【IT時(shí)代周刊編者按】“宋馬之爭”引發(fā)了一場對馬云放棄綠城轉(zhuǎn)投恒大足球的“炮轟”。一個(gè)是理想主義的性情中人，一個(gè)是現(xiàn)實(shí)主義的商業(yè)巨頭，同為浙商，在競爭激烈的環(huán)境下，義氣和逐利會(huì)帶來了怎樣的生存法則博弈。作為樣本，“宋馬之爭”讓人們不得不思考，在躁動(dòng)的社會(huì)背景下，浙商和中國企業(yè)未來究竟如何來發(fā)展、如何來選擇。
“馬云若不改變作風(fēng)，5年內(nèi)必倒”——在6月27日下午的2014浙商(夏季)論壇上，富鴻集團(tuán)董事長朱建德語驚四座。
這是論壇的1個(gè)板塊——《從“宋馬之爭”看浙商生存法則》，宋指宋衛(wèi)平，馬即馬云。讓人沒有想到的是，隨著對話嘉賓的激辯，主題沙龍似乎演變成了對阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云的“炮轟”。
5月，“馬云將收購綠城足球俱樂部”的消息愈傳愈烈。5月16日，綠城集團(tuán)董事會(huì)主席宋衛(wèi)平向媒體表示“阿里將占49%股份”。次日，馬云現(xiàn)身綠城中泰足球?qū)W校，更“坐實(shí)”他將與綠城足球聯(lián)姻。誰知，6月5日，馬云與恒大集團(tuán)董事局主席許家印聯(lián)袂在廣州召開發(fā)布會(huì)：阿里巴巴以12億元入股恒大足球俱樂部，占股50%。
“‘宋馬之爭’的背后，其實(shí)是以宋衛(wèi)平為代表的理想主義者和以馬云為代表的現(xiàn)實(shí)主義者2種生存姿態(tài)、生存法則的博弈，用它作樣本，是為了在躁動(dòng)的社會(huì)背景下尋找浙商和中國企業(yè)走向未來的方向”，浙商研究會(huì)副會(huì)長胡宏偉說，“無論從何種角度，中國都應(yīng)該誕生世界級(jí)的公司——在這樣的愿景下，浙商必須反思什么是中國企業(yè)應(yīng)有的基因，什么是中國企業(yè)健康成長的規(guī)律?”
主題沙龍以主持人提問、參與嘉賓討論的形式進(jìn)行。第1個(gè)問題的第1位發(fā)言人“挺馬”，其后反轉(zhuǎn)。
問：“宋馬之爭”的核心是義利之爭。對馬云的選擇，外界褒貶不一，企業(yè)究竟該是利益至上還是道義當(dāng)先?
“商場上有句話：只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友”，首先發(fā)言的浙江連鎖超市采購聯(lián)盟理事長葉耀庭比較認(rèn)同馬云。他認(rèn)為，馬云入股恒大無可厚非，市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，“哪怕是簽約了還有人反悔，更何況在簽約之前?以成敗論英雄是市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。”
但他的觀點(diǎn)馬上遭到反駁。浙江磐安神行旅游開發(fā)公司董事長張神賢認(rèn)為，如今的“馬云”2字絕不僅代表馬云個(gè)人，更是一面旗幟，代表阿里巴巴集團(tuán)甚至中國的形象。背負(fù)如此重任，又被譽(yù)為“浙商神話”，“馬云更應(yīng)該有個(gè)人修為的提升，眼界要和別人不一樣。”
他說，目前浙江一些企業(yè)家明明自身遭受嚴(yán)重危機(jī)，仍慫恿他人為自己貸款融資擔(dān)保，“當(dāng)前的社會(huì)缺乏信任，如果連坐擁超級(jí)企業(yè)的馬云都拋棄了信用，那數(shù)以萬計(jì)的小企業(yè)會(huì)去找什么出路?”
富鴻集團(tuán)董事長朱建德的言辭更激烈，接過話筒就甩出1句“從商業(yè)道德上講，馬云是小人”，居然博得全場掌聲。
“盜亦有道，更何況是浙商的代表?”他說，“馬云入股并不需要資金支持的恒大是沽名釣譽(yù)，利用宋衛(wèi)平走下坡路的機(jī)會(huì)又踩一腳，沒有商德。”
問：有人認(rèn)為，馬云入股恒大玩足球的深層因素是因?yàn)樽闱驂羰?ldquo;中國夢”的重要部分，算的是政治賬。那么，企業(yè)家應(yīng)如何處理政商關(guān)系?
