日前，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在2013年年會(huì)上發(fā)表演講，他對(duì)視頻行業(yè)、智能電視的發(fā)展提出自己的觀點(diǎn)和看法，詳細(xì)闡述了樂視生態(tài)及生態(tài)間協(xié)同，并且指出2013年樂視將面臨的機(jī)遇與困難。
視頻行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)視頻是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，已躍升為第一大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;整個(gè)行業(yè)，獨(dú)立的主流視頻網(wǎng)站僅余優(yōu)土和樂視兩家。優(yōu)土是綜合視頻網(wǎng)站老大，而我們則已躍升為專業(yè)長(zhǎng)視頻第一。2013年，我們將面臨更加激烈也更加明朗的競(jìng)爭(zhēng)格局。行業(yè)集中度還將進(jìn)一步提高，兩三年之后，或許將僅余三到四家主流視頻網(wǎng)站。隨著行業(yè)集中度的提高，剩下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各個(gè)不容小覷，競(jìng)爭(zhēng)也從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。
智能電視：目前，大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)處于一觸即發(fā)的爆發(fā)前夜，我相信就像現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，大家一兩年后會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)大屏互聯(lián)網(wǎng)在你不知不覺中已經(jīng)席卷全球。而現(xiàn)在，打贏互聯(lián)網(wǎng)大屏入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，把先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，將成為樂視在2013年最重要的戰(zhàn)略舉措。
樂視生態(tài)：樂視生態(tài)，構(gòu)建了一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺(tái)式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。它門檻極高，很難被復(fù)制。而他的威力則非常強(qiáng)大，讓我們可以顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，我們的盒子和超級(jí)電視，均擁有硬件收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入4重盈利模式，未來，我們還將發(fā)布“樂視生態(tài)”在付費(fèi)內(nèi)容收入方面顛覆式的新舉措，這里先留個(gè)懸念，姑且把他稱為“X元素”。試想，如果我們的TV端用戶達(dá)到100萬、500萬，甚至1000萬，聚變效應(yīng)將顯現(xiàn)，屆時(shí)我們將屹立于行業(yè)之巔，僅開機(jī)廣告的價(jià)值，就可媲美頂級(jí)衛(wèi)視。
生態(tài)協(xié)同：“樂視生態(tài)”是平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，需要團(tuán)隊(duì)之間密切協(xié)同、水乳交融、無縫鏈接，只有有效的生態(tài)協(xié)同，才能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)、發(fā)揮聚變效應(yīng)，打造出極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。希望每個(gè)鏈條上的每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工，增強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí)，打破本位主義，不要拖大家后腿。
不足：過去一年也暴露了我們的不足，盒子網(wǎng)購(gòu)系統(tǒng)宕機(jī)、發(fā)貨速度跟不上，用戶提意見回應(yīng)不及時(shí)，甚至有高管誤操作股票減持、雖然只減持了500股，但卻打破了我們高管一股未套現(xiàn)的金身。
以下為演講全文：
2013年樂視年會(huì)：賈躍亭解讀“樂視生態(tài)”
各位同事：
大家上午好!
又是一年年會(huì)時(shí)，在春節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向大家這一年的辛勞工作，致以真誠(chéng)的感謝。平時(shí)我與大家溝通的機(jī)會(huì)不多，借樂視全員年會(huì)之際，與大家分享網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)以及樂視這一年的發(fā)展，共同展望2013年的愿景、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
產(chǎn)業(yè)與夢(mèng)想
在這個(gè)急劇變革的年代，我們選擇了前景廣闊的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，并向娛樂、智能電視等多個(gè)行業(yè)的最前沿延伸，我們是網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的引領(lǐng)者，也是娛樂精神的傳播者，更是電視產(chǎn)業(yè)的顛覆者。
目前，網(wǎng)絡(luò)視頻是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，已躍升為第一大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;智能電視這個(gè)巨大的市場(chǎng)正處于大變革前夜，我們堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)模式下的盒子和超級(jí)電視，一定能重塑電視機(jī)產(chǎn)業(yè)。我們更堅(jiān)信，我們所處的行業(yè)一定會(huì)誕生像谷歌、騰訊、百度一樣量級(jí)的公司。
