在講究競(jìng)爭(zhēng)格局的商業(yè)世界中，充當(dāng)攪局者的角色通常不是成名已久的前輩巨擎，相反，那些不顧一切想挑戰(zhàn)權(quán)威，重新定義產(chǎn)品外延的人，常常是那些突然冒出來(lái)、不按規(guī)則出牌的后來(lái)者。
無(wú)論如何，賈躍亭都不像一位來(lái)勢(shì)洶洶的攪局者。他給人感覺(jué)總是有些靦腆的，說(shuō)話(huà)聲音很輕，也很低調(diào)，財(cái)富圈里的各種盛宴永遠(yuǎn)都不會(huì)找到這個(gè)人的身影。
了解賈躍亭的人則說(shuō)，工作狀態(tài)下他很強(qiáng)勢(shì)，是個(gè)骨子里非常堅(jiān)持的人。無(wú)論遇到多大阻力，都會(huì)向前推進(jìn)。比如，對(duì)于賈躍亭來(lái)說(shuō)，有些事情雷打不動(dòng)：每天晚上在辦公室工作到十點(diǎn)以后，每周六打籃球，每周日開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議……當(dāng)然，還有，四年前那個(gè)一閃念要做電視的決定。
賈躍亭說(shuō)四年前他想到做電視時(shí)，公司上下、投資人和身邊的親朋好友，沒(méi)有一個(gè)支持的，誰(shuí)都認(rèn)為這是個(gè)愚蠢的想法。“2012年9月19日‘顛覆日’主題新聞發(fā)布會(huì)上正式對(duì)行業(yè)和媒體公布做電視，投資人和外界依然一致表示不看好。今天，電視做出來(lái)了，很多人還是不看好。”賈躍亭說(shuō)這段話(huà)的時(shí)候很平靜，似乎這些質(zhì)疑并不在他的視野范圍內(nèi)。
事實(shí)上，有時(shí)候反對(duì)者看起來(lái)比支持者要有理得多。
賈躍亭要做的并不是簡(jiǎn)單的一臺(tái)電視，而是背后打造的一個(gè)“云+多屏終端”的影視縱向產(chǎn)業(yè)鏈。這種基于互聯(lián)網(wǎng)端視頻內(nèi)容和電視硬件展開(kāi)的新商業(yè)規(guī)則的制定，刺激的并不單單是傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商，而是與電視制造相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)電視制造商、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，或許還會(huì)有廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、電視臺(tái)和院線(xiàn)。
除了仍然存在的發(fā)出質(zhì)疑聲的行業(yè)和資本看客們，更加關(guān)心賈躍亭的是這些未來(lái)潛在的敵人們，有些敵人剛剛驚醒，有些敵人已經(jīng)手忙腳亂，還有一些仍然沉睡在那個(gè)靜謐多年的港灣里。
本期，《商學(xué)院》雜志獨(dú)家走進(jìn)樂(lè)視，面訪(fǎng)賈躍亭和他的高管團(tuán)隊(duì)，用八個(gè)他們不可回避的問(wèn)題，為讀者還原賈躍亭和他的跨界決策邏輯。
樂(lè)視為什么一定要做硬件?
賈躍亭聽(tīng)到這問(wèn)題后，非常堅(jiān)定地說(shuō)了第一句話(huà)：“軟硬件一體化是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)!”
