9月27日消息，據(jù)國外媒體報道，三星電子一位高管近日向媒體透露，公司準備收購一些手機內(nèi)容提供商，從而同蘋果、谷歌、亞馬遜在數(shù)字音樂市場展開競爭。
三星電子已經(jīng)在電視、智能手機、芯片以及顯示屏等業(yè)務上取得了市場的領先地位，但軟件仍是公司的一大軟肋。
三星媒體解決方案中心高級副總裁Kang Tae-jin近日在接受媒體采訪時表示，“我們關(guān)注軟件主要是為了拉動硬件銷售，而不是靠軟件業(yè)務賺錢。我們在許多國家有豐富的手持設備產(chǎn)品系列，為了更好的營銷我們的產(chǎn)品，我們覺得最好開展自己的軟件業(yè)務。”
鑒于蘋果有可能推出一套網(wǎng)絡音樂流媒體服務，對手不得不進行有針對性的反制。蘋果是數(shù)字音樂市場的先鋒，且目前仍在該市場上占主導地位。今日手機市場上的成功意味著要無縫地整合軟硬件產(chǎn)品。
今年5月，三星收購了網(wǎng)絡音樂服務商mSpot，并建立了自己的Music Hub服務，與Android上的Music Player、蘋果的iTunes以及亞馬遜的Cloud Player展開競爭。Kang表示，三星已準備好進行更多收購交易。
三星希望將Music Hub打造成世界四大數(shù)字音樂服務產(chǎn)品之一，加之高層的推動，這都引發(fā)了市場的猜想，即Pandora或未上市的Spotify等大型網(wǎng)絡流媒體服務提供商可能成為收購目標。大型內(nèi)容公司與廣播公司都在進入數(shù)字音樂領域，使得這一市場的規(guī)模連續(xù)5年增長，其主導服務為流媒體播放。
Kang拒絕透露具體的收購目標。“無論是從收入指標還是從用戶數(shù)上說，我們希望讓Music Hub在三年內(nèi)躋身世界前4大音樂服務。為了縮短這一時間，在必要時我們會進行更多收購，”他說到。“手機業(yè)務是三星真正擅長的業(yè)務，也是我們資金的來源。而我們對內(nèi)容業(yè)務的態(tài)度非常認真，正如我們當初收購mSpot一樣。”
到目前為止，三星尚未證明自己在內(nèi)容領域的實力，且仍然落后于蘋果。蘋果在2007年以iPhone重塑了智能手機市場，該產(chǎn)品無縫整合了軟件與硬件。三星的自研手機平臺Bada在這一市場上鮮有建樹，而ChatOn消息服務也未能獲取太多用戶。
韓國人更傾向于與內(nèi)容伙伴聯(lián)手而非打造自研服務。雖然此時進入音樂市場可能為時過晚，但三星還是認為，憑借在硬件上的優(yōu)勢以及Music Hub的一些特殊功能，公司在這個市場仍有可為。
美國版與數(shù)個歐洲市場版的三星Galaxy S III智能手機預裝了Music Hub，該產(chǎn)品將所有主流的音樂服務類型集中到一個平臺中，能像iTunes一樣向用戶提供付費下載音樂，也能像Pandora那樣推出個性電臺服務，音樂也可以向iTunes Match和Cloud Player那樣上傳到云服務器上。用戶可以訪問1900多萬首歌曲，囊括了韓國本地歌手以及歐美明星的作品。這些歌曲也可供用戶在線試聽。蘋果稱自家的iTunes網(wǎng)店則擁有超過2800萬首歌曲。
“亞馬遜、谷歌與蘋果應當留意三星Music Hub的電臺服務，”美國音樂排行榜Billboard稱。“該服務能否與Pandora競爭并不重要。重要的是三星將主流的音樂服務(廣播)和不那么主流的服務(下載、云存儲)整合到了一起。”
對三星來說，最大的挑戰(zhàn)在于如何扭轉(zhuǎn)消費者的固有觀念，用戶一般認為三星擅長硬件產(chǎn)品。另外，公司還需要推出殺手級應用，將用戶綁定到三星設備上。
“Galaxy上預裝的Music Hub非常強大，但還不夠，”Kang說。他表示應增加更多的促銷活動，如長達一個月的免費試用以及唱片贈送。
這將進一步擠壓Pandora、Spotify以及其他網(wǎng)絡音樂公司的生存空間。這些企業(yè)依靠付費用戶和廣告獲得收入，但無硬件可賣，對它們來說這無疑是虧本的買賣。
“我們內(nèi)部的目標是要在軟件上做到不虧不賺。但從總體上看，賣內(nèi)容不會貢獻太多利潤。我們著眼于與內(nèi)容相關(guān)的其他業(yè)務機會，”Kang表示。
三星計劃讓Music Hub兼容大量的數(shù)碼產(chǎn)品——智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視、甚至冰箱都包括在內(nèi)——公司有可能最終通過在上面加掛廣告平臺獲得收入。
“我們準備在明年初發(fā)布新的服務。有了這些產(chǎn)品，人們會開始轉(zhuǎn)變觀念，認為三星在軟件上一樣很擅長，”Kang表示，他拒絕透露具體會發(fā)布哪些產(chǎn)品。
