【賽迪網(wǎng)獨家評論】當PC行業(yè)風光不再，當全球IT開支持續(xù)縮減，曾經(jīng)的王者戴爾也不得不面對自己的命運抉擇，要么咸魚翻身，要么被大卸八塊。對于習慣了成功的邁克爾•戴爾來說，這個時代或許變得太快，快得連自己也跟不上他的節(jié)奏。戴爾今日宣布它已經(jīng)簽訂了一份正式收購協(xié)議，戴爾創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾戴爾將與全球技術投資公司銀湖合作收購戴爾。但是私有化能否解決戴爾的所有問題?恐怕這個答案是否定的。
不得不為之的私有化
戴爾宣布簽訂正式私有化協(xié)議，交易金額總價值244億美元，戴爾的私有化交易是自金融危機以來，全球最大規(guī)模的科技企業(yè)杠桿收購。
戴爾的私有化是移動時代給傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)帶來的必然沖擊，從2012年年底開始，戴爾已經(jīng)連續(xù)四個季度業(yè)績下滑，股價也不斷創(chuàng)下新低，慘淡的業(yè)績讓戴爾不得不在新的時代尋找自己的出路。暴跌的股價讓戴爾沒有了源源不斷的資本，而且上市公司總是會被套上各種“緊箍咒”，它們不得不面對各種審查，不得不每季度發(fā)布財報，不得不面對投資者的各種壓力。私有化對于如今的戴爾來說，是不得不為之的舉措，因為它可以不用再顧忌投資者，不用再披露公司的各種細節(jié)信息，當一個“隱身者”有利于低調(diào)地開展一些大膽的舉措，期待能夠像曾經(jīng)的IBM一樣實現(xiàn)“咸魚翻身”。
無論我們是否需要爭論“PC已死”的話題，毫無疑問的是曾經(jīng)風光無限好的傳統(tǒng)PC行業(yè)已經(jīng)被移動市場沖擊的七零八亂，這樣的時代背景下如果繼續(xù)保守殘缺必然是死路一條，其實大家都看到了這樣的趨勢，否則也不會有當年的HP退出PC市場。但是，“船小好調(diào)頭”，而像戴爾這樣的“超級航母”，要實現(xiàn)轉型就并非易事了。
2007年，邁克爾•戴爾“重出江湖”，希望讓公司再創(chuàng)輝煌，雖然剛出山的那一年，戴爾的業(yè)績恢復了增長，但是PC產(chǎn)業(yè)的變革是按天按秒計算的，一個小小的疏忽或忽略都導致了巨大的風險。顯然，戴爾并沒有很好抓住這次變革的機遇。雖然邁克爾•戴爾一直希望將戴爾定位于一家超越PC制造商的企業(yè)，但是也沒有下定決心(或者是受到諸多限制)對自身業(yè)務做出根本的變革，如今，是邁克爾•戴爾下定決心的時刻了，作為公司的創(chuàng)辦人和精神領袖，他自然不甘心放棄自己對公司的控制權，或許他認為無論戴爾將來變成什么，自己永遠都是這艘巨輪的“船長”。私有化會給戴爾一段時間，一次機會，但不知道戴爾能夠把握住這段時間，這次機會，脫離聚光燈悄悄實現(xiàn)自身的轉變呢?