軟硬件一體化從蘋(píng)果推出iPhone時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始，談不上是新趨勢(shì)，但卻是未來(lái)的大趨勢(shì)。2009年春節(jié)，想到做超清播放器時(shí)，賈躍亭找到樂(lè)視副總裁金杰，探討內(nèi)容實(shí)現(xiàn)端到端覆蓋的問(wèn)題。2009年10月樂(lè)視推出樂(lè)視超清播放機(jī)818，2009年12月正式對(duì)外銷(xiāo)售，之后就一直在尋找成就電視硬件的合作伙伴。
樂(lè)視的幾位高管都提到，賈躍亭的想法在很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都遭遇到內(nèi)外部的巨大阻力。他想做的事情，尤其是這個(gè)做電視的想法，他還是堅(jiān)持下來(lái)了。
不單單是他對(duì)大趨勢(shì)的判斷，事實(shí)上，這個(gè)人骨子里是有硬件情懷的。賈躍亭的同事們私下對(duì)他的定義是：睿智極客，戰(zhàn)略大師。
賈躍亭小時(shí)候就愛(ài)亂拆電子玩具和小家電，最大的本事就是還能原封不動(dòng)地裝回去。一直到現(xiàn)在，市場(chǎng)上流行什么數(shù)碼硬件產(chǎn)品，他都會(huì)買(mǎi)回來(lái)鉆研鉆研。
他也愛(ài)蘋(píng)果，除了在辦公桌上擺的各種蘋(píng)果設(shè)備外，甚至發(fā)現(xiàn)身邊的同事?lián)Q了一款三星手機(jī)后，都忍不住跳出來(lái)大叫你怎么不用蘋(píng)果手機(jī)?
他崇尚蘋(píng)果，不僅是因?yàn)樘O(píng)果的硬件水準(zhǔn)，更是因?yàn)樘O(píng)果的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，將平臺(tái)、內(nèi)容、硬件和軟件都完美地結(jié)合起來(lái)，才能提供最極致的體驗(yàn)。這是賈躍亭最終要在樂(lè)視打造的生態(tài)系統(tǒng)要達(dá)到的效果。因此，賈躍亭才堅(jiān)持要打造自己的硬件系統(tǒng)，并且與富士康合作，以期達(dá)到蘋(píng)果的硬件水準(zhǔn)。
賈躍亭的口中總會(huì)是不是地冒出“體驗(yàn)”兩個(gè)字。在某種意義上，超級(jí)電視就是一款電影發(fā)燒友的體驗(yàn)性產(chǎn)品，它也許并不是完全創(chuàng)新的硬件配置組合，但卻真正提升了現(xiàn)有在家看電影電視的體驗(yàn)。
美國(guó)馬薩諸塞洲阿姆赫斯特學(xué)院副教授隆·萊博撰寫(xiě)的《思考電視》中認(rèn)為，電視在家庭娛樂(lè)體系中有儀式性意義。那么，賈躍亭的超級(jí)電視就是將人們?cè)诩铱措娪皟x式化起來(lái)。人們?cè)谶x擇去影院看電影的時(shí)候，又增加了另一種看電影的方式。
對(duì)于硬件體驗(yàn)的狂熱追求使他沒(méi)法忍受不做超級(jí)電視這個(gè)想法在初始之時(shí)曾經(jīng)遇到過(guò)公司內(nèi)很多人的質(zhì)疑和阻力，可是他覺(jué)得，不這樣看電視的體驗(yàn)太不爽了。雖然很多人連一根視頻線(xiàn)就可以拿電視當(dāng)電腦屏幕來(lái)用，在他看來(lái)這不是一回事。對(duì)于一個(gè)追求完美體驗(yàn)感的人來(lái)說(shuō)，二者間的差距太大了。所謂發(fā)燒友，就是在別人眼中的細(xì)微區(qū)別，到他們那里就被放大成無(wú)可忍受的缺陷。賈躍亭就是一例。
在他辦公室右手墻邊長(zhǎng)長(zhǎng)的柜子上，擺著三臺(tái)電視，其中一臺(tái)連接最近富士康生產(chǎn)的樂(lè)視盒子C1S，第二臺(tái)是樂(lè)視超級(jí)電視S40，還有超級(jí)電視主打產(chǎn)品X60。賈躍亭休息的時(shí)候，就會(huì)躺在沙發(fā)上對(duì)這些產(chǎn)品挨個(gè)進(jìn)行測(cè)試。一旦發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)中的問(wèn)題，立即電話(huà)、微信溝通解決。
人們常把中國(guó)的傳統(tǒng)電視業(yè)稱(chēng)為以幾大彩電品牌為主的“黑幫文化”，他們時(shí)而拉幫結(jié)派，時(shí)而互相拆臺(tái)，低價(jià)打殺。而互聯(lián)網(wǎng)公司大多卻是在西方商業(yè)文明競(jìng)爭(zhēng)體系下成長(zhǎng)起來(lái)的。如何面對(duì)已經(jīng)在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下盤(pán)踞多年的潛在敵人?
