10月8日消息，據(jù)國外媒體報道，上周eBay宣布，PayPal將被分拆成為一個獨立的公司。這對eBay來說是一大利好，這解決了之前長期困擾該公司的兩大難題：
-PayPal成長迅速，現(xiàn)在的體量已經(jīng)不是eBay交易支付工具那么簡單。非eBay交易已經(jīng)成為PayPal的主要營收來源。這意味著eBay管理層以eBay為優(yōu)先的理念將與PayPal的增長產(chǎn)生矛盾。
-PayPal還面臨著個人層面的激勵問題。PayPal沒有自己的股票，而股票期權(quán)是科技公司常見的激勵工具。每個人大從CEO小到程序員，都可能會從股票期權(quán)中獲得難以想象的收益。沒有自己的股票，意味著任何PayPal的新員工都無法獲得類似的激勵。
但是，這并不能解決目前PayPal存在的定位問題。這也許是許多大公司的通病。eBay此前兩項業(yè)務(wù)具有巨大的協(xié)同效應(yīng)。跟eBay在一起，PayPal并不會蒙受巨大的損失。此外，PayPal最近的增長與eBay市場的支持也不無關(guān)系。其實不分拆也有個中好處。
這正是眾多大公司的優(yōu)勢。他們的財報數(shù)據(jù)大部分時間都很好看，畢竟，大公司擁有大量現(xiàn)金、多年的運營經(jīng)驗和能力強大的開發(fā)人員。然而，硅谷是產(chǎn)生奇跡的地方，硅谷的人都堅信大公司可以被那些在車庫干活的初創(chuàng)企業(yè)打敗。雖然，看似不可能，但這種例子層出不窮。
至于原因，最重要的一點就是定位問題。不管你有多少錢或多少經(jīng)驗，只要你花的錢沒有正確的用在解決關(guān)鍵問題上就于事無補。但這對于初創(chuàng)公司來說卻是一大優(yōu)勢：初創(chuàng)公司的建立始于遇到的問題，公司建立后的定位就在于解決這一問題。
大公司同樣曾經(jīng)也是初創(chuàng)公司，但作為初創(chuàng)公司他們所解決的問題，與他們現(xiàn)在需要解決的問題并不相同?，F(xiàn)在的大公司經(jīng)常面臨的就是定位問題，他們的定位仍然處于當年最開始的地方，但這對于他們面臨的新問題往往沒有任何幫助。而且，當一個成功的公司解決新問題時，經(jīng)常被他們老的定位結(jié)構(gòu)阻礙。
不幸的是，PayPal已經(jīng)不是一家創(chuàng)業(yè)公司。PayPal的出現(xiàn)是為了解決對等網(wǎng)絡(luò)支付的問題。他們在這一領(lǐng)域的成功已經(jīng)給他們造成了目前的定位困境。他們目前面臨的是以商家為基礎(chǔ)的支付問題，這種支付有可能是線上的也有可能是線下的。
PayPal基于對等支付的核心問題是沒有包含商業(yè)賬戶。這意味著PayPal的架構(gòu)避開了信用卡所依附于的大部分支付場景。信用卡的支付架構(gòu)包括欺詐保護、認證、爭端解決及手續(xù)費。而PayPal則建立了完全不同的東西：他們與用戶的銀行帳戶進行連接，而不是信用卡，不像信用卡一樣收取費用，而只是利用用戶在PalPay賬戶的資金獲取流動收益。
更通俗的講，PayPal的支付網(wǎng)絡(luò)基于的是用戶名和密碼組成的網(wǎng)絡(luò)賬戶。所以用戶必須有PayPal帳戶，否則支付將不能進行。事實上，PayPal的增長模式在于用戶帳戶數(shù)量的增加，從而提高網(wǎng)絡(luò)的價值。
由于PayPal解決的是對等支付的問題，這就導致了它支付上的反鎖性。
舉個例子，當你在網(wǎng)上付款時：
一般過程：
-客戶進入網(wǎng)站上輸入信用卡信息
-交易完成!
