日前，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶向公司員工告知了聯(lián)想架構(gòu)調(diào)整最新消息，聯(lián)想集團(tuán)將在2013年新財(cái)年后實(shí)行Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，原MIDH部門將并入Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，原MIDH業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍將成為Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，原聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯 (Peter Hortensius)將成為Think業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人。聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)五年在公司架構(gòu)上發(fā)生了重大變化。
2009年柳傳志回歸聯(lián)想任董事長，楊元慶轉(zhuǎn)任CEO;2010年聯(lián)想劃分新興和成熟市場;聯(lián)想2011年成立MIDH集團(tuán)，劉軍被寄予厚望，進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng);2012年蘭奇加盟，組織架構(gòu)大變，分為四個(gè)大區(qū);2013年，新的調(diào)整接踵而至。
雖然聯(lián)想架構(gòu)變動頻繁，但是每次一次調(diào)整都能夠?yàn)楣編順I(yè)績和市場份額增長。不過，聯(lián)想一直標(biāo)榜自己是走出中國的國際公司，但是一年一次公司 重大架構(gòu)調(diào)整，在世界500強(qiáng)中都屬于絕無僅有的，這也從另外一方面說明聯(lián)想這家公司在架構(gòu)上并不成熟，需要不斷調(diào)整來尋找適合自己發(fā)展組織結(jié)構(gòu)。不過如 此調(diào)整也必然加大公司管理成本，對于中層和底層員工來說，架構(gòu)變化也會讓員工在短期內(nèi)無所適從。
從每次聯(lián)想架構(gòu)調(diào)整來看，有時(shí)是因市場而變，有時(shí)是因?yàn)槿藛T而變，但架構(gòu)調(diào)整效果明顯，聯(lián)想業(yè)績和市場占有率都在不斷攀升，這是否也讓聯(lián)想嘗到 了架構(gòu)調(diào)整甜頭。在筆者統(tǒng)計(jì)中，世界500強(qiáng)公司中很少有像聯(lián)想如此頻繁且大規(guī)模調(diào)整自己組織架構(gòu)企業(yè)，即是是與聯(lián)想有類似業(yè)務(wù)公司，也并未如此頻繁調(diào)整 公司架構(gòu)。
一直以來，很多人都認(rèn)為聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務(wù)上不成功，大家觀點(diǎn)分主要分為兩類，一是在聯(lián)想收購Think后，聯(lián)想毛利率急劇下滑，甚至 不及Think品牌在IBM時(shí)的一半;二是聯(lián)想實(shí)行的雙品牌戰(zhàn)略讓消費(fèi)者產(chǎn)生模糊感覺，無論是Lenovo還是Think兩個(gè)品牌產(chǎn)品交叉嚴(yán)重，尤其是在 收購后聯(lián)想將Think品牌投入到低端市場中，實(shí)消費(fèi)者在品牌認(rèn)知上出現(xiàn)混淆。
聯(lián)想此次調(diào)整，可能是看到了蘋果以產(chǎn)品帶動品牌發(fā)展模式成功，決定將公司架構(gòu)以產(chǎn)品重新劃分，以待和蘋果進(jìn)行正面交鋒。楊元慶在這次架構(gòu)調(diào)整郵 件中表示，在高端產(chǎn)品市場，Think是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。以優(yōu)秀產(chǎn)品帶動品牌，也許是未來聯(lián)想想要做的事情。
聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，過低毛利率讓其發(fā)展后勁不足，提高毛利率也成為公司發(fā)展必然選擇，在聯(lián)想主業(yè)中，筆記本市場競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)早已 開始且不可能停下，而手機(jī)業(yè)務(wù)尚在發(fā)展，而手機(jī)市場價(jià)格戰(zhàn)才剛剛打響，市場因素決定了這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)無法成為公司提高毛利主要手段。而重塑Think高端形 象，提高品牌附加值也就成為了唯一選項(xiàng)，用Think品牌產(chǎn)品拉高毛利率，補(bǔ)足聯(lián)想短板。
