樂視CEO賈躍亭于美國洛杉磯接受媒體專訪表示，在美20余天全面推進美國子公司業(yè)務，將于月底回國。據(jù)悉，賈躍亭此行將親自推進樂視進軍北美市場，此行分別在洛杉磯和硅谷設立了兩個子公司，除美國之外，香港、臺灣、新加坡、加拿大等全球布局都已展開，之后歐洲市場也將跟上。
賈躍亭接受記者專訪時表示，今年是樂視全球化戰(zhàn)略的啟動元年，樂視要將獨有的垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)模式復制到海外，將樂視打造成為全球化品牌。“全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。”
硅谷和洛杉磯設立子公司
與國內互聯(lián)網(wǎng)公司其他CEO相比，樂視賈躍亭無疑是一個低調的戰(zhàn)略領導者。記者的采訪從他上周剛剛被《福布斯》中文評為2014中國上市公司最佳CEO談起，“我非常意外，還是別人發(fā)微信告訴我的。這是媒體的抬愛，我本人覺得非常慚愧，差距依然很大，也遠不夠優(yōu)秀，而為用戶創(chuàng)造最大價值之路更是永無止境。這個榮譽屬于樂迷，屬于樂視生態(tài)的用戶。”賈躍亭說。
對于這次美國之行，賈躍亭表示，今年是樂視全球化的拓展年，經(jīng)過上半年前期的一些調研之后，從六月份開始，國際性的業(yè)務就正式開始拓展。“因為前期已經(jīng)調研大半年了，六月份就正式開始推進。包括我們在香港的子公司，臺灣子公司，新加坡子公司，北美子公司，美國和加拿大都正式在籌備、設立，包括辦公室。”賈躍亭說，來美國前在香港待了一個禮拜，然后在美國待了20多天了，基本一半的時間都在洛杉磯，一半時間在硅谷。
“我們這次在美國主要是設立兩個公司，一個是洛杉磯子公司，一個是硅谷子公司，硅谷主要是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務線和智能終端業(yè)務線，洛杉磯主要是我們的內容制作業(yè)務線。”賈躍亭介紹說，期間已經(jīng)見了7、8家獵頭公司，開始全面為北美子公司招人組建團隊。除美國之外，之后歐洲市場也將跟上。賈躍亭透露，自己將會在月底回國。
之所以親自推進樂視進軍北美市場，賈躍亭表示，樂視生態(tài)在國內被大眾接受不過半年多，主動出擊海外市場，全球化布局，仍然是樂視和自己的前瞻性格的體現(xiàn)。他認為，互聯(lián)網(wǎng)時代將是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)在全球范圍內引領變革的時代，而具有垂直整合能力的生態(tài)模式將會戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式的專業(yè)分工。 “中國互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面，已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態(tài)模式。我們希望將樂視生態(tài)模式復制到全球，建立一個生態(tài)的標桿。”賈躍亭說。
樂視生態(tài)聚變效應顯現(xiàn)
從去年7月3日超級電視X60上市至今，超級電視一年銷量已接近100萬臺，這標志著樂視生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，正全面顛覆電視行業(yè)。
過去一年，樂視從最初推出超級電視X60、S40，到S50、Max70、X50 Air、S40 Air、S50 Air，不斷豐富產(chǎn)品線，現(xiàn)已形成完整的超級電視家族。第三方市場研究機構中怡康和奧維咨詢發(fā)布的多個監(jiān)測報告顯示，超級電視全線產(chǎn)品曾持續(xù)保持同尺段、同型號電視的月度銷量冠軍。
賈躍亭介紹，在過去的一年里，超級電視依靠“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)，通過“硬件收入+內容收入+廣告收入+應用分成”四重收入，最大化讓利用戶，始終堅持兩倍性能、一半價格，擊穿行業(yè)價格底線，獲得了眾多用戶的認可。憑借千萬樂迷的支持，通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，樂視生態(tài)的聚變效應正持續(xù)顯現(xiàn)。“銷量從零到近百萬臺，超級電視從最初業(yè)界的看不起到看不懂再到現(xiàn)在的追不上，已經(jīng)初具規(guī)模，這是市場對樂視TV超級電視品牌的認可。”賈躍亭說。
那么，超級電視是如何做到年銷量近百萬臺呢?賈躍亭認為主要是兩大方面：第一是樂視用互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆傳統(tǒng)模式的5大利器，用戶參與、前瞻、快速、協(xié)同、極致，由“樂視生態(tài)”打造的樂迷生活圈，這5大利器，是互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆傳統(tǒng)模式的本質原因，但是能夠去實踐成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻不多。第二是樂視開創(chuàng)性的采用“CP2C”模式(“眾籌營銷”)，超級電視全流程直達用戶。更加注重用戶價值的發(fā)揮，使得用戶的意愿能更多反映到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用過程中，形成不斷擴充、無限循環(huán)、正向生長的良性發(fā)展。