賈躍亭和他的高管們并不喜歡“敵人”這個(gè)詞。他們不希望與任何商業(yè)體是敵對(duì)的關(guān)系。在開(kāi)放的商業(yè)體系下，任何一家企業(yè)的闖入，都可能給盤(pán)踞多年的傳統(tǒng)廠(chǎng)商注入一些創(chuàng)新的商業(yè)靈感，他們更希望成為那個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新商業(yè)靈感的輸送者。
或許這也是為什么在2013年5月7日發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視高調(diào)大膽地和超級(jí)電視與傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商品牌產(chǎn)品的價(jià)格、配置做公開(kāi)對(duì)比的底氣，這在國(guó)內(nèi)商業(yè)形態(tài)中還是第一次看到。場(chǎng)下很多人都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“他們不怕圍剿嗎?”
但的確，樂(lè)視的目標(biāo)并不是要針對(duì)傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商，而是要改變電視機(jī)產(chǎn)品的生態(tài)。超級(jí)電視可以幫助樂(lè)視賺取硬件+內(nèi)容+廣告+應(yīng)用市場(chǎng)分成的錢(qián)。這種全產(chǎn)業(yè)生態(tài)是傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商一時(shí)達(dá)不到的。也很難用拉幫結(jié)派、低價(jià)打殺的方式防御。
電視已死。傳統(tǒng)的電視已經(jīng)幾十年沒(méi)有改變，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已經(jīng)改變了人們的娛樂(lè)習(xí)慣，無(wú)法隨用戶(hù)需求而改變的電視實(shí)質(zhì)上正在被各種新生的渠道邊緣化。所謂傳統(tǒng)電視的成功要素只是過(guò)去式，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有了。
或許現(xiàn)在，對(duì)于那些傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商最好的解決方案就是盡快找到差異化，改變思維，埋頭改進(jìn)產(chǎn)品。用賈躍亭的話(huà)說(shuō)：“歡迎大家用互聯(lián)網(wǎng)的方式生產(chǎn)電視。”
2
樂(lè)視憑什么打動(dòng)鴻海集團(tuán)?
樂(lè)視與鴻海的結(jié)合，代表著同一個(gè)趨勢(shì)的一體兩面。
2011年下半年，樂(lè)視開(kāi)始與富士康接觸。剛好賈躍亭和郭臺(tái)銘是山西老鄉(xiāng)。晉商文化中特有的群體合作精神恰恰在兩人的合作中淋漓盡致的體現(xiàn)。賈躍亭本人曾經(jīng)兩次到臺(tái)灣拜訪(fǎng)郭臺(tái)銘，甚至去郭臺(tái)銘家做客。3月5日，樂(lè)視與富士康達(dá)成戰(zhàn)略合作，富士康承諾不再為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)終端制造。
賈躍亭說(shuō)服郭臺(tái)銘或許只用了一句話(huà)：打造一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)思維的全生態(tài)鏈的中國(guó)品牌。這讓郭臺(tái)銘異常興奮，他找到了知音。賈躍亭認(rèn)為，只有鴻海及其后的零配件供應(yīng)商集群才能完成樂(lè)視以及他本人對(duì)于硬件加工的需求。而郭臺(tái)銘希望鴻海能夠走入微笑曲線(xiàn)的右上端(如圖1)，從下游的代工廠(chǎng)向上游的互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，富士康要實(shí)現(xiàn)八屏合一的未來(lái)戰(zhàn)略，必須在國(guó)內(nèi)尋找到一家強(qiáng)大的內(nèi)容商，雙方的需求一拍即合。
