移動互聯(lián)網(wǎng)的狂野爆發(fā)給了中國創(chuàng)業(yè)者前所未有的機會。
人們總津津樂道于BAT三巨頭對移動端的瘋狂軍備競賽，以及這兩年的并購風云，但這又有什么可復制性?那些屌絲創(chuàng)業(yè)、卻快速做到了行業(yè)老大、估值超過一億美金的新興公司，才真正具備突破性、更有實戰(zhàn)參考價值。
本期《移動新觀察》(掃文末二維碼關注后查看系列文章)，來深度分析三個“手機上的屌絲創(chuàng)業(yè)”故事，他們都在一年之間完成了逆襲。
【移動大遷徙，初創(chuàng)公司成功更可貴】
現(xiàn)在，整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一場波瀾壯闊的大遷徙，從桌面互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)不可逆轉(zhuǎn)的大遷徙。與此同時，手機完全打破了PC時代“在線”的概念，成為了人們器官的真正延伸。移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟的滲透和沖擊，已經(jīng)遠遠超過了PC互聯(lián)網(wǎng)時代。
這個過程中，“如何跑贏移動大盤”成為了整個中國社會普遍關注的焦點。“移動互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”也由此誕生，除了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，更多傳統(tǒng)行業(yè)老板也擔心自己分分鐘被全新的移動法則顛覆掉。
于是，大家紛紛殺入移動戰(zhàn)場。包括BAT在內(nèi)的一線互聯(lián)網(wǎng)公司(比如三大門戶等)旗下的移動業(yè)務，自然是“含著金鑰匙出生”。即使像美團、蘑菇街等新興O2O、電商公司，仍可以把品牌、服務和用戶透過PC端向移動端搬遷，其成功路徑不具備可復制性。
我真正關注的是，完全初創(chuàng)、靠自己雙手打出一個天下，客戶完全是新的。他們必須是新的初創(chuàng)公司，完全基于移動端的新打法吸引用戶。如何定義成功?三個一。短時間內(nèi)(一年內(nèi))快速沖上量(超過一千萬用戶)，甚至成長為垂直行業(yè)的老大(估值突破一億美金)。
很難嗎?難，例子并不太多。
【三個“移動屌絲”，三個“一”】
讓我們來看看這三個屌絲的故事。
他們都是各個領域的領軍手機APP，創(chuàng)業(yè)一年左右便沖上了一千萬用戶，此后快速增長，并且成長為行業(yè)領先APP。
三個，都是剛需入口，但巨頭一開始看不上。比如騰訊手握微信，社交關系鏈無人匹敵，誰能想到陌陌殺起來?比如，打車軟件一開始都認為是小生意，誰也沒看到它成了打通真實ID、LBS、移動支付的樞紐?再比如，女性生理周期管理一開始是個小工具，似乎還有點難以啟齒，誰又能想到美柚做這么大?
再來看一下融資情況。陌陌最近剛剛完成C輪融資，VC圈內(nèi)傳聞估值已突破20億美金。從騰訊戰(zhàn)略持股滴滴打車的比例看，滴滴估值早已突破1億美金。從美柚完成C輪融資3500萬美元來看，估值也遠超過了1億美金。
還有一個共同特性，都是屌絲創(chuàng)業(yè)。比如，陌陌CEO唐巖和兩個網(wǎng)易同事開始創(chuàng)業(yè)，滴滴CEO程維之前也并不起眼，美柚CEO陳方毅是大學生創(chuàng)業(yè)者。他們完全無視巨頭，按自己的想法去做，也許正是如此，才具備了真正的顛覆性思維。
【一年是一個生死線】
沖上了一千萬，不代表就安全了，在殘酷的行業(yè)洗牌面前，分分鐘就可能突然死亡。于是，三個公司不同開始了進化。
陌陌一年后增加本地群組功能，形成了社群、O2O的勢能，之后融資情況持續(xù)上漲。滴滴一年后通過大規(guī)模線下推廣，用戶快速增長，之后行業(yè)地位驟然上升，獲得了騰訊的戰(zhàn)略注資，除了阿里注資的快的之外，其它對手都沒戲了。而美柚，一年內(nèi)從工具成功轉(zhuǎn)型社區(qū)，瞄準了女性市場，在女性社區(qū)領域發(fā)現(xiàn)藍海，目前美柚用戶日均發(fā)帖量210萬帖，社區(qū)日均瀏覽量超過一億次。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖，平臺固然是贏家通吃，但在垂直領域做深也有很大的機會。
沸騰二十年，馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務、搜索引擎、智能手機、網(wǎng)絡安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。BAT早已是公認的三座大山，除此之外對產(chǎn)業(yè)控制力最強的，除了小米、360舍我其誰?(掃文末二維碼關注查看Table系列)
現(xiàn)在，行業(yè)幾乎每一起足夠量級的收購都是他們在競價、他們大手一揮動輒數(shù)十億美金、五大陣營合縱連橫風云詭譎、跨界和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合不斷突破想象力……早年江湖中聞所未聞的大景象、大事件，發(fā)生在他們身上已不奇怪。
但這不意味著創(chuàng)業(yè)者沒有機會了，陌陌不就是在騰訊核心的社交領域殺出了一片天?滴滴證明了等打車軟件是一個全新的O2O流量樞紐，美柚的成功則證明垂直移動社區(qū)的潛力。
結(jié)束語：
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重在快，一年是一個分水嶺。第一年要沖上門檻，第二年要產(chǎn)品迭代、快速留住用戶，同時獲得融資進行擴張和競爭，就是如此殘酷而充滿魅力。
移動互聯(lián)網(wǎng)上無論轉(zhuǎn)型還是創(chuàng)業(yè)，選擇真正適合自己的路，跑贏大盤才是關鍵。勝敗得失與你在哪個領域做了多少年無關。
我一再重復過，每一個剛需做到極致，都有極大的市場機會。只要想得清楚，別瞎折騰。陌陌、滴滴、美柚的故事就說明：在移動垂直領域創(chuàng)業(yè)做到極致、掌握好節(jié)奏，一樣能異軍突起。