樂視CEO賈躍亭在美國洛杉磯推進樂視全球化戰(zhàn)略
巨頭模仿樂視生態(tài)有門檻
“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式可謂樂視的王牌。因為超級電視的成功，國內目前一些巨頭公司開始模仿樂視生態(tài)，如去年蘇寧入股PPTV，今年小米投資迅雷，阿里參股華數(shù)。海外，近期蘋果公司傳出自建內容發(fā)布網(wǎng)(CDN)，亞馬遜發(fā)布FireTV機頂盒……
對此，這些入股、牽手、新產(chǎn)品出現(xiàn)，在賈躍亭看到都是對樂視生態(tài)局部的模仿和追趕。“樂視生態(tài)是獨一無二的，連美國也沒有的。在當時我們創(chuàng)立的時候，做這個模式也有一個過程。從不被認可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司開始紛紛效仿，到現(xiàn)在追趕得吃力。”賈躍亭說，互聯(lián)網(wǎng)和硬件結合的這個領域，樂視在戰(zhàn)略上又會領先一到兩年。
對于目前一些巨頭公司模仿樂視生態(tài)，賈躍亭說，樂視生態(tài)，構建了一個從上游內容生產(chǎn)，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態(tài)。“樂視生態(tài)的門檻很高，很難被復制，比如：時間門檻，樂視持續(xù)的戰(zhàn)略領先及先發(fā)優(yōu)勢，其它硬件廠商至少落后超級電視的研發(fā)水平半年以上，而如果其它互聯(lián)網(wǎng)公司要做智能電視，目前樂視的研發(fā)能力至少比它們領先3年以上;團隊門檻，樂視有橫跨多個專業(yè)領域的頂尖人才團隊，并形成了密切的戰(zhàn)略協(xié)同能力;產(chǎn)品及技術門檻，強大的軟硬件研發(fā)團隊用領先的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式所打造的持續(xù)領先的產(chǎn)品，也不是其它公司所想模仿就能模仿的;還有用戶門檻，樂視生態(tài)各個版塊有著很好的化學反應，可以促進用戶數(shù)量成倍數(shù)增長，反過來，用戶巨量的增長，又給樂視生態(tài)的各個版塊的化學效應提供更強的動力，這種滾雪球效應在樂視非常明顯。”賈躍亭說，此外，互聯(lián)網(wǎng)領域有眾所周知的馬太效應和社群效應，容易形成領跑者一家獨大并占據(jù)市場大部分份額的局面，樂視正在領跑，將來會將門檻抬的越來越高。
賈躍亭說，現(xiàn)在的確有一些巨頭公司在模仿樂視生態(tài)，它們有強大的資本，通過入股、并購可以建立一個看上去很美的生態(tài)鏈。但樂視是垂直整合的生態(tài)模式，不是資本整合的生態(tài)就能達到生態(tài)的聚變反應，垂直整合的樂視生態(tài)和資本整合的其它生態(tài)是兩種生態(tài)，效果也完全不一樣。
樂視生態(tài)全球化復制啟動
對于2014年上半年樂視的業(yè)績表現(xiàn)，賈躍亭也做了總結：超級電視銷量超過100萬臺的目標由于第一季度不俗表現(xiàn)，內部已上調至150萬臺;樂視影業(yè)方面，賈躍亭認為今年極有機會沖到行業(yè)第一，目前暑期檔連續(xù)推出三部電影，僅上周《老男孩猛龍過江》首日票房就突破2500萬，周末高峰期之后，截止發(fā)稿前，票房已突破9300萬。為配合4K電視發(fā)布，CDN節(jié)點目前快超過300個。
雖然投入壓力增大，最近也看到賈躍亭本人質押股權方式進行融資，賈躍亭就此表示，“因為樂視生態(tài)復雜的業(yè)務，對資金的要求相對較高的，而樂視從來沒有進行公開的大規(guī)模融資，資金的壓力會比較大。但是樂視現(xiàn)金流一直都是非常健康的，我們投入和產(chǎn)出的關系是非常好的。”
樂視生態(tài)僅被國內大眾認可半年，就要闖海外，這一步與其說是在冒險，倒不如說又是樂視之道的體現(xiàn)。賈躍亭闡述，“樂視在資金比較小的情況下，前瞻才能獲得優(yōu)勢。一定要比別人看的遠，看的準，而且要起步早，要走得快，這才有可能在和這些巨頭及擁有大量資金的競爭對手當中，取得優(yōu)勢。”
賈躍亭認為，互聯(lián)網(wǎng)時代下真正的電子產(chǎn)品未來最具競爭力的國家是中國。“現(xiàn)在是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領先優(yōu)勢的歷史性機遇，全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其它的企業(yè)真正地去占領全球市場。”賈躍亭最后說。