五年艱辛轉型路
實際上，自2007年在PC市場上被惠普超過，邁克爾•戴爾重新回歸之后，戴爾公司就開始了其轉型之路，但很顯然，邁克爾•戴爾所作出的各項革新并沒有給公司帶來根本性的變化，就是他自己也承認：“如果我必須給(戴爾轉型)評價，那就是未成功。”
從營銷變革到跟隨IBM和惠普的腳步做服務提供商，戴爾這五年里艱辛地走著自己的轉型路。PC行業(yè)的江河日下已經(jīng)是不爭的事實，戴爾自然也看到了這一點，傳統(tǒng)的營銷變革已經(jīng)挽救不了行業(yè)的衰退，因而戴爾也不光將目光放在了傳統(tǒng)PC領域，也投入了不少的精力物力和財力在高利潤的技術咨詢服務，業(yè)務也變得多元化。2009年初，戴爾39億美元收購佩，意圖學習IBM向IT服務與咨詢轉型，并一年之內(nèi)開展了十余次的收購。同時，它也向蘋果學習，想讓自己的產(chǎn)品變得更加輕薄與時尚。然而，這兩方面的工作都沒有取得突破性的影響，在向服務咨詢轉型上，戴爾缺乏傳統(tǒng)的優(yōu)勢而且該項業(yè)務需要長期的積累和專業(yè)的咨詢服務團隊，這對于傳統(tǒng)優(yōu)勢是供應鏈管理的戴爾來說，并不能夠立馬出現(xiàn)成效。在向蘋果學習產(chǎn)品設計上，戴爾也并沒有開創(chuàng)什么特別時尚和創(chuàng)新性的產(chǎn)品，同時又沒有蘋果Appstore這樣的聚合平臺，也就難以積累用戶的粘性。
五年的艱辛轉型，讓戴爾確實精力疲憊，更雪上加上的就是傳統(tǒng)PC這個“吸金桶”已經(jīng)不再擁有過去的魔力了，上市公司的各種約束有讓戴爾的轉型受限諸多，投資者都沒有那么好的耐心，讓一個公司花費多年的時間去轉型，美國證監(jiān)會也讓上市公司頭大，這樣的環(huán)境下，戴爾如果想出“奇招”實現(xiàn)突破是相當有難度的，因而對于戴爾來說，私有化確實是一個比較好的選擇。但是，私有化又能將戴爾帶向何處呢?
私有化的戴爾何去何從?
起碼，如今的邁克爾•戴爾并沒有給出答案，私有化后的戴爾需要走的路也不會平坦。對于如今的戴爾來說，如果不變必然是等死，但是僅僅小變已經(jīng)無補于事，這五年來的事實也已經(jīng)證明了這一點。邁克爾•戴爾恐怕需要對戴爾進行一次“刮骨療傷”才能讓自己重塑輝煌。
如今的戴爾，似乎也對消費市場產(chǎn)生了厭倦，而高利潤的企業(yè)產(chǎn)品目前還難以彌補PC業(yè)下滑帶來的虧空，目前戴爾的收入中還有一半來自于PC業(yè)務。目前戴爾借助于前期的收購，已經(jīng)擁有了轉型成IT服務商的基礎，但是如何實現(xiàn)這些業(yè)務的協(xié)同，卻是給它帶來的挑戰(zhàn)。
據(jù)國外媒體報道，熟悉戴爾私有化談判的人士透露，微軟目前正就投資戴爾后能否或在多大程度上參與后者業(yè)務與戴爾開展談判。目前，我們還不清楚微軟將在未來的新公司中扮演何種角色，究竟能夠起到怎樣的作用。但是，作為繼聯(lián)想和惠普之后的全球第三大PC制造商，戴爾是Windows最大銷售渠道之一，微軟投資20億美元必然要為自己掙得值當?shù)幕I碼。而在此前，微軟欲收購諾基亞的消息就已經(jīng)甚囂塵上，假使微軟有了自己的軟件之后，還有了PC、手機等，是否要與蘋果一爭高下呢?而戴爾在其中是否只是成為了微軟帝國與蘋果帝國爭斗的一個小配角呢?這些我們還要拭目以待。
在回到戴爾層面，私有化的戴爾也依然處在之前同樣的一個交叉路口，一條路是蘋果之路，一條路是IBM之路，但是無論選擇什么路，都需要戴爾下定巨大的決心去打造自己的產(chǎn)品和服務。從目前看，戴爾似乎是向著企業(yè)級市場邁進，但是這條路也不是那么好走，前面IBM、甲骨文、惠普已經(jīng)行走得很遠，不知道未來私有化的戴爾能否趕上他們的步伐?我們只能留待時間來證明了，而在這樣一個技術飛速發(fā)展的時代，這個時間其實很短很短。
