來源：京華時(shí)報(bào)
“弘毅”出自《論語(yǔ)》當(dāng)中的一句話，“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。”宋代先哲朱熹對(duì)這句話的解釋是，“弘，寬廣也，毅，強(qiáng)忍也，非弘不能勝其重，非毅無以至其遠(yuǎn)。弘大剛毅，然后能勝重任而遠(yuǎn)道。”意思是說，一個(gè)人要抱負(fù)遠(yuǎn)大，胸懷寬廣，并且意志堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)韌不拔，才能擔(dān)負(fù)重任，持續(xù)前行。
聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志似乎對(duì)“弘毅”這兩個(gè)字情有獨(dú)鐘，在他的辦公室里，“弘毅”的大幅書法被懸掛在最顯眼的位置，遒勁有力。其實(shí)，在柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想并帶領(lǐng)聯(lián)想成長(zhǎng)發(fā)展的這三十年時(shí)間里，“弘毅”這兩個(gè)字正是其最好的寫照，可以妥協(xié)但不屈服，可以失敗但不放棄，身段可以柔軟但行動(dòng)必須果敢，抱定目標(biāo)，絕不動(dòng)搖。
如果不是柳傳志的一封公開信，也許不會(huì)有太多人注意到這家中國(guó)最知名公司已經(jīng)三十而立了。在這封公開信里，他說，今年是聯(lián)想創(chuàng)立三十年，明后年聯(lián)想控股要上市，有大量的工作要做，就不大宴賓朋了。與此同時(shí)，他表示很欣慰聯(lián)想多年來形成的不是齒輪文化，而是發(fā)動(dòng)機(jī)文化，每個(gè)人都在自己的舞臺(tái)上發(fā)揮著才干，這成為聯(lián)想最寶貴的財(cái)富。柳傳志還在信中問起，1999年前后入職的“小屁孩”們，15年后現(xiàn)在都在哪兒，過得怎么樣，有車有房了嗎?聯(lián)想上海研究院院長(zhǎng)毛世杰以一篇《我是一名聯(lián)想“小屁孩”》的博文深情款款地回應(yīng)道，“讓我們做好聯(lián)想精神的傳承，下一個(gè)15年，我們將不僅是見證者、參與者，而更多地是貢獻(xiàn)者、創(chuàng)造者。相信這也正是柳總對(duì)我們這一波員工的真正期望。”
時(shí)光倒轉(zhuǎn)十年之前，柳傳志與毛世杰也有這樣“一唱一和”的隔空對(duì)話。只是那個(gè)時(shí)候，毛世杰是發(fā)問者，更準(zhǔn)確地說是發(fā)難者。2004年，聯(lián)想二十周年，那年年初，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了首次大規(guī)模裁員，并且是閃電式的。毛世杰所在的研究部門被裁到只剩三個(gè)人，看著前一天還一起工作的同事一個(gè)個(gè)離開，“幸存”下來的毛世杰寫下了那篇著名的《公司不是家》。柳傳志看到之后也做了一篇深情款款的回應(yīng)，“我們應(yīng)該向因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定失誤而被裁的員工誠(chéng)懇地說對(duì)不起，但是我們考慮問題的角度不同，元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負(fù)責(zé)，不然企業(yè)就會(huì)陷入一片兒女情長(zhǎng)之中，中國(guó)就會(huì)失去聯(lián)想。”
幸運(yùn)的是，在柳傳志以及楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想不但沒有失去，而且從中國(guó)一步步成為了世界PC巨頭。在這個(gè)過程中，很有意思的一點(diǎn)是，每一個(gè)整十年的年份，都是聯(lián)想的“大年”，是其發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
1984 年：中國(guó)的“車庫(kù)”神話
曾經(jīng)貴為全球PC行業(yè)翹楚，也是聯(lián)想早期啟蒙老師的惠普，誕生在硅谷的一家車庫(kù)里，后來這被視作一家偉大科技公司的標(biāo)準(zhǔn)出生證明。實(shí)際上聯(lián)想在1984年的出生地也很簡(jiǎn)陋，是中科院計(jì)算所的一間不足20平米的傳達(dá)室，里邊有兩條長(zhǎng)板凳和兩張辦公桌。當(dāng)年40歲的柳傳志帶著十個(gè)年紀(jì)都在40歲以上的人，還有20萬(wàn)元啟動(dòng)資金開始了一場(chǎng)中年創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想也不叫聯(lián)想，而是取了一個(gè)有點(diǎn)拗口的名字——中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。從這個(gè)冗長(zhǎng)的名字就可以讀出那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，既想顯示出自己的“正規(guī)出身”，又想沖破桎梏放手一搏。
