12月12日消息，據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的分析文章稱，谷歌在今年5月用125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后表示，這個(gè)收購(gòu)交易的重點(diǎn)是專(zhuān)利。谷歌向其Android合作伙伴保證，摩托羅拉不會(huì)得到特殊的待遇，并且對(duì)監(jiān)管部門(mén)稱谷歌將允許摩托羅拉獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不必?fù)?dān)心谷歌過(guò)多的干預(yù)?？偟膩?lái)看，谷歌兌現(xiàn)了它的承諾。
然而，作為摩托羅拉的母公司，谷歌對(duì)股東有受托管理責(zé)任以保證谷歌能夠向股東證明這個(gè)大筆的投資將產(chǎn)生很好的投資回報(bào)。
為了做到這一點(diǎn)，谷歌被迫解雇了許多摩托羅拉移動(dòng)的員工并且考慮出售至少摩托羅拉移動(dòng)的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)?，F(xiàn)在看來(lái)，摩托羅拉移動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不值谷歌投資的125億美元，谷歌要收回投資的唯一途徑是調(diào)整運(yùn)營(yíng)和重新確定摩托羅拉移動(dòng)的重點(diǎn)。
這樣做可能很困難。摩托羅拉的狀況不佳。該公司在移動(dòng)領(lǐng)域產(chǎn)生的收入較少，其產(chǎn)品甚至不能與三星相匹敵。摩托羅拉存在許多問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不迅速解決，這些問(wèn)題將證明這個(gè)收購(gòu)交易是一個(gè)昂貴的錯(cuò)誤，不僅讓摩托羅拉垮掉，而且還會(huì)損害谷歌的盈利能力和投資者的信任。下面是谷歌必須迅速解決摩托羅拉移動(dòng)的10個(gè)難題。
1. 解決智能手機(jī)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)難題
摩托羅拉最近不是智能手機(jī)市場(chǎng)的強(qiáng)大的參與者。到2012年上半年，摩托羅拉僅擁有整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)份額的11.7%，甚至沒(méi)有在智能手機(jī)市場(chǎng)取得令人尊敬的市場(chǎng)份額。谷歌需要研究摩托羅拉的智能手機(jī)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)。在這些方面，技術(shù)應(yīng)該解決一些難題。
2. 摩托羅拉缺席平板電腦市場(chǎng)
摩托羅拉曾是首批進(jìn)入平板電腦市場(chǎng)的公司之一，推出了Xoom平板電腦。然而，在經(jīng)歷嚴(yán)重虧損之后，摩托羅拉退出了平板電腦市場(chǎng)。展望未來(lái)，谷歌沒(méi)有選擇，只能讓摩托羅拉重新回到平板電腦市場(chǎng)，推出用戶確實(shí)感興趣的產(chǎn)品。無(wú)論是否喜歡，平板電腦是未來(lái)。
3. 機(jī)頂盒業(yè)務(wù)拖后腿
摩托羅拉為有線電視提供商制作機(jī)頂盒。雖然摩托羅拉有可觀的市場(chǎng)份額，但是，這個(gè)市場(chǎng)在未來(lái)幾年不會(huì)有很多增長(zhǎng)。此外，財(cái)務(wù)上升空間不大。谷歌要出售機(jī)頂盒業(yè)務(wù)并且完全脫離這個(gè)領(lǐng)域。
4. 評(píng)估專(zhuān)利價(jià)值
因?yàn)槟ν辛_拉的專(zhuān)利組合，谷歌對(duì)摩托羅拉股票提供了巨大的溢價(jià)。然而，摩托羅拉擁有的2萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利的價(jià)值是多少?手機(jī)行業(yè)現(xiàn)在的法律糾紛比以往任何時(shí)候都多。專(zhuān)利是非常重要的。但是，谷歌也許更幸運(yùn)地授權(quán)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)并且收回其現(xiàn)金。
5. 質(zhì)量問(wèn)題
在過(guò)去的幾年里，摩托羅拉一直受到質(zhì)量難題的嚴(yán)重打擊。摩托羅拉的產(chǎn)品雖然外表很好看，但是，缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的吸引力，特別是三星的產(chǎn)品。展望未來(lái)，谷歌應(yīng)該保證摩托羅拉的產(chǎn)品提供這個(gè)領(lǐng)域的最佳組件和最佳設(shè)計(jì)。價(jià)值和質(zhì)量非常重要。
6. 糟糕的管理不會(huì)很容易解決
雖然谷歌用丹尼斯·伍德西德(Dennis Woodside)替換了摩托羅拉前CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)，但是，該公司高級(jí)管理層仍有許多揮之不去的問(wèn)題。摩托羅拉高管習(xí)慣于按照某些方式做事。現(xiàn)在，新的老板告訴他們采取不同的方法做事。這引起了成長(zhǎng)的痛苦，但是，這對(duì)于摩托羅拉的成長(zhǎng)是必要的。
7. 過(guò)多以蘋(píng)果為重點(diǎn)
在過(guò)去的幾年里，摩托羅拉努力要成為蘋(píng)果。這是一個(gè)問(wèn)題。到目前為止，沒(méi)有一家公司能夠像蘋(píng)果那樣把設(shè)計(jì)質(zhì)量與性能結(jié)合在一起。摩托羅拉不會(huì)成為蘋(píng)果。因此，摩托羅拉不需要成為蘋(píng)果。摩托羅拉要努力學(xué)習(xí)三星。三星做的更好。
8. 摩托羅拉沒(méi)有得到特殊待遇
雖然谷歌已經(jīng)向其合作伙伴保證摩托羅拉不會(huì)得到特殊待遇，但是，這也許不是一個(gè)好主意。要記住，谷歌對(duì)于股東來(lái)說(shuō)有責(zé)任做出能夠幫助摩托羅拉的很好的決策。不幫助摩托羅拉取得更大的成功可能是一個(gè)重大錯(cuò)誤。
9. 恢復(fù)為摩托羅拉做廣告
當(dāng)摩托羅拉成功地向消費(fèi)者提供產(chǎn)品的時(shí)候，該公司為營(yíng)銷(xiāo)其產(chǎn)品做了非常有效的工作?，F(xiàn)在，很難找到一個(gè)吸引購(gòu)買(mǎi)者注意的摩托羅拉廣告。也許谷歌應(yīng)該恢復(fù)做廣告，找到一個(gè)重新建立引人關(guān)注的摩托羅拉品牌的途徑?，F(xiàn)在，很少有人關(guān)注摩托羅拉。
10. 沒(méi)有軟件服務(wù)
目前，移動(dòng)領(lǐng)域成功的秘密是把硬件設(shè)計(jì)與軟件服務(wù)結(jié)合在一起。蘋(píng)果和三星都知道此事并且向用戶提供額外的服務(wù)，如iTunes和Music Hub。谷歌甚至在自己的Nexus設(shè)備方面也提供這種服務(wù)。盡管如此，谷歌沒(méi)有向摩托羅拉移動(dòng)投入足夠的現(xiàn)金建立有價(jià)值的多媒體服務(wù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這可能是損害摩托羅拉的一個(gè)錯(cuò)誤。