樂(lè)視需要一個(gè)提升互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的硬件載體，而郭臺(tái)銘需要向著產(chǎn)業(yè)上游轉(zhuǎn)型，起點(diǎn)不同而方向一致，即未來(lái)將是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)為基礎(chǔ)的硬件時(shí)代，而內(nèi)容提供作為體驗(yàn)的核心，視頻網(wǎng)站作為終端去整合內(nèi)容和應(yīng)用，具備天然優(yōu)勢(shì)。
與鴻海的合作，一開(kāi)始談判時(shí)的條件是鴻海出資1億美元，當(dāng)然占股比例比現(xiàn)在的20%要大，后來(lái)變成出資1.3億人民幣，占股20%，樂(lè)視作了非常大的讓步，看似樂(lè)視吃了大虧。但是，鴻海集團(tuán)出資之外，還帶來(lái)供應(yīng)鏈上的低成本和多產(chǎn)業(yè)鏈嫁接。在后端服務(wù)體系上，富士康有富連網(wǎng)，是鴻海電商銷(xiāo)售平臺(tái)，負(fù)責(zé)自有品牌和代工品牌銷(xiāo)售;針對(duì)內(nèi)部制造社區(qū)，富士康還有飛虎樂(lè)購(gòu)網(wǎng)。在配送體系環(huán)節(jié)，富士康的準(zhǔn)時(shí)到也非常先進(jìn)。同時(shí)鴻海還給樂(lè)視三到六個(gè)月的超長(zhǎng)賬期的特殊優(yōu)待。
這些條件是國(guó)內(nèi)任何一個(gè)傳統(tǒng)電視制造商都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，樂(lè)視一位高管說(shuō)，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商不會(huì)附和，因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)思維下，很難理解互聯(lián)網(wǎng)思維模式。何況現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)制造商不管在工藝水平上，還是技術(shù)實(shí)力上，還有能力上均不到位。
可以說(shuō)，鴻海的支持使得樂(lè)視一下子擁有了眾多頂尖級(jí)硬件資源。賈躍亭本人的溝通能力在其中起到非常重要的作用。他生性低調(diào)，行業(yè)內(nèi)大佬的交際場(chǎng)所永遠(yuǎn)見(jiàn)不到他的人影，但偏偏他與大家的關(guān)系都非常好。賈躍亭是那種需要請(qǐng)教時(shí)會(huì)上門(mén)拜訪(fǎng)，但不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在無(wú)謂的社交上的人。
超級(jí)電視究竟能否盈利?
對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，低價(jià)格主要來(lái)自于樂(lè)視、富士康等的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的聚合，從而降低成本和售價(jià)，相對(duì)于傳統(tǒng)電視產(chǎn)品，以超級(jí)電視現(xiàn)在報(bào)出的價(jià)格，實(shí)屬微利，但是由于供應(yīng)鏈之間的整合效應(yīng)，以及鴻海自身在硬件領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)多年，有把控成本的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施上超級(jí)電視仍然是有利可圖的。了解樂(lè)視定價(jià)過(guò)程的行業(yè)人士說(shuō)，剛開(kāi)始樂(lè)視按照定價(jià)6000元計(jì)算，能夠獲得凈利近400元。
賈躍亭的想法是，單一計(jì)算超級(jí)電視賺不賺錢(qián)意義并不大，并非像傳統(tǒng)電視那樣一錘子買(mǎi)賣(mài)，單純依靠硬件盈利。他要完成的是實(shí)現(xiàn)樂(lè)視完整生態(tài)系統(tǒng)。賺每一個(gè)生態(tài)鏈條互相加速的錢(qián)才是最終目的。
超級(jí)電視將有四重盈利模式，即硬件收入、付費(fèi)內(nèi)容、廣告和應(yīng)用分成。這使得樂(lè)視TV不再依賴(lài)硬件盈利，未來(lái)的盈利點(diǎn)在于傳統(tǒng)電視廣告收入、Letv Store的應(yīng)用程序下載、分流電影院線(xiàn)的貼片廣告等收入。所以超級(jí)電視在定價(jià)上更加靈活。