過去的一年，在大家的共同努力下，夢(mèng)想離我們?cè)絹碓浇?/p>
這一年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)一步整合。優(yōu)土合并了，其他中小視頻網(wǎng)站或者被收購(gòu)、或者轉(zhuǎn)型、或者日益被邊緣化。市場(chǎng)份額，正向包括我們?cè)趦?nèi)的少數(shù)幾家視頻網(wǎng)站集中。整個(gè)行業(yè)，獨(dú)立的主流視頻網(wǎng)站僅余優(yōu)土和樂視兩家。優(yōu)土是綜合視頻網(wǎng)站老大，而我們則已躍升為專業(yè)長(zhǎng)視頻第一。
這一年，樂視網(wǎng)成為增速第一的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們的用戶規(guī)模和廣告營(yíng)收雙雙躍居互聯(lián)網(wǎng)公司前列，我們的用戶增速更是高達(dá)255.6%，遠(yuǎn)超第二名76%的增速;憑借最全的影視劇庫(kù)和“樂視制造”這一自制第一品牌，樂視網(wǎng)已成為專業(yè)長(zhǎng)視頻第一的視頻網(wǎng)站，付費(fèi)業(yè)務(wù)依然穩(wěn)居行業(yè)第一，廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)300%左右，TV終端業(yè)務(wù)也遙遙領(lǐng)先。
這一年，樂視網(wǎng)初步建成“樂視生態(tài)”，在網(wǎng)站和終端的雙線作戰(zhàn)中，巨大的壓力讓我們的團(tuán)隊(duì)更加堅(jiān)毅。樂視人發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌執(zhí)著、永不言敗的精神，充分保持激情、創(chuàng)新、極致、超越、分享的精神，我相信樂視人能夠?qū)?ldquo;樂視生態(tài)”打造的更加完美。
2013年，我們將面臨更加激烈也更加明朗的競(jìng)爭(zhēng)格局。行業(yè)集中度還將進(jìn)一步提高，兩三年之后，或許將僅余三到四家主流視頻網(wǎng)站。
難以復(fù)制的“樂視生態(tài)”
我們?nèi)绾卧谂c巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)中生存并壯大?隨著行業(yè)集中度的提高，剩下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各個(gè)不容小覷，競(jìng)爭(zhēng)也從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。而我們的“鏈條”經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)初具規(guī)模，并有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。多年來，我們一直在構(gòu)建由“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”組成的“樂視生態(tài)”，隨著我們宣布推出超級(jí)電視，為我們的生態(tài)系統(tǒng)添加上最后一屏，“樂視生態(tài)”也將充分發(fā)揮它的威力。
在平臺(tái)上，是要努力構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)先規(guī)模龐大的云視頻開放平臺(tái)，吸引更多合作伙伴的加入。
在內(nèi)容上，我們?cè)趫?jiān)守影視劇版權(quán)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加速向自制、體育、動(dòng)漫等領(lǐng)域發(fā)力。繼2012年4月憑借劇王《甄嬛傳》勇奪長(zhǎng)視頻第一后，2013年1月我們?cè)诙囗?xiàng)指標(biāo)再度躍居長(zhǎng)視頻第一。同時(shí)付費(fèi)業(yè)務(wù)穩(wěn)居行業(yè)第一，廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)遠(yuǎn)超行業(yè)增速。2013年，我們要憑借最為豐富的內(nèi)容，包括兄弟公司樂視影業(yè)強(qiáng)大的上游內(nèi)容支持，全面發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和TV大屏市場(chǎng)。
在終端上，我們?cè)谥悄軝C(jī)頂盒領(lǐng)域已經(jīng)耕耘了3年。“樂視生態(tài)”下，我們小試牛刀，C1采用了“0+399”送盒子收年費(fèi)的顛覆性定價(jià)策略，5萬臺(tái)盒子七小時(shí)全部售罄，獲得了超乎想象的成功。而2013年，我們還要推出超級(jí)電視，相信，屆時(shí)會(huì)有更多顛覆性的創(chuàng)新。在終端軟件方面，我們基于大屏交互體驗(yàn)的Letv UI系統(tǒng)，更加完善。
在應(yīng)用上，我們打造的Letv Store已成為TV大屏第一應(yīng)用市場(chǎng)，引入了千余款優(yōu)質(zhì)應(yīng)用。并已與眾多智能電視廠商進(jìn)行了合作。
樂視生態(tài)，構(gòu)建了一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺(tái)式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。它門檻極高，很難被復(fù)制。而他的威力則非常強(qiáng)大，讓我們可以顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，我們的盒子和超級(jí)電視，均擁有硬件收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入4重盈利模式，未來，我們還將發(fā)布“樂視生態(tài)”在付費(fèi)內(nèi)容收入方面顛覆式的新舉措，這里先留個(gè)懸念，姑且把他稱為“X元素”。
試想，如果我們的TV端用戶達(dá)到100萬、500萬，甚至1000萬，聚變效應(yīng)將顯現(xiàn)，屆時(shí)我們將屹立于行業(yè)之巔，僅開機(jī)廣告的價(jià)值，就可媲美頂級(jí)衛(wèi)視。
如何鍛造更加完美的“樂視生態(tài)”
好的商業(yè)模式，不等于成功。如何才能鍛造更加完美的“樂視生態(tài)”?
