在最新公布的阿里巴巴(滾動資訊)招股說明書中，一封由馬云撰寫的致投資者的公開信引人關(guān)注。
這封2000多字的公開信中，提到了24次“生態(tài)系統(tǒng)”。不難看出，這四個字應(yīng)該是馬云最想對外界闡述和展望的核心焦點。
“我們不是一家拓展技術(shù)邊界的科技公司， 而是一家通過持續(xù)推動技術(shù)進步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)。”馬云在公開信中如是說。顯然，商業(yè)邊界比技術(shù)邊界有著更廣闊的視野和想象力，也彰顯出阿里的野心。
與美國電商巨頭亞馬遜(342.34, -4.04, -1.17%)以及其他多數(shù)電商的盈利模式迥異，在阿里巴巴的收入來源中，在線廣告和交易傭金占了大頭。2013年，阿里的廣告收入接近 300億元，緊追以在線廣告為主要收入來源的百度(225.46, -1.24, -0.55%)。
2011年，以B2B起家、用免費政策擊敗eBay的阿里巴巴拋出大阿里計劃，一拆三為淘寶、天貓、一淘，融合支付寶、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)，打通零售和批發(fā)業(yè)務(wù)，提出電子商務(wù)新模式CBBS，即阿里巴巴作為S端提供服務(wù)，將C端的消費者需求、小B端的分銷商和大B端的生產(chǎn)商串成一個鏈條，將信息流、資金流、物流打通。
截至2014年6月30日，阿里巴巴旗下的淘寶天貓等零售平臺聚集了2.79億活躍消費者和800萬賣家，95萬快遞員為賣家和消費者之間提供快遞配送服務(wù)。
縱觀阿里巴巴過去一年多瘋狂而不失縝密的收購個案，不難看出，無論是入股微博(20.12, 0.31,1.56%)、收購UC、增資恒大俱樂部等搶占移動入口、拓展用戶資源，還是收購高德地圖、控股文化中國等開拓產(chǎn)品線和服務(wù)，均是緊緊圍繞CBBS這個鏈條在步步為營，強化廣告平臺的優(yōu)勢。而阿里云互聯(lián)網(wǎng)底層平臺的建設(shè)，以及大數(shù)據(jù)的分析運用，將給這個鏈條涂上潤滑油。
15年前上線的alibaba.com(國際貿(mào)易)和1688.com(國內(nèi)貿(mào)易)，在鞏固了其國內(nèi)電商地位之后，又重新將視野拓展至全球市場。天貓國際、速賣通、國際物流體系建設(shè)、支付寶海外拓展，跨境電商有望帶來一個全新的市場。“讓天下沒有難做的生意”，上市后的馬云將著力讓更多外國客戶理解這句話的涵義。
一個生態(tài)系統(tǒng)包括生產(chǎn)者、消費者、分解者和基本物質(zhì)資源，生態(tài)系統(tǒng)的另一個境界或許是無為而治。那么，隱藏在商業(yè)交易背后，在全球商業(yè)中的消費者和生產(chǎn)者之間運籌帷幄，看似無形卻不可或缺，這也許就是阿里巴巴的一個遠大夢想。