“曾有領(lǐng)導(dǎo)跟我說：中國特色社會(huì)主義，‘特色’在政商關(guān)系中如何體現(xiàn)?就是企業(yè)家一定要與政府部門搞好關(guān)系”，浙江宇翔生物科技公司董事長張宗華說，“在中國做企業(yè)必須看政策，不與政府對接，路肯定走不通。”
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江校友會(huì)會(huì)長鄭燕明表達(dá)了相同的觀點(diǎn)：“商人要研究政治，但不能緊貼政治;認(rèn)同政治，但對緊隨政治要有所保留。”
張神賢給了1句趣評：“企業(yè)家與政治只能談戀愛，不能結(jié)婚。”他說，在中國，離開政治談經(jīng)濟(jì)是明顯錯(cuò)誤的，“撇開微觀所有權(quán)的角度，政府掌控著企業(yè)的社會(huì)資源、公共資源，從宏觀角度，企業(yè)的本質(zhì)就是政府的。”
問：阿里巴巴是建立在無數(shù)中小電商基礎(chǔ)之上的集團(tuán)，讓“天下沒有難做的生意”一度是其口號(hào)。但實(shí)際上，有資料說淘寶網(wǎng)店80%虧損，而2014財(cái)年阿里巴巴營收525億、利潤234億，利潤率高達(dá)44.6%，遠(yuǎn)超騰訊、百度，是蘋果公司的2倍。大鱷與草根的對比，鮮明而刺眼。
“馬云的言辭中有不少字眼與‘顛覆’、‘斗爭’、‘死’有關(guān)，他的理念似乎是‘非此即彼’、‘你死我活’”，主持人提問：什么才是企業(yè)的生存生態(tài)，是馬云的“斗爭哲學(xué)”，還是和諧共處?
浙江連鎖超市采購聯(lián)盟理事長葉耀庭認(rèn)為，“槍打出頭鳥”，在中國的背景下，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)?shù)驼{(diào)。
“馬云若不改變作風(fēng)，5年內(nèi)必倒”，朱建德認(rèn)為，這是大鱷“興風(fēng)作浪”的時(shí)代，在他們翻江倒海之時(shí)必然會(huì)有大批“小魚小蝦”被鯨吞，但商有商道，不能趕盡殺絕。
此前，浙商研究會(huì)秘書長徐王嬰曾發(fā)文稱：“是生物鏈從底層的崩潰導(dǎo)致了恐龍的滅絕。如果有一天‘草根’徹底退出舞臺(tái)，那么大鱷便與滅絕咫尺相鄰。即使是在‘失控’之后打造的全新的經(jīng)濟(jì)世界，又豈能沒有‘草根’的萌動(dòng)與勃發(fā)?”
“宋馬之爭只是樣本，浙商和中國企業(yè)未來該如何發(fā)展、如何選擇才是重點(diǎn)”，浙商研究會(huì)副會(huì)長胡宏偉認(rèn)為，“義和利之間不是簡單的要義不要利，也不能因?yàn)橐鴴仐壛x，二者不是決然對立的，應(yīng)該義利并舉。商人在處理政商關(guān)系時(shí)要掌握好‘度’，聽黨的話，走自己的路，要親近政治、研究政治，但不要投懷入抱。企業(yè)必然要競爭，但競爭不要斗爭，最終追求的是共同發(fā)展。
【IT時(shí)代周刊編后】俗話說，商場如戰(zhàn)場。馬云15分鐘掏12億元收購恒大足球俱樂部50%股權(quán)，究竟看上了足球什么?馬云說：“我是來攪局的”，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維幫助足球轉(zhuǎn)型升級(jí)，要帶來新玩法。大家最關(guān)注的莫過于這個(gè)新玩法是什么，是要靠足球運(yùn)動(dòng)廣泛效應(yīng)擴(kuò)大品牌宣傳效應(yīng)，還是開發(fā)3億球迷消費(fèi)潛力?跨界的新玩法怎么聯(lián)想都不為過，可無論如何這不僅僅只關(guān)乎夢想和榮耀，而是一場關(guān)于足球的生意。