PayPal：
-用戶被轉(zhuǎn)到PayPal付款頁面
-客戶被要求登錄到PayPal或創(chuàng)建賬戶
-如果客戶登錄或創(chuàng)建了一個帳戶，他們將被轉(zhuǎn)移到銀行賬戶(其實這里應(yīng)該有信用卡選項，但被故意屏蔽了。)
-用戶輸入信用卡信息或選擇已有信用卡
-交易完成!
整個PayPal的線上支付過程令人費解，但是PayPal現(xiàn)在不會，未來也不會改變他們的支付方式。這是他們的支付框架決定的。PayPal的核心從來沒有變過-實現(xiàn)廣泛的對等支付。PayPal就像幾乎所有的老牌企業(yè)一樣，套用舊的解決方案解決新問題。這使得一些簡化了支付過程的初創(chuàng)企業(yè)如Stripe，受到了商家的歡迎。
PayPal的線下挑戰(zhàn)更是如此：雖然PayPal是第一個讓個人或小企業(yè)能夠接受信用卡支付的工具，但卻沒有商業(yè)帳戶的概念。實體零售商幾乎都有自己的商業(yè)帳戶。這些商戶沒有必要為了省一點點手續(xù)費，就重新培訓自己的店員接受這繁瑣的支付方式。而且，客戶想支付時也要解鎖自己的手機，打開一個應(yīng)用程序，并輸入密碼。而原本，他們可以非常簡單的刷信用卡。
使情況更糟的是，蘋果加入了線下支付的戰(zhàn)局。蘋果提供的Apple Pay可以更安全和簡單的進行線下支付。Apple Pay并不存儲信用卡數(shù)據(jù)，即使加密形式的也不會。同樣，信用卡數(shù)據(jù)也不會傳送或存儲到商家的服務(wù)器上。Apple Pay基于一種新興的令牌移動支付標準，目的是提高安全性，減少欺詐的發(fā)生。蘋果在恰當?shù)臅r間進入了移動支付領(lǐng)域。蘋果并沒有創(chuàng)造出新的支付技術(shù)，而是大規(guī)模商用了已有技術(shù)。Apple Pay的出現(xiàn)讓本來對PayPal就是難以攻堅的線下市場更是遙不可及。
這就是作為一個高科技公司最艱難的部分：PayPal花了幾年時間完美的解決了如身份、安全和欺詐等棘手的問題，這方面他們是成功的。但隨著時間和技術(shù)的發(fā)展，令牌技術(shù)、NFC和指紋識別等技術(shù)日趨成熟。新的機遇基于信用卡的便捷和無處不在，省去了安全驗證的麻煩。這使得PayPal支付成為了一個小眾市場的解決方案。
其實，這樣的例子并不少見，微軟與移動市場的失之交臂就是例證。其實說微軟錯過了移動市場有點不公平，Windows Mobile早在2000年就已經(jīng)出現(xiàn)。谷歌之所以收購Android就是怕微軟像主宰PC時代一樣主宰移動時代。結(jié)果卻是，移動設(shè)備專注于觸控，簡化的界面和ARM的芯片讓其與PC完全就是兩個世界。每個人都得從頭開始進行開發(fā)。如果從頭開始，微軟并沒有什么內(nèi)在的優(yōu)勢。
實際上比這更悲劇的是，微軟不僅沒有在移動端相較蘋果或谷歌獲得優(yōu)勢，還因為他們以前的成功不斷犯錯。微軟十分希望拉近移動設(shè)備與PC的距離。這種心態(tài)使他們一直不能開發(fā)一個有效的移動平臺。
PayPal也是一樣，缺乏商業(yè)帳戶，解決的是個人與個人之間的金錢往來問題。但事實證明，商業(yè)帳戶付款問題不能套用老辦法解決。更糟的是， PayPal的老解決方案，使得他們成為最不可能使用基于匿名令牌等新解決方案的公司，而這跟是否從eBay分拆沒有關(guān)系。
從長遠來看，PayPal的點對點對等交易還是有不錯的未來。另外至少短期來看，國際貨幣匯兌也是PayPal的殺手應(yīng)用(盡管比特幣正在蠶食這一領(lǐng)域)。然而，正在大規(guī)模增長的線下支付領(lǐng)域?qū)⒊蔀镻ayPal難以逾越的一條鴻溝。
