北京時間11月12日消息，據(jù)國外媒體報道，國外知名科技媒體CNET特約撰稿人本-帕爾(Ben Parr)日前撰文表示，剛剛獲得咖啡巨頭星巴克戰(zhàn)略投資的初創(chuàng)公司Square，有可能像其前輩谷歌(微博)和Facebook一樣，改變當(dāng)前初創(chuàng)公司的生態(tài)系統(tǒng)。
以下是文章主要內(nèi)容：
美國移動支付領(lǐng)域初創(chuàng)公司Square同其他任何初創(chuàng)公司都有所不同，而它的快速成長所帶來的影響力和規(guī)模將不可避免的引領(lǐng)其他創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資機構(gòu)改變其現(xiàn)有商業(yè)模式。
毫無疑問的是，得益于咖啡連鎖巨頭星巴克的戰(zhàn)略投資，目前的Square正處于加速發(fā)展階段，公司營收和估值也將隨之飆升?；蛟S，這正是許多業(yè)內(nèi)權(quán)威人士將Square稱為“硅谷下一家偉大公司”(Silicon Valley's next great company)的原因所在。值得一提的是，包括英特爾、蘋果、Facebook和谷歌等公司之前也曾擁有過這一頭銜。
對于這一點，我完全沒有異議，因為我認(rèn)為包括Twitter、Pinterest、Dropbox、Uber、Foursquare、Tumblr和SpaceX這些同樣頗具潛力的公司(部分公司并不位于硅谷地區(qū))均不具備Square走向成功的三大元素，即一個有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人、可擴展的商業(yè)模式和巨大的市場潛力。
Square的以上這三大要素，對于那些正在尋找下一個十億美元級別創(chuàng)業(yè)公司的投資者而言十分重要。安德森-霍洛維茨(Andreessen Horowitz)公司已成功躋身歷史上最頂尖的風(fēng)投公司之一，其部分原因在于它將創(chuàng)始人變成了公司CEO，并聽從其一切命令。而包括Facebook、Zynga和其他基于廣告盈利科技企業(yè)目前所面臨的困境，則恰恰說明了可擴展的商業(yè)模式比以前任何時候都更具價值。
除此之外，Square的成功也證明了越來越多創(chuàng)業(yè)公司所采用“移動為先”戰(zhàn)略模式的正確性。美國風(fēng)險投資公司Greylock的喬什-艾爾曼(Josh Elman)認(rèn)為：“Square幫助每個人看到了‘移動為先’這一概念的價值所在。因為‘移動’不僅僅是一種消費現(xiàn)象，更可以幫助小企業(yè)在這個領(lǐng)域獲得成功，并做大做強。”
來自風(fēng)險投資公司Norwest Venture Partner的喬什-戈德曼(Josh Goldman)則認(rèn)為：“Square的成功證明了公司創(chuàng)始人杰克-多西(Jack Dorsey)將產(chǎn)品設(shè)計與實用性放在第一位這一戰(zhàn)略的正確性。”
“Square這一產(chǎn)品的使用體驗非常具備革命性，無論從消費者還是商家的角度出發(fā)，該產(chǎn)品的實用性都得到了巨大飛躍，因此而吸引了消費者的巨大興趣。”戈德曼如是說道。
谷歌幫助我們改變了互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)，為新一代基于廣告營收的初創(chuàng)公司的涌入鋪平了道路，這些初創(chuàng)公司通常將公司增長放在第一位，而把營收數(shù)據(jù)放在次要位置。作為這類創(chuàng)業(yè)公司的典型代表，F(xiàn)acebook已經(jīng)成功將社交作為今天大部分創(chuàng)業(yè)公司(包括Pinterest、Tumblr和Zynga在內(nèi))發(fā)展的引擎，尤其是在2008年推出了Facebook Platform后。
那么，Square在創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)中究竟扮演了一個什么樣的角色呢?
我認(rèn)為，除了繼續(xù)強調(diào)設(shè)計、移動和嵌入式營收模式外，Square還將會成為一個令許多創(chuàng)業(yè)公司迅速盈利的平臺。尤其是在Square成功“接管”其他初創(chuàng)移動支付公司，并簡化世界范圍內(nèi)的支付流程后，Square的平臺效應(yīng)將更加明顯。
此外，隨著越來越多的硅谷企業(yè)開始在華爾街“淪陷”，Square強調(diào)營收的運營模式勢必將得到更多初創(chuàng)企業(yè)的肯定。
