本報記者 郭奎濤
“都說電商燒錢，其實視頻網(wǎng)站才是最能燒錢的，從第一家主流視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)2005年上線至今，中國視頻網(wǎng)站一直燒了8年，土豆直到與優(yōu)酷合并都沒實現(xiàn)盈利。”一家視頻網(wǎng)站的人士說。
根據(jù)優(yōu)酷土豆集團近期財報顯示，雙方通過合并來縮減成本的希望仍然不盡明朗。其2013年Q2凈虧損為人民幣1.051億元，環(huán)比有所收窄;而剛剛公布的Q3財報中，這一數(shù)字再次擴大到了2.186億元。
自制內(nèi)容扶正
多位行業(yè)人士認為，誕生以來，視頻網(wǎng)站通用的是前端免費、后端廣告的模式，這種沒有門檻的競爭導(dǎo)致整個行業(yè)一直深陷虧損的泥潭?，F(xiàn)在大家做內(nèi)容、做硬件背后，突顯的是傳統(tǒng)模式已經(jīng)遇到了天花板，需要開拓一些新的商業(yè)模式。
易觀分析師孫夢子指出，視頻網(wǎng)站長期主張內(nèi)容免費、貼片廣告的商業(yè)模式，盈利模式過于單一，對于內(nèi)容的競爭造就一部部天價影視劇，卻加重了視頻網(wǎng)站的成本負擔;對于廣告主的惡性競爭，則出現(xiàn)了相互拆臺、壓低廣告費和收入的結(jié)果。
視頻網(wǎng)站也試圖培養(yǎng)用戶的付費點播意識，認為這是未來的主流盈利模式，但是大量盜播工具、盜版視頻的存在，使得這一計劃進展緩慢。近日，優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)(40.430, 1.03, 2.61%)等四家視頻公司起訴百度視頻盜版索賠高達3億元，也從側(cè)面反映出行業(yè)盜版的嚴峻局面。
“我不認為花錢多買一部五千萬或者八千萬劇叫做核心競爭優(yōu)勢，因為用戶是跟著內(nèi)容跑的，內(nèi)容制作商是跟著錢跑的，劇走了，用戶也走了，最關(guān)鍵的支撐點在內(nèi)容。所以，除了買內(nèi)容以外，策略重心更偏向于自制內(nèi)容，這是我們競爭的核心。”愛奇藝[微博]CEO龔宇[微博]說。
不僅僅是愛奇藝，搜狐CEO張朝陽也表示，2014年自制內(nèi)容將成為搜狐視頻的重要依托;騰訊視頻也悄然與金立集團達成戰(zhàn)略合作，做大自制業(yè)務(wù)的計劃可見一斑。
其實，視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容早已在兩年前爆發(fā)。
2011年6月，愛奇藝發(fā)布“奇藝出品”戰(zhàn)略，并在年底宣稱，次年將投資2 億元自制12 檔原創(chuàng)節(jié)目。搜狐視頻相關(guān)人士也表示，未來會投入億元用于原創(chuàng)自制。樂視網(wǎng)更是宣稱每年投入1.2億元打造“樂視制造”，并成立子公司樂視影業(yè)主要負責這一業(yè)務(wù)。
上述視頻公司人士認為，當時多數(shù)網(wǎng)站對于自制內(nèi)容主要是嘗試、作為一種輔業(yè)，甚至是純粹為了給資本市場講故事。隨著這兩年買劇價格戰(zhàn)愈打愈烈卻沒有帶來真正的競爭優(yōu)勢以及自制內(nèi)容在廣告收入上的能力逐漸凸顯，自制內(nèi)容正在被扶植成一項主業(yè)。
此時，以UGC(用戶自制內(nèi)容)起家涉足到網(wǎng)站自制的優(yōu)酷土豆，原創(chuàng)內(nèi)容的營收已占總營收的35%左右，比例還在迅速上升。樂視影業(yè)的市場份額更已經(jīng)位列中國5大民營公司第4位，還在源源不斷地為樂視輸入新的獨家片源。
生態(tài)化雛形紛現(xiàn)
視頻網(wǎng)站對于自制內(nèi)容的扶正只是突圍虧損泥潭的一部分，在這之前，行業(yè)還掀起了一股涉足硬件的熱潮。
電視機頂盒、電視棒自不必說，自今年5月樂視網(wǎng)旗下子公司樂視致新宣布聯(lián)合富士康推出自有品牌的智能電視之后，愛奇藝也與電視廠商TCL[微博]合作推出了自己的智能電視，就連明確表態(tài)不做硬件的優(yōu)酷土豆也不得不改口悄悄做起了相關(guān)產(chǎn)品。
另有行業(yè)人士認為，雖然多數(shù)視頻網(wǎng)站并沒有像樂視那樣明確提出去做生態(tài)，從上游的自制內(nèi)容到下游的硬件制造的布局，加上本身在網(wǎng)站平臺上的原有業(yè)務(wù)，它們已經(jīng)是在打造類似的視頻生態(tài)系統(tǒng)。
“視頻網(wǎng)站花了很多年都在思考這個問題，怎么把觀眾變成用戶，從觀眾來看內(nèi)容變成用戶來消費內(nèi)容，大家一直都在這個關(guān)口上，說實話沒人過得去了。我現(xiàn)在得出的解決方案是，用現(xiàn)有的這種模式是解決不了的。”樂視致新高級副總裁彭鋼說。
孫夢子分析認為，通過生態(tài)系統(tǒng)的搭建，視頻公司可以逐漸擺脫傳統(tǒng)純網(wǎng)站模式對于廣告的依賴，可以從內(nèi)容、平臺、終端、應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)取得收入。目前，樂視超級電視、愛奇藝TCL電視等均以超低價為一大賣點，底氣即源于多種盈利模式來彌補硬件銷售的虧損。
需要指出的是，樂視目前的收入中原有的版權(quán)分銷業(yè)務(wù)依然占據(jù)重要地位，生態(tài)系統(tǒng)中追求的多重盈利模式貢獻的收入并不明顯。
“生態(tài)化發(fā)展目前在內(nèi)容、硬件等方面還處在投入期，這會增加視頻公司的額外成本;另一方面設(shè)想的多重盈利模式能否實現(xiàn)也有待檢驗，而且終端銷量有限也會造成相關(guān)收入受限等等，都是需要后來者警惕的地方。”上述行業(yè)人士說。
