創(chuàng)業(yè)四年來，姚丹主要做成了兩件大事兒。頭一件大事兒，就是在和發(fā)那科、西門子、三菱的競爭中，成為富士康蘋果生產(chǎn)線的數(shù)控設(shè)備和服務(wù)提供商;第二件大事兒，是讓自己從一個沉迷于技術(shù)的leader，轉(zhuǎn)型成為一個集公司人事、財務(wù)、市場、銷售等管理職責(zé)于一身的“管家婆”。
姚丹在聯(lián)想之星六期班的開學(xué)典禮上拍照留念
2010年，上海錸鈉克數(shù)控科技有限公司CEO、聯(lián)想之星六期學(xué)員姚丹44歲時，被自己趕出了合資公司。
這一年，也是他從這家研究所成立之時，就在此工作的20周年。20多年前，上海交通大學(xué)和日本的一家企業(yè)合資成立了這個合資公司，為這家日本企業(yè)提供數(shù)控技術(shù)方面的研發(fā)支持。
那天他和13個弟兄開了一個會，氣氛有點凝重，這是姚丹創(chuàng)業(yè)生涯中，可資紀念的第一個場景。14個人那時都在經(jīng)歷著同一個現(xiàn)實，由于2008年金融危機的沖擊，日本老板正在大規(guī)模收縮業(yè)務(wù)和裁員，很多同事陸續(xù)離開這家合資公司，曾經(jīng)穩(wěn)定的生活突然變得風(fēng)雨飄搖。
不愛著急的姚丹仍然語氣和緩，面對都是合資公司研發(fā)中心里研發(fā)骨干的眾兄弟，嘴里說出來的話卻是寒風(fēng)陣陣，他說，擺在我們面前有三條路，第一是留在公司，日本企業(yè)如果想留下這個研發(fā)中心，大家都不太會是被裁員的對象，但還有多少業(yè)務(wù)可做，就是個未知數(shù)了。第二是另謀高就，去別的公司拿高薪，繼續(xù)打工。第三，干脆創(chuàng)業(yè)自己干，薪水不但會暫時減少四分之一甚至更多，還要掏腰包湊啟動資金。
弟兄們問他，那你現(xiàn)在有業(yè)務(wù)嗎?姚丹說，沒有。這位44歲，平時都很靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，突然要這樣一個瘋狂的決定，帶著工程師的驕傲和榮耀，眾兄弟也沒有多少猶豫：那就干吧。于是，一個沒有業(yè)務(wù)、沒有資金、沒有品牌的“三無”企業(yè)被注冊了，用的是一個很重金屬也有點拗口的名字——錸鈉克數(shù)控，定了一個有點Low的三年目標(biāo)：不死。
不到一年后的2011年春節(jié)假期，姚丹在云南麗江旅游，突然接到客戶富士康的電話，他正在爬山，聽筒里的聲音斷斷續(xù)續(xù)的，好像是要詢問他幾個問題，姚丹一邊說著，好的好的，稍等稍等，一邊從山坡上往下跑，信號清晰了，原來不是問問題，而是傳達合作意向。
這可能成為公司的第一個訂單，姚丹很激動，又轉(zhuǎn)頭向山上跑，要迫不及待的跟同伴分享這個好消息，不想富士康那邊又打電話來，這次真的要落實幾個問題，姚丹看了一眼前方已經(jīng)快追上的同伴，又折回山下，如此往復(fù)，開心忐忑，滿頭大汗。這是姚丹創(chuàng)業(yè)第三個可資紀念的場景，至于第二個，就在它之前不久。
五套數(shù)控設(shè)備，五家公司，錸鈉克是最不知名的一個。這是面對面的競爭，同樣的設(shè)備，同樣的測試，誰最優(yōu)秀，就能得到提供設(shè)備的客戶——富士康，面對包括西門子、三菱在內(nèi)的國際大牌，姚丹非常緊張。
背水一戰(zhàn)的錸納克沒有選擇，他們拿出運用了五軸聯(lián)動、直線電機和納米技術(shù)的數(shù)控系統(tǒng)，半年前，這些還都曾是外國公司對中國封鎖的“違禁技術(shù)”，錸納克也對此一無所知，半年后，14個弟兄就把他們運用到成套設(shè)備上。特別是直線電機的“磁懸浮”式運行特點，無接觸便無磨損，穩(wěn)定性和可靠性理論上是無限大的，面對24小時不間斷運行的數(shù)控機床，錸納克完成了對競爭對手一劍封喉的絕殺。
