與阿里騰訊互相攻入對(duì)方地盤(pán)不同，百度的2013年，主要在自己擅長(zhǎng)的移動(dòng)搜索、LBS、應(yīng)用分發(fā)、視頻等領(lǐng)域頻頻落子布局，被業(yè)界稱(chēng)為完成了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“彎道超車(chē)”——在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之上，抓住了時(shí)代變革的機(jī)遇，突出了重圍。
各家公司的企業(yè)文化，戰(zhàn)略與布局，說(shuō)到底是老板個(gè)性與意志的延伸。不說(shuō)，少說(shuō)，不代表不做，如李彥宏所說(shuō)“少承諾多兌現(xiàn)”，百度一向如是。一直以來(lái)，李彥宏不熱衷于鎂光燈下的虛幻，只愿意把時(shí)間花在技術(shù)上。而2014年開(kāi)年，李彥宏一反低調(diào)常態(tài)，先是跨界參加江蘇衛(wèi)視的《最強(qiáng)大腦》，接著又在極客公園對(duì)話(huà)。
雖無(wú)飛，飛必沖天;雖無(wú)鳴，鳴必驚人。實(shí)際上，2014一開(kāi)年，李彥宏就以他特有的方式對(duì)全行業(yè)和所有的極客們吹響了號(hào)角。種種跡象表明，2014年，將是百度繼“彎道超車(chē)”之后的“加速跑”之年。
從彎道超車(chē)到加速跑
在極客公園，李彥宏說(shuō)，他在深切感受到互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，無(wú)論是在他之前還是之后出場(chǎng)的嘉賓們不能同意更多了。吉利汽車(chē)、沃爾沃董事長(zhǎng)李書(shū)福說(shuō)，以前汽車(chē)就是四個(gè)輪子 +兩沙發(fā)，現(xiàn)在的汽車(chē)就是四個(gè)輪子 + 一臺(tái)電腦 +一個(gè)電池。聯(lián)想控股佳沃總裁陳紹鵬說(shuō)，科技點(diǎn)亮農(nóng)業(yè)。新生代企業(yè)家，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)比智能硬件更能概括這次浪潮。
互聯(lián)網(wǎng)在鏈接一切，有加速淘汰，更有融合，李彥宏從2013年初就提出的觀(guān)點(diǎn)，已經(jīng)得到了來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩方面的認(rèn)可和呼應(yīng)。這一次，李彥宏對(duì)年輕極客們發(fā)聲：這是個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，是丁字路口。向左走是接地氣，了解具體的行業(yè)，與之更好地結(jié)合;向右轉(zhuǎn)是技術(shù)層面扎得更深。
實(shí)際上，李彥宏所說(shuō)的丁字路口的兩個(gè)方向，百度都未放棄。百度系的中間頁(yè)向左走——百度投資或有緊密合作的安居客、去哪兒、愛(ài)奇藝、58同城……是一支支獨(dú)立縱隊(duì)，深入傳統(tǒng)行業(yè);百度自己卻是向右轉(zhuǎn)——扎根技術(shù)，搭平臺(tái)，鏈接更多夢(mèng)想改造世界的年輕開(kāi)發(fā)者，極客們。
《易經(jīng)》有曰：初九，潛龍勿用;九二，見(jiàn)龍?jiān)谔铩?012年到2013年的百度正如是：在視頻領(lǐng)域整合愛(ài)奇藝與PPS，收購(gòu)91手機(jī)助手布局移動(dòng)分發(fā)，還有輸入法、安全產(chǎn)品、云計(jì)算……等等產(chǎn)品的布局。在平臺(tái)化戰(zhàn)略上，百度的輕應(yīng)用，和語(yǔ)音、圖像、云平臺(tái)等逐漸開(kāi)放。2014開(kāi)年，波瀾不驚之中，百度已經(jīng)手握14款用戶(hù)過(guò)億的移動(dòng)端產(chǎn)品，百度平臺(tái)也吸引了國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者入駐。
