樂視TV“核爆·再次來襲”超級電視現(xiàn)貨購買今日12點準(zhǔn)時開搶，10000臺S40用時1分44秒即宣告售罄，其他5000臺3D版S50在1分58秒，10000臺2D版S50在6分58秒，3000臺X60在8分46秒，2000臺“超級歌王”在6分51秒快速售罄。此次現(xiàn)貨售罄后，超級電視轉(zhuǎn)入預(yù)售模式，銷售通道長期開放，消費者可預(yù)定。
樂視TV高級副總裁彭鋼表示，超級電視S40成為繼S50之后，又一爆款產(chǎn)品。S40的1499元價格，徹底擊穿32寸電視價格底線，樂視TV讓所有尺寸用戶都得到利益最大化。2014年，通過口碑傳播、內(nèi)容營銷、品牌營銷、線下體驗等一列措施，超級電視會逐步走入千家萬戶，迎來爆發(fā)式放量增長期。
1499元S40“核爆”30+尺寸電視市場
據(jù)悉，本次樂視TV將S40價格調(diào)整至1499+490元，贈送超級遙控器。其中用戶購機只捆綁第一年樂視網(wǎng)TV版年費490元，第二年可自主選擇是否付費，不付費用戶依然可享有其他智能電視所擁有的功能和服務(wù)。捆綁第一年年費，旨在培養(yǎng)用戶為1080P、杜比、優(yōu)質(zhì)用戶體驗的付費習(xí)慣。
彭鋼表示，此次S40重新定價，不僅徹底擊穿32寸價格底線，同時也擊穿30+電視市場價格，S40掀起普及風(fēng)暴將殺死所有30+尺寸電視。而依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，樂視TV有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源。這讓其可以不再依賴單純硬件盈利，以達到最大化讓利于消費者。
為保障用戶利益最大化，從12月12日-24日中午12點還對S40暫停銷售。針對老用戶(樂視網(wǎng)注冊用戶)，推出了10000臺2D版+5000臺3D版S50開放現(xiàn)貨購買。此前熱銷的X60也有3000臺現(xiàn)貨，并贈送超級遙控器+云底座或掛架。
而這套全新的價格體系，也將適用于之后的預(yù)購。目前，預(yù)售模式下X60、S40、2D版S50的發(fā)貨周期均為3周后發(fā)貨，4周內(nèi)發(fā)完，而3D版S50發(fā)貨周期為9周后發(fā)貨，10周內(nèi)發(fā)完。今后每1-2周，樂視TV將對樂視老用戶進行現(xiàn)貨開放購買，“現(xiàn)貨+預(yù)售”的CP2C模式，將全方位滿足用戶需求，讓用戶不在“饑餓”。這種模式讓有急需的用戶可以去參與現(xiàn)貨搶購，而對時間不敏感的用戶，可以耐心等待，不用擔(dān)心買不到貨。樂視TV可以據(jù)此有效調(diào)節(jié)產(chǎn)能和需求的匹配，真正實現(xiàn)訂單驅(qū)動式供應(yīng)。
用戶需要的是“軟”的指標(biāo)
彭鋼表示，傳統(tǒng)電視廠商更在意一些“硬”的指標(biāo)，如銷售量、市場占有率、單品利潤、用戶的購買金額及二次購買率。而互聯(lián)網(wǎng)公司做電視，更在意“軟”的指標(biāo)，如用戶激活率，用戶交互體驗的滿意度，單用戶有效時長，用戶使用智能電視的綜合滿意度。硬的指標(biāo)是從企業(yè)角度出發(fā)，而軟的指標(biāo)則是從用戶的角度出發(fā)?？粗赜仓笜?biāo)企業(yè)的商業(yè)模式是依賴硬件本身獲利，看重軟指標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是依賴服務(wù)盈利。
數(shù)據(jù)顯示，超級電視日均開機率65%，周均開機率92%，月均開機率95%。每臺超級電視周均開機次數(shù)13次，周均開機時長30小時，日均開機時長5小時，播放視頻9.5個，其中播放樂視網(wǎng)TV版內(nèi)容日均時長3小時。此外，超級電視用戶各地占比排名前五位的是廣東、北京、上海、浙江、江蘇，有超過90%的超級電視用戶更新過LetvUI。
彭鋼進一步指出，對于普通用戶而言，樂視TV拆除了由硬到軟的價格門檻，讓所有用戶都能夠擁抱大屏互聯(lián)網(wǎng)帶來的“軟”生活，把用戶的焦點放在對服務(wù)的滿意度上，不斷迭代服務(wù)和內(nèi)容，解決用戶在交互、內(nèi)容、應(yīng)用等方面的痛點。這也是超級電視深受廣大消費者青睞的重要原因。
“今年樂視TV通過互聯(lián)網(wǎng)模式，推出的超級電視已經(jīng)顛覆了整個傳統(tǒng)電視行業(yè)，2014年樂視TV將通過口碑傳播、內(nèi)容營銷、品牌營銷、線下體驗等一列措施，讓更多的普通大眾了解、認(rèn)可超級電視，超級電視會逐步走入千家萬戶，迎來爆發(fā)式放量增長期。”彭鋼表示。
