近日，搜狐IT編譯Kevin Kelleher在科技博客Pando Daily的文章稱，蒂姆·庫克領導下的蘋果正在變得越來越成功，但也越來越普通。給股東分紅，追求零售店的利潤，蘋果現(xiàn)在的做法與那些成功的大公司已經(jīng)相差無幾，而喬布斯時代那些令蘋果顛覆手機、音樂和數(shù)字內(nèi)容等行業(yè)的初創(chuàng)公司特質卻所剩不多。
毫無疑問，這是蘋果的偉大時刻。今年以來，蘋果股價已經(jīng)上漲63%，這個數(shù)字是納斯達克總體上漲數(shù)的三倍。好幾位分析師預計，明年蘋果股價將達到1000美元。據(jù)統(tǒng)計，iPad占據(jù)平板電腦市場70%的份額，今天凌晨發(fā)布的iPhone 5可以在接下來一年內(nèi)賣出1.7億臺。
隨著iPhone 5的發(fā)布，蘋果似乎可以保證未來兩年的強勁增長。但與此同時，我們開始更清楚的看到，庫克領導下的蘋果將會是一家什么樣的公司。答案就是普通，用常規(guī)思維而不是非常規(guī)思維領導的公司，
在以下幾個方面，蘋果一直是一家非凡的公司。在它最早期的歲月，它幾乎提前四十年像我們展現(xiàn)了如何與計算機進行交互。若干年后，它又完成了不太 可能的起死回生，在快速發(fā)展的技術世界實屬罕見。它顛覆了音樂、手機和數(shù)字內(nèi)容等多個行業(yè)。蘋果最近的年銷售額達到了1000億美元，年增長為44%，運 營利潤維持在30%以上。很少有公司能做到其中一點。
隨著蘋果的控制權從喬布斯移交到庫克手上，外界對于沒有創(chuàng)始人的蘋果該如何經(jīng)營有長時間的爭論。隨著時間的推移，大多數(shù)人開始相信庫克有一個高 管團隊在背后支持，包括Phil Schiller、Scott Forstall和Jonathan Ive等人。他們一起來繼續(xù)實現(xiàn)喬布斯的愿景。蘋果的DNA不會改變，許多關鍵人物仍會維持蘋果高水準的創(chuàng)新。
迄今為止，早期的輿論都被證明是真實的。但也有一些人想知道，蘋果是否會面臨風險，回避真正艱難地決策。不管是什么神奇手法或運氣，喬布斯過去克服挑戰(zhàn)領導蘋果的歷史不會被庫克和他的支持團隊復制。
縱觀其歷史，蘋果成功應對了挑戰(zhàn)，通常情況下因此變得更強大?，F(xiàn)在它又要面對挑戰(zhàn)了。舉例來說，蘋果目前正在面對亞馬遜平板電腦產(chǎn)品的強烈競 爭，后者由另一個用非常規(guī)方法和戰(zhàn)略領導的首席執(zhí)行官掌控。蘋果正在思考它的戰(zhàn)略，這些領域對它的未來十分關鍵，例如電視和互聯(lián)網(wǎng)的整合。它還計劃拓展到 更廣闊的范圍，例如在線支付。
這就是為什么這么早就有擔憂，但已經(jīng)有跡象表明，庫克的蘋果正在從利用狡猾手段顛覆業(yè)界的非凡公司漸漸變成只會吃老本的普通公司。
首個跡象出現(xiàn)在三月，當時庫克對股東做出了讓步，后者多年來一直要求分紅。當時，很多人認為這一做法來得太遲。畢竟，蘋果多年來的盈利已經(jīng)積攢下了1000億美元的資金。此外，支付分紅可以讓庫克打破喬布斯長期不愿分紅的局面。
但是未來三年內(nèi)向股東派發(fā)450億美元分紅并沒有為蘋果帶來多少戰(zhàn)略利益，除了讓愛發(fā)牢騷的股東閉上嘴巴。通常發(fā)展緩慢的公司需要安撫焦躁不安 的股東，所以才會分紅。喬布斯的基本理念就是不分紅，而是守住這一大筆現(xiàn)金，以便能為蘋果在面臨巨大風險時提供保障。這也是一種姿態(tài)，向華爾街證明，硅谷 不一定要按它的規(guī)矩辦事。
喬布斯拒絕分紅也是一份風險承擔重要性的聲明。庫克打破這個局面被認為是在接受更安全的過程。許多華爾街人士也認同這種觀點，認為提供分紅是謹慎的，鑒于蘋果的現(xiàn)金儲備在不斷的增長。但關鍵在于：其他大多數(shù)公司也在這么做。
另一個變化是蘋果對待零售商店的做法。國外網(wǎng)站曾報道，蘋果一直在零售商店裁員或縮短雇員的工作時間，導致許多商店人手不足，蘋果最后也承認它“搞砸了”。幾周后，ifoAppleStore表示，蘋果正在削減商店維修預算，并轉變效績評估，以便能改善零售商店的營收和利潤。
這些舉動本身并不過錯。都是正當?shù)纳虡I(yè)策略。許多零售商都想辦法增加零售店的利潤。但當蘋果設立商店，它渴望重新發(fā)明零售，強調(diào)客戶體驗，將蘋果品牌灌輸進人們的思想中。蘋果更多的將注意力從用戶體驗轉到利潤，它就更加和其他零售商沒什么兩樣。
對于使用視頻內(nèi)容的權利，蘋果在與媒體和有線電視巨頭的談判中一直麻煩不斷。媒體巨頭的行動遲緩不禁讓人想起幾年前蘋果與唱片公司的談判。就在 音樂廠牌堅持使用易造成嚴重后果且復雜的DRM技術時，喬布斯發(fā)表了《關于音樂的一些想法》(Thoughts on Music)，開啟了無DRM數(shù)字音樂的時代。
面臨來自谷歌、亞馬遜等廠商的競爭，讓蘋果與媒體巨頭關于視頻的談判復雜化。蘋果缺乏一款受歡迎的視頻設備，就好像iTunes和iPod結合 的巨大影響力可以對音樂廠牌形成制約。但這些天來，很難想像蘋果會做出喬布斯對音樂界大聲咆哮的那種危險舉動。它現(xiàn)在更多的是與視頻內(nèi)容擁有者進行更謹慎 的談判，這是大家都在做的事情。
因為蘋果是激發(fā)人們強烈情感的公司之一，不管是支持還是反對。我想明確說明：我并沒有說蘋果正在走下坡路，或者是庫克做得不好，或者是他想變得更像喬布斯。
我想說的東西，我認為任何初創(chuàng)公司在某一時刻都能認識到。真正艱難地決定才是重要的。它能將巨大成功與那些普通且成功的公司區(qū)分開來。這需要大 膽、狡猾和碰巧走運的罕見組合。要面對驚心的風險。不管你對蘋果和喬布斯怎么看，蘋果已經(jīng)從這些大膽決策中得到了更多的東西。它甚至準備在某一時刻放棄iPhone。
在庫克的領導下，蘋果公司已經(jīng)開始采取一種更安全、更謹慎的做法。對于一家市值6200億美元的公司來說，這樣做或許是恰當?shù)?。但卻忽略了蘋果近年來與眾不同的原因：這么大的一家公司，它卻非常像一家初創(chuàng)公司。
也許它的初創(chuàng)公司特質不太多了。相反，蘋果正在成為一家非常成功，雖然也非常普通的公司。這就太糟糕了。因為這樣的公司已經(jīng)有很多。
