今天召開的GMIC大會(huì)上，俞永福公布了UC移動(dòng)搜索的一些關(guān)鍵數(shù)字，如月活用戶已超過1個(gè)億，滲透率達(dá)到20%。俞永福也坦言，對(duì)移動(dòng)搜索的商業(yè)模式還沒想好，但目前也沒有壓力，姿態(tài)上顯得很淡薄。但商業(yè)模式問題，淘寶一定已幫他想好了，毫無疑問，還是走新浪微博模式，幫阿里系電商導(dǎo)流。
目前UC移動(dòng)搜索中的食品類和服裝類檢索，隨時(shí)可見淘寶的商品搜索廣告，比如，搜索關(guān)鍵詞“皮鞋”之后，最先跳出來的就是占了半個(gè)手機(jī)屏幕的淘寶廣告鏈接;至于關(guān)鍵詞“開心果”的搜索結(jié)果，“開心果商品搜索”的鏈接出現(xiàn)在第三條，緊跟在互動(dòng)百科、一淘玩客之后。如果移動(dòng)搜索可以不需要考慮用戶體驗(yàn)都有人源源不斷來用，那倒是省事了，但實(shí)際情況并非如此。負(fù)面的效應(yīng)不會(huì)明天就到來，卻一定會(huì)以一種默默演變的方式發(fā)揮作用，對(duì)于一個(gè)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品而言，這是很危險(xiǎn)的事。
去年之前，每次我見到高德和新浪微博的人，總是不厭其煩地告訴他們自身平臺(tái)定位的重要性，平臺(tái)之所以是平臺(tái)，首先不能成為某個(gè)大平臺(tái)的附屬品，而是要對(duì)所有各方實(shí)行無差別對(duì)待，把不管阿里還是京東，都當(dāng)做自己的重要客戶，這樣才能保證平臺(tái)的價(jià)值。但現(xiàn)如今這個(gè)狀況，阿里明顯是仍舊沿襲著過去的老路，將UC作為自身入口爭奪戰(zhàn)略的一顆棋子，這在未來對(duì)于UC移動(dòng)搜索的傷害，將是巨大的。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴是落后的，其產(chǎn)品線繁雜，卻沒有一個(gè)移動(dòng)入口，自己做來往也不靈光，豪言壯語過后，一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有了。無奈阿里只好選擇下策，即其擅長的用金錢來打開局面，一次一次在移動(dòng)端入口嘗試做出布局。新浪微博當(dāng)初被寄予厚望，但在實(shí)際操作之后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)入口還不夠，還要扶持更多的產(chǎn)品與其他兩大巨頭進(jìn)行博弈。
在社交端入口的布局就那樣不溫不火了之后，阿里又轉(zhuǎn)向搜索端的布局，改追捧用戶入口為追捧流量入口。這種急功近利的迫切心態(tài)，能結(jié)出什么樣的好果子，實(shí)在是令人不敢恭維。阿里在這場博弈中的位置相當(dāng)不錯(cuò)，和UC的合作弄起來最好，弄不起來至少自己也能得到其導(dǎo)流。但這對(duì)于UC而言，未來就充滿變數(shù)了。目前UC移動(dòng)搜索處于流量紅利時(shí)期，或者是大好的發(fā)展良機(jī)，是用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行變現(xiàn)，還是進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)以提高市場份額，這里面有個(gè)取舍問題，選擇不對(duì)的話，后果很難設(shè)想。
移動(dòng)搜索目前仍是布局時(shí)期，還遠(yuǎn)沒有到了能進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)化的地步。UC做的這個(gè)產(chǎn)品不錯(cuò)，加入移動(dòng)搜索戰(zhàn)局后，能給對(duì)手帶來壓力，促使參戰(zhàn)各方努力做好產(chǎn)品，提供更好的用戶體驗(yàn)。UC能與對(duì)手抗衡的唯一途徑，只能是把體驗(yàn)做好，功能做貼心，讓初期的用戶不至于離去，新用戶源源不斷地進(jìn)來。但在接受阿里的投資之后，戰(zhàn)略上還得按照其指揮行事，早晚會(huì)失去自我，不值得提倡。
阿里也試圖經(jīng)營過流量業(yè)務(wù)，如雅虎和一搜搜索，最后全部以失敗告終，其中雅虎搜索是當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)的第一搜索，最終卻落得個(gè)關(guān)門歇業(yè)的下場，實(shí)在可嘆。雅虎失敗后，其門戶上到處布滿淘寶的各種鏈接，連衣裙、褲子、皮鞋、套衫、香水等等，我不知道這些商品鏈接到底能給淘寶導(dǎo)過去多少流量，只知道那時(shí)候的雅虎在放上這些鏈接之后，永遠(yuǎn)失去了再度崛起的機(jī)會(huì)。阿里巴巴對(duì)待自己的收購對(duì)象是如何的，也由此被人們所記住：收購之初能抬到天上，做不好了之后就宰了吃肉，連骨頭渣子都要嚼一遍，吐在地里當(dāng)肥料。
淘寶廣告是中國互聯(lián)網(wǎng)上有名的小廣告，通常的投放目的地是在論壇和個(gè)人主頁上，更多時(shí)候牛皮癬一樣附在別人的跟帖里，貼吧里和知道里。有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過發(fā)帖機(jī)發(fā)布的淘寶廣告，占了此類廣告的五分之一。這兩年淘寶有了點(diǎn)錢，開始在門戶上投一投，但其自身低下的品味和素質(zhì)仍需要時(shí)間來彌合，就像是暴發(fā)戶突然進(jìn)了城，再怎么穿也掩蓋不了那股土味一樣，品牌廣告是不屑與淘寶廣告為伍的。
UC如今選擇淘寶作為最大的廣告主，無疑就等于是拒絕了其他品類的廣告，將自己的業(yè)務(wù)線縮小到一個(gè)極窄的范圍內(nèi)，并產(chǎn)生對(duì)阿里巴巴的高度依賴性，最終將命運(yùn)交到別人的手里。
我覺得UC一定要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，清除UC移動(dòng)搜索內(nèi)的淘寶因素，把用戶體驗(yàn)進(jìn)一步做好。在商業(yè)化的問題上，要笑臉相迎八方客，還UC移動(dòng)搜索以廣義上的平臺(tái)屬性?？诒W(wǎng)、雅虎、微博等產(chǎn)品的教訓(xùn)歷歷在目，這都是前車之鑒。