姚丹說，他要感謝客戶的“逼迫”，才能讓他們積累了20年的數(shù)控技術(shù)之后，如此迅速地實現(xiàn)這一次突破，但他更感謝客戶的一句讓他現(xiàn)在還記憶猶新的話：我們選擇你們不是因為你們的技術(shù)有多先進，而是你們持續(xù)解決問題的能力。
那時的富士康收到了來自蘋果的大筆訂單，卻還沒有充足的技術(shù)能力，來滿足它們背后嚴苛的標(biāo)準(zhǔn)，但他們想到了一個主意：為蘋果的訂單專門研發(fā)數(shù)控設(shè)備，由蘋果買單，再用它們接受蘋果的訂單。即使有點繞，蘋果很聰明，也明白富士康想賺兩筆錢的意圖，但蘋果沒有選擇，他們也知道自己想要造出偏執(zhí)的產(chǎn)品，是沒有現(xiàn)成設(shè)備可用的。
錸納克活下來的機會就在兩個巨頭的博弈之中，數(shù)控設(shè)備的硬件并沒有多少難度，但數(shù)控系統(tǒng)卻是其中的關(guān)鍵節(jié)點，蘋果產(chǎn)品對三維空間一次成型的要求很高，這不僅需要以上提到的高端技術(shù)，也需要一家公司愿意為數(shù)百臺設(shè)備專門定制系統(tǒng)。
姚丹認準(zhǔn)了國際大牌的“傲慢”，對他們來說，高端技術(shù)也許不是問題，但他們卻未必愿意接受“定制”這種方式。果然，他猜中了開頭，也猜中了結(jié)尾，所以富士康，才對他說了那樣一句話——那時的錸納克幾乎整個部隊都駐扎在富士康，從系統(tǒng)建立、刀具使用、質(zhì)量管控，手把手的教會工人，直到他們獨立生產(chǎn)出合格產(chǎn)品為止。
創(chuàng)業(yè)幾年，他們活下來了，到達了第一個目標(biāo)，開始時的這三個場景，一定是他們最難忘的部分。其實值得姚丹紀念的場景還有很多，有開心、激動、緊張，也有焦慮、糾結(jié)和痛苦。創(chuàng)業(yè)的開始，姚丹和眾兄弟的行為和思維方式，仍然沒有脫離開研發(fā)中心的研發(fā)模式，工程師的驕傲和榮耀總是讓人激情滿懷，但做企業(yè)的復(fù)雜性卻需要不免煎熬的持續(xù)行動。
姚丹還記得兩年前那一筆風(fēng)投進場，要在14個股東中達成共識，本可以投票解決，但他選擇了最笨的方式：一個一個的談。創(chuàng)業(yè)以來，他徹底離開熟悉的技術(shù)研發(fā)管理崗位，成為一個“管家婆”，人事、財務(wù)、銷售……什么都管過，也把公司從14個人管到現(xiàn)在的70多人。
從一位科學(xué)家到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變是他最痛苦的部分，這次轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在也難說已經(jīng)完成，好在這一年的聯(lián)想之星培訓(xùn)幫了他的大忙，從實戰(zhàn)總結(jié)出來的成套方法，和正在經(jīng)歷不同階段的學(xué)員標(biāo)本，都給了他最直接的刺激。“我參加過好幾個培訓(xùn)班，聯(lián)想是最不同的一個。聯(lián)想的老師都是從實戰(zhàn)出來的，最重要的，聯(lián)想和我非常貼切，而且給人一種感同身受的觸動。一個沉迷于技術(shù)的團隊，如何走出技術(shù)的禁錮，走向管理，走向市場，走向客戶，這個轉(zhuǎn)型過程非常痛苦，聯(lián)想之星在碰到問題的時候，總能給我啟發(fā)。 ”接下來，姚丹還會參加聯(lián)想之星六期在北京舉辦的結(jié)業(yè)答辯和“創(chuàng)•戰(zhàn)記”，展示自己這一年來學(xué)習(xí)的成果。
現(xiàn)在，姚丹快50歲了，聚會時被同學(xué)嘲笑：你都這把年紀了，還出來創(chuàng)業(yè)，沒事出去走走玩玩，多好。他沒時間去玩，他對目前占公司業(yè)務(wù)量一半的單一大客戶模式還不滿意，中端產(chǎn)品如何研發(fā)以及何時批量生產(chǎn)，并為它們開拓市場，想想就讓人頭疼。
姚丹和眾兄弟要做的事更多了，根本停不下來。