首先，作為樂視人，我們要有改變世界的夢(mèng)想和打造極致體驗(yàn)產(chǎn)品的理想。
“樂視生態(tài)”是平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，需要團(tuán)隊(duì)之間密切協(xié)同、水乳交融、無縫鏈接，只有有效的生態(tài)協(xié)同，才能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)、發(fā)揮聚變效應(yīng)，打造出極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。希望每個(gè)鏈條上的每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工，增強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí)，打破本位主義，不要拖大家后腿。
目前，大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)處于一觸即發(fā)的爆發(fā)前夜，我相信就像現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，大家一兩年后會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)大屏互聯(lián)網(wǎng)在你不知不覺中已經(jīng)席卷全球。而現(xiàn)在，打贏互聯(lián)網(wǎng)大屏入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，把先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，將成為樂視在2013年最重要的戰(zhàn)略舉措。在具體策略上，2013年，我們將推出移動(dòng)騰飛計(jì)劃、廣告趕超計(jì)劃、潛龍計(jì)劃、體育厚積計(jì)劃以及TV業(yè)務(wù)引領(lǐng)計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)“樂視生態(tài)”實(shí)力。
激情成就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來
這是個(gè)偉大的時(shí)代，又是個(gè)悲催的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)是發(fā)展速度最快的行業(yè)，但又是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)。我們只有不斷創(chuàng)新且全情投入才有可能成功、才有可能成為偉大的企業(yè)，而固步自封和稍有懈怠則將遭到時(shí)代的淘汰。
我們是所有視頻網(wǎng)站中，唯一具有網(wǎng)站業(yè)務(wù)線和終端業(yè)務(wù)線的，雙線作戰(zhàn)也對(duì)我們提出了更高的要求。樂視人要充分發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌執(zhí)著、永不言敗的精神，堅(jiān)守激情、創(chuàng)新、極致、超越、分享的企業(yè)文化，我相信樂視人能夠?qū)?ldquo;樂視生態(tài)”鍛造的更加完美。
過去一年也暴露了我們的不足，盒子網(wǎng)購(gòu)系統(tǒng)宕機(jī)、發(fā)貨速度跟不上，用戶提意見回應(yīng)不及時(shí)，甚至有高管誤操作股票減持、雖然只減持了500股，但卻打破了我們高管一股未套現(xiàn)的金身。
在這里，我期望我們的執(zhí)行力、執(zhí)行力、執(zhí)行力進(jìn)一步提升。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，拼的是速度、效率，時(shí)不我待，很多“樂迷”在微博上@我、認(rèn)可我們的商業(yè)模式，那我們要做的就是不斷提升執(zhí)行力、提升用戶體驗(yàn)，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，快速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。
激情成就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來。就象明天的年會(huì)晚會(huì)歌曲《北京，北京》一樣，每一位熱愛著樂視的員工，我們?cè)谶@兒歡笑，也曾在這兒哭泣。我們雖身處北京，但是夢(mèng)想改變世界。
2013年，將會(huì)是視頻網(wǎng)站確定行業(yè)地位的一年，也將是樂視TV超級(jí)電視正式推向市場(chǎng)、顛覆市場(chǎng)的一年;2013年，對(duì)于樂視網(wǎng)、樂視TV，對(duì)于樂視人而言，都是決戰(zhàn)的一年，是機(jī)會(huì)最大的一年，也是困難最大的一年。我們大家都有幸身處一個(gè)高速成長(zhǎng)、令人激動(dòng)的行業(yè)當(dāng)中，對(duì)在座的各位職業(yè)生涯來講都是難得的歷史機(jī)遇。夢(mèng)想就在前方，我希望每一位樂視人都擁有改變世界的夢(mèng)想，通過我們不懈的努力來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、改變家庭互聯(lián)網(wǎng)生活方式，為用戶打造極致體驗(yàn)的“樂視生態(tài)”產(chǎn)品和服務(wù)。
唯此，與諸君共勉!謝謝大家!