雖然名字當(dāng)中帶有“計(jì)算技術(shù)”、“新技術(shù)”等字樣，但是最開始一下子被騙走了14萬(wàn)的柳傳志，為了生存下來做的更多的則是“倒?fàn)?rdquo;生意，倒騰過電子表、電冰箱、彩電指標(biāo)，直到一年之后才開始做聯(lián)想的漢子系統(tǒng)，形成一種叫做“漢卡”的產(chǎn)品。1984年，全中國(guó)大概有11萬(wàn)臺(tái)電腦，幾乎全部來自IBM，只是電腦從被發(fā)明的那一天起，就只能在英文環(huán)境中運(yùn)行，不能夠識(shí)別中文，而漢卡就是可以讓電腦漢化、識(shí)別漢字的一種電子插件，而這款漢卡與普通漢卡相比有一個(gè)特別酷的功能，就是聯(lián)想功能，當(dāng)打出一個(gè)字他就能提供相關(guān)的詞組。柳傳志如獲至寶，開始四處兜售聯(lián)想漢卡，并且為公司積累了真正意義上的第一桶金，聯(lián)想也從產(chǎn)品的名稱成為了公司的名字。
此后，聯(lián)想一邊賣著聯(lián)想漢卡，一邊代理了一個(gè)叫做AST的電腦品牌，并在AST電腦里插上聯(lián)想漢卡，這樣能夠提高利潤(rùn)。不到五年的時(shí)間，聯(lián)想已經(jīng)成為銷售超過兩億元的公司。這應(yīng)該是柳傳志沒有想到的，因?yàn)樵趧?chuàng)立之初，他曾經(jīng)信誓旦旦地說“要把公司做成一個(gè)年產(chǎn)值兩百萬(wàn)元的大公司”。也就是從那個(gè)時(shí)候開始，柳傳志重新規(guī)劃了目標(biāo)，開始明白聯(lián)想要做什么——不能只賣漢卡、只做代理，聯(lián)想要做自己品牌的電腦。
1994 年：聯(lián)想開始成為聯(lián)想
這一年的3月19日，聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部，開始做自己的電腦，楊元慶被柳傳志委以重任，負(fù)責(zé)這個(gè)部門。從現(xiàn)在回頭看，正是從1994年開始，聯(lián)想踏上了全球PC王者的征程，開始有聯(lián)想電腦，而不僅僅是其他品牌電腦的代理商，更重要的一點(diǎn)是，楊元慶開始脫穎而出，聯(lián)想一路拼殺，最終成為世界所知的最大PC品牌。
楊元慶是聯(lián)想第一次向社會(huì)公開招聘的52名員工之一，整整比柳傳志小20歲，擁有超過1米8的個(gè)頭，在上海交大念完本科又在中國(guó)科技大學(xué)拿到碩士學(xué)位，學(xué)的都是計(jì)算機(jī)專業(yè)。但是剛進(jìn)入聯(lián)想的時(shí)候，楊元慶做的是最底層的銷售，就是跑各種展銷會(huì)賣聯(lián)想漢卡。雖然性格內(nèi)斂不善言辭，但是憑借著勤奮努力，楊元慶的銷售業(yè)績(jī)一直頗佳。后來柳傳志讓楊元慶負(fù)責(zé)聯(lián)想的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部，這個(gè)部門主要業(yè)務(wù)就是代理銷售惠普的繪圖儀。在兩年的時(shí)間里，楊元慶將這個(gè)部門的銷售額從三千萬(wàn)做到了三個(gè)億，而楊元慶也從中看到了惠普龐大、規(guī)范和高效的銷售網(wǎng)絡(luò)。
實(shí)際上，在聯(lián)想早年，最主要的利潤(rùn)來源還是賣漢卡和代理銷售AST、HP、IBM等品牌，但是這種局面很快被逆轉(zhuǎn)。聯(lián)想幸運(yùn)地站在了電腦從單位走向家庭的風(fēng)口，并且天才般地提出了家用電腦概念，無意間撞開了中國(guó)這個(gè)全球最大PC市場(chǎng)的大門。那一年，聯(lián)想推出了E(Economic，經(jīng)濟(jì)廉價(jià))系列家庭電腦，這是當(dāng)年國(guó)內(nèi)第一款價(jià)格在萬(wàn)元以內(nèi)的386電腦。此外，聯(lián)想還借鑒了惠普的代理銷售制度，以更低的價(jià)格和更高的配置，使得自有品牌電腦暢銷大江南北，聯(lián)想電腦也成為公司最賺錢的業(yè)務(wù)，漢卡逐漸停售，聯(lián)想從“一碗好吃的飯”找到了“另一碗更好吃的飯”。
而在1994年成立微機(jī)事業(yè)部的前一年，柳傳志則開始了一件意義更為深遠(yuǎn)的事情——向中科院為聯(lián)想員工爭(zhēng)取到了公司利潤(rùn)的35%作為“分紅權(quán)”。這為后來聯(lián)想員工持股、產(chǎn)權(quán)清晰化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為聯(lián)想發(fā)展過程中掃除了最大的機(jī)制障礙。要知道，曾經(jīng)多少輝煌一時(shí)的企業(yè)倒在了產(chǎn)權(quán)清晰化的道路上，又有多少創(chuàng)造過輝煌的企業(yè)家背負(fù)著涉嫌國(guó)有資產(chǎn)流失的罵名，甚至鋃鐺入獄。而奉行著“既要改革，還不能做改革的犧牲者”的柳傳志在蓄勢(shì)8年，等到2001年大環(huán)境更加成熟之后，用此前8年員工分紅權(quán)所積累的現(xiàn)金購(gòu)買了聯(lián)想35%的國(guó)有股權(quán)，聯(lián)想員工一夜之間成為企業(yè)的所有者，聯(lián)想職工持股會(huì)成為公司僅次于中科院的第二大股東。這為柳傳志后來所設(shè)想的讓聯(lián)想成為一家“沒有家族的家族企業(yè)”鋪平了道路。
