時隔8年，英特爾再一次將IDF(信息技術峰會)選在了深圳。和當時英特爾位于PC食物鏈的最頂端不同，這次它在尋找著新興市場和智能終端領域的合作機會，在移動市場晚了一步之后，不放過其他機會。
面向數(shù)據(jù)中心市場的至強、面向移動設備芯片的Atom、面向可穿戴設備的Quark處理器、面向物聯(lián)網、LTE市場等一系列的產品準備。英特爾向外界展示著自己爭取下一個千億市場的資本。
IDC預測，包括智能家電、車聯(lián)網、可穿戴設備、家居等智能化終端，將是下一個千億美元級別的市場。
除了產品外，intel宣布成立深圳智能創(chuàng)新中心，并啟動一項一億美元的投資基金，專門投向智能終端的創(chuàng)新企業(yè)。
“我們要做的，就是讓自己改革的DNA再一次發(fā)揮作用，讓intel再一次成為新興市場中的領導角色。”英特爾全球總裁詹睿妮這么說到。
平板電腦市場一路狂追
從PC時期的霸主到移動設備的興起、PC整體出貨下滑，英特爾在移動市場的慢節(jié)奏讓公司業(yè)務受到壓力。其CEO科再奇承認了公司錯過了在平板電腦市場機會。
與此同時，英特爾制訂了制定了移動設備出貨量4倍增長的計劃，2014年平板芯片出貨量目標在4000萬。
要知道，2013年全球全球平板電腦總銷量在1.16億臺，而除去無法支持英特爾芯片的iPad就只剩下5500萬臺，即使計算上年比年的30%增速，英特爾想要完成這個目標，就需要在Android平板中占據(jù)主要地位，另一方面，英特爾實際上是把更大的增長目標放在了Windows平臺的平板電腦產品當中。
這是一個很難實現(xiàn)的目標嗎?詹睿妮解釋，這正是英特爾來到深圳的原因，這里有大量的白牌、ODM等大量具有創(chuàng)新能力的產品伙伴，能創(chuàng)造出大量的銷量。在一份來自天貓月度平板銷售榜單中，除iPad之外的第一銷量就來自使用了intel芯片的藍魔平板電腦。
除了中小型廠商外，英特爾也在逐步發(fā)展大廠商的關系。聯(lián)想3月發(fā)布了Think系列的第一款Windows平板，Think 8，并在首發(fā)的平臺遭遇搶購，而越來越多的廠商在設計平板電腦時考慮使用wintel這個傳統(tǒng)的PC組合。
如同聯(lián)想還是一家本土公司時就和英特爾展開合作一樣，后者的策略一直是一半的精力放在大企業(yè)，而另一半精力放在中小企業(yè)的合作當中。
在英特爾PC客戶端事業(yè)部副總裁倪健安看來，4000萬的目標并不夸張，而是相對合理。
布局LTE、物聯(lián)網
外界一直并沒有充分關注收購英飛凌給英特爾帶來的收益，在通信基帶芯片上，英特爾從產品線的角度補足了通信業(yè)務的完整性。
今天，科再奇發(fā)布了一款五模十三頻的通信芯片，目前在中國LTE市場發(fā)展中，成熟的五模方案只有高通能夠應對，包括海思、聯(lián)發(fā)科、mavell等企業(yè)的方案都還不能供貨、或無法穩(wěn)定運行，intel新品的發(fā)布也有希望補充現(xiàn)有的市場。
英特爾稱，前一代LTE基帶芯片已經有三星等廠商在部分機型中使用，第二代產品也將出貨。英特爾表示自己在LTE芯片市場排名第二。
不只是手機等看得見的設備市場，在擁有通信網關技術后，英特爾擁有了發(fā)力物聯(lián)網的資本。
在科再奇給出的物聯(lián)網解決方案中，所有物聯(lián)網上的終端都將通過傳感器和網關鏈接，再由云轉向計算。提供端到端的分析能力是英特爾想要實現(xiàn)的目標。
在物聯(lián)網的解決方案中，英特爾多年來的收購起到了作用，英特爾的芯片加上風河的軟件和McAfee降低物聯(lián)網的搭建和運行的成本。
小進步，大變革
2013年5月，科再奇正式成為英特爾CEO，詹睿妮成為公司總裁，他們組成了二人行政辦公室。前者出身英特爾制程工廠、后者半路加盟英特爾，常年深耕產品研發(fā)、全球營收、戰(zhàn)略等工作，二人可謂是英特爾的新大腦。
回顧過去接近一年的時間，詹睿妮向網易科技表示，自己這一年做了很多事，比如決定進入可穿戴設備領域并推出產品、加大對Android平臺的投入、引進人才調整移動策略、穩(wěn)定公司營收和業(yè)務運營等等。
她同時還談到了英特爾制造工廠小范圍開放的業(yè)務產品線，因為眾所周知英特爾的制程工藝領先整個行業(yè)，若開放代工，則有可能開拓出一個全新的商業(yè)模式，但有可能會影響到其芯片設計業(yè)務的根本利益。
對此詹睿妮解釋，英特爾開放代工的策略是進入不同的領域，也就是之前從未涉足的業(yè)務通過代工來形成合作。比如2013年英特爾制造工廠中出現(xiàn)的一個案例，就是針對工業(yè)專項晶圓進行制造生產。按照她的策略說明，英特爾短期內是不會代工移動ARM芯片業(yè)務的。
至于公司整體的策略，CEO科再奇再次強調，就是讓英特爾的產品跨越各個領域，提供全領域的計算能力。
這并沒有看上去那么簡單，在PC時代，英特爾以堅持獨立的設計工藝和制程工藝獲得高利潤，但在物聯(lián)網、可穿戴設備等市場，目前現(xiàn)有的產品均沒有高額的利潤出現(xiàn)，如果英特爾成為市場的領導者，這可能會拉低公司利潤率。
但這是否意味著英特爾改變了自己的商業(yè)模式呢?詹睿妮否認了這個說法，“看準一個市場，然后深入地做下去，這就是我們一直在做的。”
