或許是“在大PC銷量上超越蘋果”不再具備難度，楊元慶和聯(lián)想選擇了新的進攻方向：創(chuàng)新。
但這并不是可以輕松實現(xiàn)的目標，楊元慶的底氣何在?
外部：IBM X86服務器+摩托羅拉移動
在9月29日，聯(lián)想宣布完成收購IBM X86服務器。而在收購摩托羅拉移動一事上，盡管聯(lián)想還沒有宣布完成收購動，不過從9月份聯(lián)想手機團隊入駐摩托羅拉大廈來看，這個日子并不遙遠。
這也是楊元慶的底氣所在：在完成兩大并購后，聯(lián)想將擁有充足的研發(fā)資源和專利技術。
在企業(yè)業(yè)務市場上，對于并購IBM X86服務器所帶來的好處，楊元慶如此描述：“以創(chuàng)新能力著稱的System X品牌，6500名經(jīng)驗豐富、專長突出的員工，34家研發(fā)實驗室和辦公室，7家制造工廠，1100多項專利和應用，以及業(yè)內(nèi)最完善的企業(yè)級產(chǎn)品組合。”
而在移動領域，聯(lián)想購買的是摩托羅拉移動的3500名員工、2000項專利、品牌和注冊商標;楊元慶當時曾明確表示，將保留摩托羅拉的研發(fā)團隊，因為相比于中國團隊，他們更懂得當?shù)厥袌黾夹g要求，已達到產(chǎn)品全球化的需要。
在完成收購IBM X86服務器和摩托羅拉移動之后，聯(lián)想將完成楊元慶的整體布局;楊元慶稱，隨著移動業(yè)務和企業(yè)級業(yè)務的布局完成，“(聯(lián)想)將擁有三個動力強勁的引擎，這三個業(yè)務都將充分發(fā)揮聯(lián)想能夠平衡創(chuàng)新和效率的優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)全力拓展，像二級火箭一樣推動我們實現(xiàn)新一輪的高速發(fā)展。”
內(nèi)因：愛折騰的基因
在10月10日的發(fā)布會上，對于如何推動創(chuàng)新，楊元慶稱，聯(lián)想有著“永不滿足、愛折騰”的基因，“大家經(jīng)常說聯(lián)想愛折騰，我覺得這事就有關系。比如說業(yè)務模式上面曾經(jīng)受到像戴爾非常大的挑戰(zhàn)，我們就很好的進行了研究，覺得戴爾模式好，但是也有其缺點和不足，他們對關系型客戶比較好，對于交易型客戶和消費類客戶就不行，所以我們就做了雙模式的建設，也非常成功，我覺得這也是一種創(chuàng)新。”
在產(chǎn)品的創(chuàng)新上也類似，“我剛才講平板對PC造成沖擊的時候，我們不是一味的防守、保守的抵抗，而是積極主動的去發(fā)現(xiàn)為什么會沖擊，發(fā)現(xiàn)了PC弱點的地方然后去加強，這樣子我們就可以用創(chuàng)新的產(chǎn)品更加進攻的方式、主動的方式來防守，所以這大概是我們創(chuàng)新的基因。”
與此同時，在楊元慶看來，自主生產(chǎn)制造也是聯(lián)想培養(yǎng)、鞏固創(chuàng)新能力的一大助力。
“你看我們在和美國的PC廠商競爭的時候，他們都把制造給外包了。”楊元慶稱，“自主制造一方面在成本上有優(yōu)勢，第二個更重要的是因為自主制造，所以從來沒有失去創(chuàng)新的火花。而那些外包的廠商到后來說白了都是貼牌的，有OEM、ODM幫他們做，不但是制造，(連)開發(fā)都是幫他們做。而我們一直是堅持自主開發(fā)，因為有這樣子的能力，而且因為有跟上游廠商的聯(lián)絡和聯(lián)系，對于零部件技術的發(fā)展也都有前瞻性，所以就能夠規(guī)劃未來在哪個領域去創(chuàng)新。”
楊元慶強調(diào)，“遲早有一天，你會把聯(lián)想看成是和蘋果具有同樣創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)。”
