IT時(shí)報(bào) 孫騁
全球職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn今年2月公布官方中文名“領(lǐng)英”，3月向中國用戶開放注冊，5月25日，LinkedIn總裁里德·霍夫曼到訪上海。LinkedIn中國區(qū)總裁沈博陽在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，目前LinkedIn的中國用戶中，北上廣深幾座城市的職場人士占到了60%，“人都是從高往低走，先服務(wù)好高端市場，再從金字塔的尖兒往下滲透，影響更多用戶。”
在美國，LinkedIn有450位獨(dú)家撰稿人，其中包括美國總統(tǒng)奧巴馬，“美國的撰稿人都特別高大上，在中國，我想做成一個(gè)專欄，讓各個(gè)行業(yè)較成功的專家分享經(jīng)驗(yàn)，比如律師、創(chuàng)業(yè)者、資深主筆。”沈博陽介紹。
“很多社交媒體是負(fù)能量爆發(fā)，明星出一點(diǎn)小事，大家都去關(guān)注，網(wǎng)站獲得了流量，但是害了一代人。”他希望越來越多的人花點(diǎn)時(shí)間看看書、上上LinkedIn，讓自己職業(yè)發(fā)展更有前途。
經(jīng)濟(jì)蕭條是求職的好機(jī)會(huì)
與其他社交網(wǎng)站不同，LinkedIn不強(qiáng)調(diào)用戶黏性，網(wǎng)站流量也并不重要，“我們希望更多的人注冊、填寫檔案。重要的信息是學(xué)歷背景、完整的檔案。”沈博陽自稱這是個(gè)“無趣但有用的網(wǎng)站”。
沈博陽說，LinkedIn正在變得更加智能。“我們設(shè)計(jì)了一系列在線測試，用戶通過在線測試證明自己的實(shí)力，同時(shí)，我們幫助企業(yè)招人，企業(yè)僅需描述自己需要的人才，我們根據(jù)數(shù)據(jù)分析，找到合適的人，推給企業(yè)。”某種意義上說，LinkedIn是一家賣數(shù)據(jù)的公司，他們在研究的是記錄職業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)。
當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，就業(yè)行情也會(huì)糟糕，沈博陽認(rèn)為這對(duì)LinkedIn來說是個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，會(huì)有更多人在LinkedIn上補(bǔ)充自己的簡歷，朋友之間會(huì)互相推薦，“也許有人會(huì)說，昨天有公司從LinkedIn上聯(lián)系我，我找到了一個(gè)好的工作機(jī)會(huì)，這樣，用戶都意識(shí)到自己要去完善簡歷，這些數(shù)據(jù)對(duì)我們有意義。”
LinkedIn計(jì)劃未來建立世界上第一張數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)圖，他們認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)由公司、工作、個(gè)人、學(xué)校、工作技能組成，掌握這些數(shù)據(jù)，制成圖表，可以有效地將世界上的經(jīng)濟(jì)資源流向有需求的地區(qū)。
LinkedIn中國股可以在創(chuàng)業(yè)板上市
2013年年底，沈博陽接觸到LinkedIn總裁，他問，為什么要進(jìn)入中國?對(duì)方回答：LinkedIn使命是連接全球的職場人士，如果不進(jìn)中國，那我要把使命改一下。
沈博陽早年在Google、Yahoo等跨國公司工作，曾經(jīng)回國創(chuàng)辦糯米網(wǎng)，2013年百度收購糯米網(wǎng)多數(shù)股份。國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入中國，往往猶豫徘徊一陣之后又離開，其中發(fā)生的一切沈博陽也經(jīng)歷過，“一開始雄心勃勃，最后不愉快地離開，大部分跨國的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國做得都不好，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)意識(shí)不夠，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國，如果按照外企節(jié)奏、福利，這是行不通的。”
LinkedIn入華，在中國采取合作投資的方式，從國內(nèi)引進(jìn)了兩家本土的VC，其中一家是紅杉資本，同時(shí)LinkedIn美國占大股，兩家VC占中股，中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占小股，中國的團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的股份制，股東有五人，包括LinkedIn CEO里德·霍夫曼、沈南鵬、沈博陽。此外，給中國團(tuán)隊(duì)員工發(fā)LinkedIn中國的股票，理論上LinkedIn中國股可以在創(chuàng)業(yè)板上市。
里德·霍夫曼與其合伙人花了四年研究“為什么沒有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國成功”，上述便是他們研究出的結(jié)果。
沈博陽今年1月1日入職，是中國區(qū)第一位員工，從第一天開始他就向CEO匯報(bào)，這在同等的估值200億美元的跨國公司中，很少見。
“走純粹創(chuàng)業(yè)道路不太行，我希望招具有跨國公司背景、本土創(chuàng)業(yè)公司背景，這樣兩類人，并且讓他們更好地融合。對(duì)跨國公司背景的人，這里的福利待遇沒有蘋果那樣的公司好，但有創(chuàng)業(yè)的氛圍;對(duì)于本土創(chuàng)業(yè)的人，希望他們發(fā)自內(nèi)心去尊重跨國公司正確的流程。”沈博陽坦言。
不用投簡歷 獵頭找上門
沈博陽介紹，在國外，一個(gè)人工資的20%要付給獵頭，企業(yè)主發(fā)現(xiàn)獵頭使用LinkedIn招人，所以國外越來越多的企業(yè)直接使用LinkedIn。
談及和傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的區(qū)別，沈博陽認(rèn)為，職場上，只有10%的人在非常努力地找工作，90%的人安于自己的工作，但是有了更好的機(jī)會(huì)放到這90%的人眼前，他們也會(huì)看一眼。“讓獵頭、公司HR找到你，把機(jī)會(huì)給你，你會(huì)不要嗎?往往這群‘消極’等工作的人比‘積極’找工作的人素質(zhì)要高一些。在LnkedIn上會(huì)有機(jī)會(huì)來找你，對(duì)傳統(tǒng)獵頭行業(yè)是顛覆。”
目前使用LinkedIn的用戶，外企工作、工程技術(shù)背景的人較多。沈博陽覺得，有需求招海外背景工作者的公司，在LinkedIn會(huì)有好機(jī)會(huì)：“目前中國的職業(yè)社交網(wǎng)站也有一些，但LinkedIn能跟國際打通。比如中國公司要海外擴(kuò)張，要去土耳其開展業(yè)務(wù)，可以直接在我們網(wǎng)站上搜索土耳其當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T，或者在土耳其有工作經(jīng)驗(yàn)的中國人，一切變得更加方便。”