無論如何，從1994年開始，聯(lián)想一路攀升，成為后來人們所熟知的PC品牌。也是在那一年，北京西北三環(huán)道路改造完工，聯(lián)想花錢冠名了“聯(lián)想橋”和“聯(lián)想東橋”，聯(lián)想開始在北京以至全國(guó)成為一家知名的明星公司。
2004 年：收購(gòu)IBM PC 走向世界
聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)所向披靡，在中國(guó)市場(chǎng)擊敗了臺(tái)灣的宏碁、華碩，又擊敗了美國(guó)的戴爾、惠普。不過那期間，聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略也出現(xiàn)了一次重大失誤，和當(dāng)時(shí)一眾新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起在2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中沉浮。當(dāng)時(shí)聯(lián)想搞了一個(gè)叫做FM365的網(wǎng)站，試圖囊括新聞、娛樂、服務(wù)等功能，開始涉足網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，但是很快這被證明是一次徹底的失敗。這也是導(dǎo)致2004年聯(lián)想大規(guī)模裁員的一個(gè)重要原因，當(dāng)時(shí)毛世杰所在的研究部門就負(fù)責(zé)FM365的技術(shù)支持。
在果斷地砍掉整個(gè)網(wǎng)站之后，聯(lián)想開始重新思考多元化戰(zhàn)略，并且實(shí)施了分家——聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。前者繼承了聯(lián)想所有的PC業(yè)務(wù)，由楊元慶出任總裁兼CEO;后者則負(fù)責(zé)分銷渠道以及系統(tǒng)解決方案服務(wù)等，由另一位聯(lián)想少帥、與楊元慶同一年進(jìn)入聯(lián)想的郭為執(zhí)掌。由此聯(lián)想也明確了母子公司形式，在聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼之上設(shè)置了聯(lián)想控股，柳傳志則開始在聯(lián)想控股層面實(shí)施多元化，先后成立了涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融科智地，涉足投資領(lǐng)域的聯(lián)想投資(君聯(lián)資本)和弘毅投資。柳傳志的主要精力放在母公司聯(lián)想控股的新業(yè)務(wù)上，有人后來將聯(lián)想控股當(dāng)時(shí)的變化稱為“柳傳志從IT到投資的華麗轉(zhuǎn)身”。
2004年6月，柳傳志六十歲的生日晚宴放在了這個(gè)月，同時(shí)聯(lián)想與IBM的收購(gòu)談判進(jìn)入了討價(jià)還價(jià)的白熱化階段。又拉鋸了半年之后，聯(lián)想集團(tuán)在當(dāng)年的12月份宣布以12.5億美元收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，同時(shí)接過來的還有5億美元的負(fù)債。而IBM這家最早發(fā)明個(gè)人電腦的公司則終于甩掉了PC這個(gè)包袱，專注于服務(wù)器業(yè)務(wù)。這種交易在當(dāng)年絕對(duì)算得上是舉世矚目，人們把這當(dāng)做是全球PC行業(yè)最高權(quán)杖的交接，當(dāng)然也有很多人在看聯(lián)想的好戲，因?yàn)樽鳛橐患耶?dāng)時(shí)年?duì)I收只有30億美元的公司要吃下的是一項(xiàng)年?duì)I超過100億美元的業(yè)務(wù)，無異于蛇吞象。柳傳志和楊元慶都明白，如果消化不好，聯(lián)想就會(huì)被撐死，但是向海外市場(chǎng)拓展是已經(jīng)稱霸中國(guó)PC市場(chǎng)的聯(lián)想的唯一選擇。聯(lián)想也就此成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的標(biāo)桿，并且躍升至全球PC行業(yè)第三，僅次于惠普和戴爾。
為了完成這筆大交易，聯(lián)想不得不推遲了當(dāng)年舉辦公司成立二十周年的慶典活動(dòng)，柳傳志攜手楊元慶出席交易的簽約儀式時(shí)動(dòng)情地說，“這是聯(lián)想兩代人夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又是一個(gè)新事業(yè)的開始”。