其次，傳統(tǒng)產(chǎn)品的價(jià)格=產(chǎn)品毛利+運(yùn)營(yíng)成本+營(yíng)銷(xiāo)成本+渠道成本+品牌溢價(jià)。很多國(guó)際電視品牌從成本價(jià)到出廠(chǎng)價(jià)再到最終零售價(jià)的加價(jià)率一般為200%。而超級(jí)電視是樂(lè)視TV自有品牌產(chǎn)品，通過(guò)自有品牌電商銷(xiāo)售，并且有著樂(lè)視網(wǎng)海量用戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)上采用“CP2C”(“眾籌營(yíng)銷(xiāo)”) 模式。這些使得樂(lè)視可以做到了砍掉營(yíng)銷(xiāo)成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)。
樂(lè)視TV副總裁張志偉表示，超級(jí)電視在營(yíng)銷(xiāo)上，比小米手機(jī)更向前走了一步，小米在用預(yù)約搶購(gòu)方式營(yíng)銷(xiāo)，批量生產(chǎn)后，批量預(yù)約搶購(gòu)。樂(lè)視將要采用的是在生產(chǎn)前開(kāi)始預(yù)約，然后再推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈供應(yīng)，轉(zhuǎn)入長(zhǎng)期預(yù)售，消費(fèi)者隨時(shí)隨地下單，按照下單總量，彈性調(diào)整后端供應(yīng)計(jì)劃。供應(yīng)鏈上更加柔性，可逐步擴(kuò)張生產(chǎn)線(xiàn)。從而變?yōu)橛捎唵悟?qū)動(dòng)整體供應(yīng)，而不是以往由生產(chǎn)成品拉動(dòng)銷(xiāo)售的模式。節(jié)約庫(kù)存成本，防止資金占用，避免存貨跌價(jià)損失，節(jié)約了庫(kù)存流轉(zhuǎn)效率，將價(jià)格讓渡給消費(fèi)者。
喬布斯說(shuō)，要讓顧客占“便宜”，而不要賣(mài)“便宜”!超級(jí)電視的超級(jí)低價(jià)讓所有人震驚，樂(lè)視是要做價(jià)格屠夫嗎?
賈躍亭顯然既要讓顧客感覺(jué)到占了便宜，又要賣(mài)便宜。
在樂(lè)視內(nèi)部流傳的說(shuō)法是，賈躍亭就是要做價(jià)格殺手。他是那種要顛覆就顛覆到底的人，要么不干，要么就死磕。甚至，在5月7日樂(lè)視發(fā)布超級(jí)電視賈躍亭宣布價(jià)格的那一刻前，他的所有高管并不知道老板最終將價(jià)格定為多少，他們自己也被1999元和6999元嚇到了。這種商業(yè)邏輯，和早年京東商城超低折扣賣(mài)書(shū)類(lèi)似。對(duì)新華書(shū)店和當(dāng)當(dāng)而言，考慮的是賣(mài)一本書(shū)可以賺多少錢(qián)?而對(duì)京東商城而言，考慮的是圖書(shū)作為電子商務(wù)主動(dòng)搜索消費(fèi)頻率最高的標(biāo)準(zhǔn)品，如果賣(mài)一本書(shū)虧損5元錢(qián)，但可以帶來(lái)一個(gè)有效注冊(cè)用戶(hù)，遠(yuǎn)低于通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)獲得一個(gè)有效用戶(hù)的成本，這個(gè)生意就值了，這是商業(yè)邏輯上的顛覆。
樂(lè)視的商業(yè)邏輯正是將原有產(chǎn)業(yè)鏈的硬件利潤(rùn)變成開(kāi)拓家庭娛樂(lè)用戶(hù)的成本。所以，當(dāng)原有業(yè)態(tài)的利潤(rùn)點(diǎn)變成了新來(lái)者的費(fèi)用時(shí)，而新來(lái)者可以從每一個(gè)新獲得的用戶(hù)中那里得到源源不斷的利潤(rùn)，產(chǎn)業(yè)鏈就被顛覆了。
事實(shí)上，早前在樂(lè)視盒子與小米盒子競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，賈躍亭就玩了一把狠。從一開(kāi)始賣(mài)1980、2980，到最后賈躍亭決定直接免費(fèi)，只捆綁一年或半年服務(wù)費(fèi)。超級(jí)電視也同理。就是要讓敵人無(wú)路可退，直面打擊。
超級(jí)電視是否有留有遺憾的地方?下一代產(chǎn)品是否已有新想法?
