8月25日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，當你面對質(zhì)疑的時候，最好的方式，就是用行動去擊敗所有的對手。蘋果CE0蒂姆·庫克就是這樣的一個人。昨天(24日)，剛好是蒂姆·庫克擔(dān)任蘋果CEO一周年，在這一天，蘋果以“股價、市值均創(chuàng)歷史新高”的完美表現(xiàn)來表明，蒂姆·庫克是目前喬布斯最好的接班人。
6211億美元，這是蘋果公司今天的最新市值。有人計算了一下，77個蘋果公司，就相當于全球股市所有公司市值的總和。蘋果富可敵國，它的市值甚至超過了沙特阿拉伯、澳大利亞等國家的GDP，在全世界可以排第21位。
現(xiàn)在的蘋果光鮮亮麗，但是一年前的此時，蘋果的形勢卻并非如此。雖然當時的蘋果仍在上升通道之中，但是喬布斯的突然辭職事件，立馬讓蘋果的未來陡升懸疑。幾乎所有的人都在猜測，誰能夠有能力去接班這個由“喬布斯”一手締造的蘋果王國。在這個時候，低調(diào)的庫克走馬上任，而他一上臺，就遭遇到業(yè)界的強烈質(zhì)疑。
當時很多媒體在寫文章質(zhì)疑庫克：有的覺得庫克不懂產(chǎn)品，有的覺得庫克太軟弱?？偠灾藗冇X得庫克不夠格，取代不了人們心中的天神“喬布斯”。人們對于蘋果的擔(dān)心，很快就體現(xiàn)在蘋果的股價之上，蘋果的股價從最高值開始回落，最多跌去了10%。
在庫克擔(dān)任CEO后兩個月，喬布斯去世。人們對于蘋果公司未來的擔(dān)心，達到了頂點。“世界上只有一個喬布斯”、“創(chuàng)新已死，蘋果公司將走微軟老路”的呼聲，不斷充斥在美國硅谷。人們似乎都覺得，蘋果公司走下坡路的趨勢，已經(jīng)無可避免，而庫克的作用，就是如何讓這艘“泰坦尼克號”沉沒得更晚。
面對公眾的擔(dān)心，庫克當時是怎么想的?我們還無從了解。我們只是看到，庫克當時并沒有像其他臨危受命的CEO一樣，發(fā)表長篇大論來表達自己的雄心壯志。他只是小心翼翼的，迅速的投入到工作之中，完成喬布斯未盡的工作。半年后，當蘋果平穩(wěn)的渡過了喬布斯去世后的公眾信任危機，重新走向正軌時，庫克才第一次面對公眾敞開了自己的心扉，告訴大家，他當時到底有多難過。
庫克：聽聞他去世的噩耗，是我這一生當中最難過的時刻之一，也許公眾可以看到或者預(yù)測到，我們將會多么的驚慌失措。是的，我當時的確是毫無準備。直到后來，有人把我搖醒并對我說，是時候重新啟航了。我才把悲痛化作前進的動力，這就是我的使命。
雖然很悲傷，但庫克并沒有過多的沉溺于此，庫克給出了適當?shù)淖鹁春颓楦校缓罄^續(xù)集結(jié)蘋果部隊向前。之后，庫克推出了iPhone 4S和第三代蘋果平板電腦—the new iPad。有人評價，庫克完美的復(fù)制了喬布斯，尤其在產(chǎn)品會發(fā)布會上的那種語調(diào)，手勢和氣勢，與喬布斯當年介紹產(chǎn)品的霸氣相比，有著異曲同工之妙。
庫克：the new ipad擁有更加漂亮的9.7英寸屏幕，超快的A5芯片。一整天的電池續(xù)航能力，優(yōu)雅而又輕薄。大家一定都很好奇，誰會把這款產(chǎn)品介紹給大家，別猜了，答案就在眼前。
作為對照，我們再來聽聽喬布斯當年在發(fā)布“ipad2”時的情景。
喬布斯：我們做這個項目很久了，我不想錯過今天。iPad 2最令人吃驚的特點是，它比之前顯然薄了很多。不是薄一點點，是薄了三分之一。