2014 年：重磅收購(gòu)
聯(lián)想的新事業(yè)一開始還算順利，為了加快整合，從IBM過來的外籍高管出任聯(lián)想CEO，楊元慶擔(dān)任董事長(zhǎng)，而柳傳志則從聯(lián)想集團(tuán)退休，專心操持聯(lián)想控股。不過問題很快出現(xiàn)，伴隨著2008年全球金融危機(jī)，聯(lián)想集團(tuán)陷入了近億美元的虧損窘境。同時(shí)連續(xù)兩任外籍CEO，其職業(yè)經(jīng)理人的短視行為也逐步顯現(xiàn)。比如為了任期內(nèi)有好看的業(yè)績(jī)，外籍CEO執(zhí)意在2008年以1億美元賣掉聯(lián)想集團(tuán)的手機(jī)業(yè)務(wù)，而在兩年之前的2006年，聯(lián)想手機(jī)剛剛做到了國(guó)內(nèi)廠商的第一位。這個(gè)時(shí)候柳傳志再一次顯示了自己的眼光和智慧，最終聯(lián)想控股出面接盤聯(lián)想集團(tuán)拋出的手機(jī)業(yè)務(wù)，當(dāng)做未來的儲(chǔ)備戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，這也為之后聯(lián)想集團(tuán)的轉(zhuǎn)型埋下了伏筆。
2009年2月，柳傳志決定出山，親自擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶則轉(zhuǎn)為CEO，兩人再度搭檔，意在扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。“再退就是懸崖了，聯(lián)想是我的命根子”，柳傳志復(fù)出時(shí)的急迫可見一斑。最終，“柳楊配”再一次完美結(jié)合，鞏固中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)開拓海外新興市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)隨后扭虧為盈，而且盈利持續(xù)走高。2011年11月，柳傳志最終隱退，正式交棒，楊元慶成為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)并兼任CEO。
此后，在楊元慶的主導(dǎo)下，聯(lián)想集團(tuán)高舉海外并購(gòu)大旗，先后收購(gòu)德國(guó)的Medion、巴西CCE，并于早于這兩次收購(gòu)與日本NEC成立控股合資公司，將規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮到了最大。聯(lián)想集團(tuán)在全球PC市場(chǎng)的份額也是迅速提升，于2013年完成了對(duì)惠普的最終超越，加冕全球最大PC廠商。
未來：聯(lián)想控股蓄勢(shì)待發(fā)
卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的柳傳志，重新將工作的中心完全聚焦在母公司聯(lián)想控股的事業(yè)上。他將多年積累和總結(jié)出的實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資本結(jié)合在一起，正在為聯(lián)想控股下一盤更大的棋。
2010年，聯(lián)想控股制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略：通過購(gòu)、建核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長(zhǎng)，2014-2016年成為上市的控股公司。而此時(shí)，早在2001年聯(lián)想分拆時(shí)開始布局的君聯(lián)資本和弘毅投資，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的股權(quán)投資公司。君聯(lián)資本已投資近200多家企業(yè)，其中21家分別在美國(guó)紐交所、納斯達(dá)克、香港聯(lián)交所、臺(tái)灣柜買中心、上交所、深交所中小板和創(chuàng)業(yè)板上市，另有13家公司通過并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)退出;弘毅投資則先后投資了70多家企業(yè)，涵蓋國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和海外公司，被投企業(yè)資產(chǎn)總額16500億元，整體銷售額5360億元，利稅總額370億元，為社會(huì)提供了超過452000個(gè)就業(yè)崗位。此外，弘毅投資也成為第一家入駐中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。今年7月12日，弘毅投資宣布斥資近100億人民幣，全資收購(gòu)了英國(guó)餐飲品牌Pizza Express，這是歐洲餐飲行業(yè)過去五年中金額最大的并購(gòu)案，再次引發(fā)了業(yè)界的巨大關(guān)注。