伴隨著這一切的，是美國(guó)資本市場(chǎng)用腳投下的信任票，2013年底，百度的市值比2012年底翻了一番，他們看好的，是布局完成之后的百度，2014年可預(yù)期的加速跑。
據(jù)說(shuō)，馬化騰在騰訊內(nèi)部有個(gè)分析，他說(shuō)，騰訊未來(lái)是空軍，阿里是陸軍，但他沒(méi)有提及百度，或許是因?yàn)闆](méi)有恰當(dāng)?shù)能姺N可以描述百度的定位吧。阿里重運(yùn)營(yíng)，騰訊偏產(chǎn)品，百度聚焦技術(shù)，BAT三家公司各有所長(zhǎng)。順著馬化騰的比喻，對(duì)于用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者而言，百度不像軍隊(duì)，倒更像一個(gè)總裝備部和總參謀部——百度在語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別，還有搜索等等技術(shù)的儲(chǔ)備和平臺(tái)，好比行軍作戰(zhàn)需要的指揮系統(tǒng)和槍炮導(dǎo)彈。
精研技術(shù)、搭建平臺(tái)
手機(jī)百度也好，支付寶錢(qián)包也好，微信也好……具體的產(chǎn)品，都是術(shù)，繼續(xù)精研技術(shù)、搭建平臺(tái)，才是道。
百度公司14款用戶(hù)過(guò)億的產(chǎn)品固然重要，不過(guò)，我更認(rèn)為，百度2013年最重要的布局，其實(shí)是平臺(tái)層面的探索：以尖端技術(shù)為根基的開(kāi)放平臺(tái);成立深度學(xué)習(xí)研究院，以期對(duì)包括智能搜索、大數(shù)據(jù)等全球前沿技術(shù)，有更大的突破。2014年，李彥宏決定將平臺(tái)化戰(zhàn)略更進(jìn)一步，除了開(kāi)放技術(shù)平臺(tái)之外，啟動(dòng)“少帥計(jì)劃”。
“我要求招最優(yōu)秀的人，但是有一個(gè)硬性的條件，必須是30歲以下。過(guò)去很多偉大的發(fā)明和創(chuàng)新都是在一個(gè)人非常年輕的時(shí)候成功的。愛(ài)因斯坦26歲提出狹義相對(duì)論…圖靈也是在二十幾歲，很早展露出來(lái)非常優(yōu)秀的才華和素質(zhì)。每一個(gè)革命性，顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新，這個(gè)人產(chǎn)生思想的時(shí)候，基本上都是30歲左右。希望把這些人招來(lái)之后，在百度產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。”李彥宏說(shuō)。
近一年，百度的平臺(tái)化戰(zhàn)略開(kāi)始大步快走，“2013年，百度對(duì)開(kāi)發(fā)者徹底開(kāi)放了語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、地圖等尖端技術(shù)，讓開(kāi)發(fā)者全部受益，百度在云端建立了一個(gè)生態(tài)體系。以后，百度的平臺(tái)就像谷歌的安卓一樣，會(huì)是很多應(yīng)用的底層代碼。”一位產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)我說(shuō)。
極客公園大會(huì)，是CEO的舞臺(tái)，亦是極客的狂歡。與其將李彥宏的話(huà)看作是品牌輸出，倒不如視為百度的宣言。“2013年我們布了一些該布的局，但是2014年以及未來(lái)若干年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)更加關(guān)鍵的，我們需要去證明布的這些局，能夠非常堅(jiān)實(shí)地執(zhí)行下去，能夠被市場(chǎng)所認(rèn)可。”李彥宏說(shuō)。與此同時(shí)，北上廣深的繁華街頭，百度的廣告在燈光中閃爍著：6億人用百度，更信賴(lài)百度手機(jī)衛(wèi)士。(文/謝璞)