在推出超級(jí)電視的同時(shí)，賈躍亭已經(jīng)規(guī)劃好了幾代產(chǎn)品。在高端領(lǐng)域，未來(lái)的屏幕將更大，配置更優(yōu)，而在中低端產(chǎn)品，則注重普及型的產(chǎn)品。
大屏幕電視機(jī)是耐用消費(fèi)品，使用周期較長(zhǎng)，為此樂(lè)視準(zhǔn)備了兩種解決方案，第一，樂(lè)視盒子是為超級(jí)電視的研發(fā)以及相關(guān)的市場(chǎng)和銷(xiāo)售做準(zhǔn)備，解決存量的市場(chǎng)，當(dāng)現(xiàn)有的普通互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視兩三年之后， 芯片如果不能支持很多應(yīng)用的話(huà)，就可以選擇外掛盒子作為解決方案。第二，樂(lè)視會(huì)在未來(lái)的產(chǎn)品中考慮插拔式主板，最終的效果跟外掛盒子類(lèi)似，讓用戶(hù)去選擇。
如果說(shuō)有遺憾，賈躍亭的完美細(xì)節(jié)控還將促使樂(lè)視在遙控器上花費(fèi)更多心思，他認(rèn)為，未來(lái)用戶(hù)的體驗(yàn)感很大程度上決定于遙控器是否足夠簡(jiǎn)潔好用。
為什么創(chuàng)新的電視產(chǎn)品會(huì)來(lái)自樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司而不是傳統(tǒng)的硬件公司?
互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于體驗(yàn)，研發(fā)模式與傳統(tǒng)的硬件公司不同?；ヂ?lián)網(wǎng)公司能夠隨時(shí)與用戶(hù)密切溝通與反聵，而硬件公司的體驗(yàn)是用口號(hào)喊出來(lái)的，實(shí)際上他們離用戶(hù)還很遠(yuǎn)。
在這一點(diǎn)上，賈躍亭提倡千萬(wàn)人不滿(mǎn)、千萬(wàn)人參與、千萬(wàn)人研發(fā)、千萬(wàn)人使用、千萬(wàn)人傳播，一切讓體驗(yàn)說(shuō)話(huà)。他自身也是關(guān)注細(xì)節(jié)的人，甚至是產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，他每天都會(huì)用微博、微信與消費(fèi)者直接溝通，深度參與體驗(yàn)。常常夜里十二點(diǎn)收到消費(fèi)者的反饋微信，他也要及時(shí)處理。
賈躍亭說(shuō)，創(chuàng)新往往來(lái)自那不可能的1%，有時(shí)他提出一個(gè)想法，內(nèi)部高層心里打鼓，有質(zhì)疑，他會(huì)說(shuō)，“你們說(shuō)不可能，探討一下不可能。”
樂(lè)視要做一家什么樣的公司?
賈躍亭希望樂(lè)視成為另一個(gè)蘋(píng)果，擁有極致的體驗(yàn)，完美的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并且相互加速。最終極目標(biāo)達(dá)到，成為一個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)有影響的平臺(tái)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>
結(jié)語(yǔ)：
在2013年5月7日發(fā)布超級(jí)電視之后，賈躍亭拒絕一切拜訪(fǎng)和媒體追擊，回到辦公室，和平時(shí)沒(méi)什么兩樣。本刊記者見(jiàn)到他時(shí)，依然是一身黑牛仔褲和黑T恤，和去年919和507的裝束一模一樣。晚上8點(diǎn)鐘，賈躍亭辦公室外，行政部近20人的工位上空無(wú)一人，他卻還在。
賈躍亭說(shuō)，我知道，樂(lè)視跟那些大公司沒(méi)法比，一直以來(lái)都是公司自有資金在做，沒(méi)有富爸爸，我們必須做別人做不到的事情才能跳脫。
5月21日，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)出一則公告向外界傳達(dá)：樂(lè)視TV超級(jí)電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資要謹(jǐn)慎。公告稱(chēng)，超級(jí)電視可能面臨三大風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)。
年輕的樂(lè)視和賈躍亭也在為其重新定義的電視的夢(mèng)想出征。不管前路如何，用互聯(lián)網(wǎng)思維破局有關(guān)他們的理想和信念。