這兩間投資公司被柳傳志稱為是聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域的“先頭部隊(duì)”，其成長(zhǎng)得益于聯(lián)想控股多年來對(duì)企業(yè)管理規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)，以及在品牌、資金和資源的強(qiáng)有力支持，而它們?cè)谕顿Y領(lǐng)域的不斷實(shí)踐，也為聯(lián)想控股今天“投資+實(shí)業(yè)”的商業(yè)模式提供了更為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
從聯(lián)想控股的中期戰(zhàn)略明確后，柳傳志在金融服務(wù)、消費(fèi)服務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，至今年6月16日宣布入股拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)，挺進(jìn)醫(yī)療行業(yè)，聯(lián)想控股旗下已經(jīng)擁有了十幾間子公司，構(gòu)建起包括核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理和孵化器投資三大業(yè)務(wù)板塊，形成了覆蓋企業(yè)各個(gè)成長(zhǎng)周期的完整投資鏈條。2013年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額2440億元，總資產(chǎn)2070億元。今天的聯(lián)想，早已不再是當(dāng)初的聯(lián)想。
在柳傳志的心中有一個(gè)愿景。他希望能夠以自己的努力實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的心愿，希望做一個(gè)“值得信賴并受人尊重”的公司，希望在“多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”，還希望能夠有“國(guó)際影響力”。“愿景是我們的志向，但實(shí)現(xiàn)愿景，絕不是一朝一夕的事，甚至需要數(shù)代聯(lián)想人的不懈奮斗。不過，我們定下這樣的愿景，是極其認(rèn)真的，一旦定下，就同時(shí)準(zhǔn)備付出艱辛的努力。”柳傳志對(duì)自己的同事這樣說。
人物側(cè)記
柳傳志和楊元慶：兩代人的光榮和夢(mèng)想
一個(gè)人在40歲之后通常會(huì)安于穩(wěn)定，生活和工作都已成型，最起碼這個(gè)歲數(shù)絕對(duì)不是創(chuàng)業(yè)的好年紀(jì)。不過當(dāng)柳傳志40歲的時(shí)候，中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)波瀾壯闊、激情澎湃的年代，最顯著的標(biāo)志是被壓抑許久的商業(yè)氣息噴薄而出，那個(gè)時(shí)候最時(shí)髦的一句問候語(yǔ)是：下海了嗎?不少和柳傳志一樣在體制內(nèi)擁有安穩(wěn)工作的人，開始重新思考自我價(jià)值。對(duì)于柳傳志來說，幸運(yùn)的是，此前40年的豐富經(jīng)歷和認(rèn)真思考，讓他在面對(duì)那個(gè)生機(jī)無限卻又野蠻繁雜的時(shí)代交叉口時(shí)，擁有足夠的動(dòng)力和智慧去應(yīng)對(duì)，而不至于頭腦發(fā)熱、進(jìn)退失據(jù)。就像在風(fēng)高浪急的汪洋當(dāng)中，只有一位經(jīng)驗(yàn)豐富、果敢智慧的老船長(zhǎng)，才能始終把控航船，躲過暗流冰山，向既定航向前行。而在那片汪洋當(dāng)中，與聯(lián)想同時(shí)揚(yáng)帆起航的許多船只，都迷失了方向，隨波逐流，最終擱淺在了險(xiǎn)灘。
柳傳志常說，大環(huán)境改造不了，就要努力去改造小環(huán)境，小環(huán)境還是改造不了，就要去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。后來柳傳志用更形象的一個(gè)比方來表達(dá)這個(gè)意思：你要往前走，但是前邊有一堵墻，你可以選擇打破這堵墻穿過去，但是你穿過去之后墻上會(huì)留下一個(gè)破洞，更好的辦法是沿著墻走看看有沒有門。這種樸實(shí)的智慧體現(xiàn)在聯(lián)想發(fā)展的各個(gè)階段，尤其是初創(chuàng)時(shí)期，比如在面對(duì)“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”的戰(zhàn)略選擇時(shí)，在判斷政治風(fēng)向和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，在處理公司內(nèi)部人事紛爭(zhēng)時(shí)，在爭(zhēng)取員工持股時(shí)等等。這些都使得當(dāng)時(shí)新生的聯(lián)想，能夠充分利用制度的彈性迅速壯大而又不至于觸犯紅線，從同時(shí)期一大批或循規(guī)蹈矩或破格越界的企業(yè)中脫穎而出。