除了按部就班的推出蘋果各種新型產(chǎn)品之外，庫克這一年，還遇到了幾件重大的事情，這些事情無一不是對庫克的考驗。比如說，《紐約時報》揭露蘋果在華工廠的惡劣生產(chǎn)條件、17年首次向股東發(fā)股息以及史詩般的、歷史性的蘋果三星專利官司。
在對待“《紐約時報》揭露蘋果在華工廠的惡劣生產(chǎn)條件”這件事上。庫克的處理方式，與他的前任喬布斯有所不同。喬布斯曾在2010年接受采訪時說，“富士康并非血汗工廠”，“就一家工廠而言，那是一家非常好的工廠”。而庫克則親自造訪中國，大方表示自己理解這樣的感受，因為自己也在阿拉巴馬州和弗吉尼亞州造紙廠工作過，并要求改善蘋果代工廠工人的工作環(huán)境。
另外，蘋果公司在喬布斯時代的一大特征，就是不分紅。但庫克改變了這個現(xiàn)象，17年來第一次以每股2.65美元的股息派發(fā)，讓投資者吃到了肉。
而在對于與三星、谷歌之間的專利權(quán)糾紛上，庫克和他的前任喬布斯一樣強硬。他表示，別人剽竊蘋果的創(chuàng)意，讓他難以容忍，他將對這些公司展開最無情的打擊。
庫克：要知道蘋果并不是免費為全世界服務(wù)的開發(fā)者，我們無法容忍在花費所有的資源和精力完成一幅作品后，卻被另一些人簽署上他們的名字。我們只是希望人們可以開發(fā)屬于他們自己的東西，而不是剽竊我們的。
面對其他公司對“蘋果抄襲”的指控，庫克則辯解說，自己使用的專利，都是一些最基礎(chǔ)的技術(shù)，其他公司有點小題大做了。
庫克：在我看來，蘋果不會因為我們擁有的標準基礎(chǔ)專利，而主動對任何公司發(fā)起訴訟。因為這是絕對錯誤的處理方式。這些事都可以通過交易的方式在私下解決。但是有一個嚴重的問題是，如果所有的標準基礎(chǔ)專利都需要付錢來授權(quán)，沒有人可以承擔(dān)得起生產(chǎn)一部手機的成本，整個行業(yè)都將被制約。這么做絕對是瘋了。
當然，中國人都知道，庫克還處理了與唯冠之間的“商標權(quán)”糾紛。為此，蘋果支付了數(shù)千萬美元的商標贖身費。有一種說法就是，這部分贖身費，都是庫克一個人支付的，因為有人發(fā)現(xiàn)，庫克在賠償之前，放棄了蘋果公司數(shù)千萬美元的分紅。
種種挑戰(zhàn)，都沒有讓庫克跌倒。相反，庫克越來越勇，逐漸讓蘋果公司再次站到了世界之巔。有人問庫克，你是不是從喬布斯身上學(xué)到了一些獨門秘籍，庫克很坦率的承認了這點。他說，喬布斯教會他做事要“專注”。
庫克：我從他身上學(xué)到了什么?就算是一晚上乃至一個月的時間也不足以描述。從他身上我了解到，“專注”是一切的關(guān)鍵所在。蘋果擁有一種非常優(yōu)秀的文化，這正是蘋果為何如此獨一無二的原因。而我絕不會允許或者是眼睜睜的看著這些理念發(fā)生變化。
雖然崇拜喬布斯，但庫克卻并不愿意別人叫他“喬布斯第二”。庫克說，自己的目標就是做一個優(yōu)秀的蘋果CEO。
庫克：喬布斯是一個有遠見的人，我的存在并不是要替代他，他是一個有獨創(chuàng)性的人。我不覺得還會有另外一個喬布斯誕生，我也從未感覺到“嘗試成為斯蒂夫”的壓力。那就不是本來的我了，也不是我的人生目標。我就是我，我關(guān)注的是做我自己，成為蘋果公司一名優(yōu)秀的CEO。
當然，要成為蘋果公司一個優(yōu)秀的CEO，對于庫克來說，還有很長的路要走，畢竟他才是一年級生。接下來，我們將看看庫克船長，如何帶領(lǐng)蘋果這艘大船，接受風(fēng)浪的挑戰(zhàn)。