在聯(lián)想二十周年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)中國(guó)科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)稱，聯(lián)想為中國(guó)開創(chuàng)了一條新的道路，引起了中國(guó)科技界觀念的徹底改變，具有歷史意義。這應(yīng)該說是對(duì)聯(lián)想和柳傳志很高的褒獎(jiǎng)。但是柳傳志的榮光和夢(mèng)想還不僅于此，他要將聯(lián)想打造成沒有家族的家族企業(yè)，光榮和夢(mèng)想需要傳承。這在柳傳志的管理精髓里被稱作“搭班子、帶隊(duì)伍”。由此，以楊元慶、郭為、朱立南為代表的一批“聯(lián)想少帥”為外界所津津樂道，聯(lián)想也被當(dāng)成中國(guó)企業(yè)傳幫帶的接班典范，柳傳志則被稱為企業(yè)教父。
而當(dāng)年的少帥也到了“知天命”的年紀(jì)，楊元慶與聯(lián)想一起變得更加強(qiáng)大和自信，用自己寬厚的肩膀背負(fù)起全新的使命，走向更大的夢(mèng)想。在過去至少二十五年的時(shí)間里，當(dāng)年青澀、內(nèi)斂的楊元慶逐漸成熟，一步步帶領(lǐng)著聯(lián)想發(fā)展壯大，并且主導(dǎo)了公司的國(guó)際化。楊元慶也由此成為中國(guó)中生代企業(yè)家的代表，其智慧、膽略和執(zhí)行力都被看作是中國(guó)科技領(lǐng)袖的標(biāo)桿，而現(xiàn)在他的每一個(gè)決定都牽動(dòng)著全世界科技領(lǐng)域的目光。在聯(lián)想三十周年的時(shí)候，楊元慶用自己的天賦和努力造就了最為強(qiáng)大的聯(lián)想，接下來他將要帶領(lǐng)聯(lián)想走上一條可以比肩世界上任何一家偉大科技公司的光榮之路。
2011年11月聯(lián)想集團(tuán)的交班儀式上，柳傳志發(fā)表了簡(jiǎn)短的講話，期間一度哽咽，說元慶已經(jīng)是自己生命的一部分。那一刻，柳傳志肯定在慶幸當(dāng)年數(shù)次駁回了楊元慶出國(guó)深造的申請(qǐng)，為自己和聯(lián)想留住了這位人才。與柳傳志相比，楊元慶有著同樣的堅(jiān)毅、果敢和沉穩(wěn)。在交班的那天，楊元慶送給柳傳志一艘揚(yáng)帆起航的航船模型，而柳傳志這位老船長(zhǎng)則回贈(zèng)給楊元慶一直展翅高飛的老鷹木雕，上面寫著“展翅高飛，飛到讓全世界都看到”。乘風(fēng)破浪，鷹擊長(zhǎng)空，30歲的聯(lián)想承載了兩代人的光榮和夢(mèng)想，并且繼續(xù)在前行的道路上披荊斬棘。
人物自述（柳傳志）
我上次聽過一個(gè)學(xué)者說，行業(yè)不停在變，世界上怎么可能有百年老店?這話不對(duì)。因?yàn)橛袃煞N情況：一種是行業(yè)本身就長(zhǎng)壽。比如說有一次我們?nèi)ト毡?，看到街上有個(gè)推車，賣面條的是一對(duì)老年夫婦，我們?cè)诔悦娴臅r(shí)候跟他們聊天，人家就是上輩子傳下來的，這個(gè)行業(yè)是百年老店。還有一種是企業(yè)不斷在變形。我在法國(guó)看見這樣的家族企業(yè)有好幾個(gè)，都是有相當(dāng)規(guī)模的，還有像英國(guó)的那個(gè)怡和洋行，也是十九世紀(jì)的公司，能夠把公司辦這么多年，其實(shí)要不停地轉(zhuǎn)換角色，調(diào)整角色。
聯(lián)想成立的30年中，我們有過無數(shù)次要死要活的坎，其中有的是早年間國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制給帶來的大麻煩，有的是我們戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤造成的苦果，這里面有大量的難以忘懷的痛苦;當(dāng)然，在這三十年中，我們更充滿了拼命咬牙堅(jiān)持，突破九死一生，登上階段性頂峰的愉悅——有大量鮮活的、栩栩如生的故事。30年來，聯(lián)想就象一個(gè)奔日子的人，前面，永遠(yuǎn)有不斷往高了挑的目標(biāo)，腳下，聯(lián)想的大小“發(fā)動(dòng)機(jī)”層出不窮，而且同步開足馬力，才催生了無比澎湃的動(dòng)力，推動(dòng)我們勇往直前。
我希望通過文化，通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的方式，試著走一條沒有家族的家族企業(yè)道路，這有一定的難度，所以帶頭人要考慮到把企業(yè)辦好，而不僅僅考慮個(gè)人的收入。在企業(yè)的發(fā)展中，資本是一個(gè)重要的因素，而人力資源本身也是能計(jì)入資本的，所以需要認(rèn)真考慮。我們當(dāng)年的老同事，退休、去世了以后，他的股票還能夠繼承，目的就是為了表?yè)P(yáng)他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候能夠克服各種困難的結(jié)果，要不然誰(shuí)去創(chuàng)業(yè)呢?機(jī)制、體制我們都在摸索之中，不敢說一定能成功，但是現(xiàn)在公司全體同事、公司的最高管理層都決心走這條路了，至于以后能走多長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在還不敢說。
目前我們自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)際上走的是中國(guó)的大形勢(shì)，我們看哪些領(lǐng)域發(fā)展空間大，相對(duì)而言比較穩(wěn)定，不太會(huì)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)等方面的影響，比如農(nóng)業(yè)食品、醫(yī)療健康這些領(lǐng)域。這些領(lǐng)域在中國(guó)很多是看著已經(jīng)很成熟的東西，但是實(shí)際上給了我們很大的發(fā)展空間，我們可以從管理方面幫助它們提升、突破，我們也可以把它跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，這也將成為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我自己覺得我這輩子就是太值了，我經(jīng)歷過現(xiàn)在的年輕人無法想象的困難，我承受住了我年輕的時(shí)候做夢(mèng)也想不到的富裕生活。70年代我和太太上街曾經(jīng)夢(mèng)想老了以后能不能買輛三輪，我拉著你去旅游，我當(dāng)時(shí)的最高儲(chǔ)蓄才80塊錢。但是今天已經(jīng)是承受住了比當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)高得多的富裕生活，戰(zhàn)勝了不計(jì)其數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，我生活在中國(guó)歷史時(shí)代的拐點(diǎn)上，希望有可能看到中國(guó)在全方位成為世界上最受尊重的國(guó)家。
京華十問
1. 京華時(shí)報(bào)：1984 年，你在哪，在做些什么？
柳傳志：1984年，我在中國(guó)科學(xué)院工作，那一年我40歲，很想嘗試去辦企業(yè)，一方面希望能夠體現(xiàn)和證明自身的價(jià)值，看看自己到底能做什么事，到底有多大的本事;另一方面，也是因?yàn)榭吹接刑嗟难芯砍晒鐾炅司妥兂梢黄唛w的論文，我希望通過辦企業(yè)來實(shí)踐高科技產(chǎn)業(yè)化這條路，于是，我跟其他十個(gè)同事一起創(chuàng)辦了聯(lián)想。
2. 京華時(shí)報(bào)：誰(shuí)對(duì)你一生影響比較大？
柳傳志：事實(shí)上，我父親對(duì)我的影響是很大的。他一生做人正直、公私分明，而且不斷地教導(dǎo)我們幾個(gè)兄弟姐妹。我17歲的時(shí)候，本來已經(jīng)確定了去當(dāng)飛行員的，但是由于一些原因最終被通知沒有能夠錄取，這就馬上面臨高考這樣一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我記得當(dāng)時(shí)我父親對(duì)我說，“我的孩子不管做什么，只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子。”，這句話一直指導(dǎo)著我做人的態(tài)度。
另外，我覺得從鄧小平身上學(xué)到了很重要的東西。鄧小平的做法是一個(gè)舉重若輕的做法，他是給人們提供了一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)對(duì)我后來的工作方式起到了很大的影響。
3. 京華時(shí)報(bào)：如果回到創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)，你最想做的事情是什么？
柳傳志：我現(xiàn)在感覺很幸福，如果回到從前，我還是會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)這條路。我覺得創(chuàng)業(yè)會(huì)改變?nèi)说囊簧?、改變?nèi)说拿\(yùn)，我自己確實(shí)有這個(gè)親身體會(huì)。創(chuàng)業(yè)本身對(duì)我來說意義太重大了。40歲以后，正趕上國(guó)家改革開放，如果不創(chuàng)業(yè)的話，那就會(huì)是非常平庸的一生。但是，這條路肯定是會(huì)很坎坷，年輕人要走這條路以前，還是要想清楚，選擇了以后，就要目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移。
4. 京華時(shí)報(bào)：你覺得自己在過去30 年中做過的最了不起的事情是什么？
柳傳志：了不起真是談不上，聯(lián)想發(fā)展的30年，我和聯(lián)想主要做了這樣幾件事情。一是在創(chuàng)業(yè)之初，使企業(yè)活下來，走上軌道，從中探索出了一條具有中國(guó)特色的科研院所產(chǎn)業(yè)化道路并不斷的實(shí)踐;二是在與國(guó)際PC巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中一舉勝出，帶動(dòng)了一大批民族IT企業(yè)的發(fā)展，之后，聯(lián)想集團(tuán)成功國(guó)際化，為中國(guó)企業(yè)“走出去”樹立了信心，積累了經(jīng)驗(yàn);三是成功實(shí)施了企業(yè)的股份制改造，使員工成為企業(yè)的主人，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ);四是在企業(yè)的實(shí)踐中，總結(jié)出了以“管理三要素”為核心的企業(yè)管理規(guī)律，形成了聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)培養(yǎng)出了一批領(lǐng)軍人物。
5. 京華時(shí)報(bào)：你心目中的最大的一個(gè)追求是什么？
柳傳志：那就是我們公司的愿景。首先是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”;第二是要值得信賴，受人尊重，做到這一點(diǎn)，就不能僅僅追求業(yè)績(jī)，還要對(duì)比如科技進(jìn)步、企業(yè)管理、甚至文化進(jìn)步方面，對(duì)國(guó)家和社會(huì)能有一定的貢獻(xiàn);第三是要在世界范圍內(nèi)有影響力，要足夠大，同時(shí)也要追求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
6. 京華時(shí)報(bào)：你最希望自己具備的能力或品質(zhì)是什么？
柳傳志：最為重要的是有一個(gè)高的立意。在創(chuàng)辦聯(lián)想以及企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，我曾經(jīng)經(jīng)歷了很多困難，之所以能挺過來，跟自己有很高的立意是有關(guān)系的，要拼命把聯(lián)想做好，做成一個(gè)百年老店。另外就是要有堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)。一些好的文學(xué)作品也可以給一個(gè)人帶來很大的影響，我上學(xué)的時(shí)候看的一些當(dāng)時(shí)的文學(xué)作品，像《保爾柯察金》、《牛虻》這樣對(duì)于人的意志品質(zhì)訓(xùn)練的書，其實(shí)對(duì)我一生的影響都非常大的。
7. 京華時(shí)報(bào)：你的業(yè)余愛好是什么？
柳傳志：喜歡打高爾夫球，喜歡的原因是老打不好，就希望把它打好。另外喜歡看書，軍事的，歷史的，經(jīng)濟(jì)和企業(yè)方面的等等，還包括一些職場(chǎng)小說，也喜歡跟作者交流討論，或者向別人推薦一些好書。還喜歡跟一些民營(yíng)企業(yè)家、跟公司的高管們聊天，他們很有見地，談的問題會(huì)很深刻，給人以啟發(fā)。
8. 京華時(shí)報(bào)：你的個(gè)人財(cái)富有多少？
柳傳志：對(duì)于我來說，我把家人、朋友對(duì)我的信任看得更重要，把企業(yè)的名譽(yù)看得更重要。我更珍惜的可能是聯(lián)想的領(lǐng)軍人物們對(duì)我說“你是我們永遠(yuǎn)的船長(zhǎng)”、同事們對(duì)我真心的尊重，這些是我最珍惜的財(cái)產(chǎn)，會(huì)讓我感到很愉快。
9. 京華時(shí)報(bào)：你認(rèn)為衡量一個(gè)企業(yè)家成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
柳傳志：立意高遠(yuǎn)非常重要，要不停止地設(shè)定和追求更高的目標(biāo)，要把辦企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來干，這樣才能受得住委屈，才能充滿正氣。另外，要有對(duì)事物一眼看到底的能力，要能審時(shí)度勢(shì)，要把事情看清楚，知道辦得辦不得、后果會(huì)是怎么樣。
10. 京華時(shí)報(bào)：如果重新創(chuàng)業(yè)，你現(xiàn)在會(huì)選擇什么領(lǐng)域或者項(xiàng)目？
柳傳志：根據(jù)中國(guó)的大形勢(shì)，哪些行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的空間大，且相對(duì)來說比較穩(wěn)定，不會(huì)過多地受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)等影響，我就會(huì)優(yōu)先關(guān)注這些行業(yè)。
