ITBear旗下自媒體矩陣:

Twitter轉(zhuǎn)型引爭(zhēng)論:從言論平臺(tái)轉(zhuǎn)向廣告媒體

   時(shí)間:2012-08-21 10:16:05 來(lái)源:搜狐IT編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

北京時(shí)間8月21日消息,美國(guó)科技博客GigaOM發(fā)表分析文章稱,Twitter正逐步從一個(gè)推動(dòng)言論自由,并能夠提供實(shí)時(shí)信息的平臺(tái),轉(zhuǎn)變成一家由廣告驅(qū)動(dòng)的媒體公司。在此過(guò)程中,Twitter的一些舉措引起了用戶與業(yè)界的廣泛爭(zhēng)論。

以下是文章詳細(xì)內(nèi)容:

Twitter此前的發(fā)展很順利,在創(chuàng)業(yè)初期,幾乎沒(méi)有人期望它能有多大的作為。即使是在經(jīng)歷了多次服務(wù)器中斷、網(wǎng)絡(luò)宕機(jī)的情況下,Twitter仍沒(méi)有被用戶拋棄,反而吸引了更多新用戶的注冊(cè)。隨著Twitter不斷發(fā)展壯大,其商業(yè)化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯,該公司任命的CEO在企業(yè)管理方面也擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。即便如此,Twitter依舊獲得了大多數(shù)用戶的喜愛(ài),用戶將其視為一個(gè)推動(dòng)言論自由,并能夠提供實(shí)時(shí)信息的平臺(tái)。

Twitter是信息發(fā)布“自由化”、社交網(wǎng)絡(luò)高速興起的成功典范,它屬于未來(lái)的媒體。最近幾個(gè)月中,Twitter加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)用程序接口(API)的控制,同時(shí)還啟動(dòng)了大規(guī)模的第三方應(yīng)用清理計(jì)劃。這讓許多Twitter用戶感到非常不適,甚至對(duì)該公司的一些舉措提出了質(zhì)疑:現(xiàn)在的Twitter是否只是將廣告收入放在最重要的位置,而不再關(guān)注其賴以生存的用戶基礎(chǔ)?

根據(jù)投資者估計(jì),Twitter目前市值已經(jīng)突破80億美元,而不斷提高企業(yè)營(yíng)收符合投資者利益。Twitter正逐步向主流的數(shù)字媒體公司轉(zhuǎn)型,在此過(guò)程中,Twitter是否能夠始終如一的提供高質(zhì)量服務(wù),并將用戶體驗(yàn)放在第一位?

從短期來(lái)看,Twitter決定發(fā)展成為一家以廣告為主的媒體公司是非常明智的。不過(guò)值得商榷的是,這種做法是否絕對(duì)正確?Twitter正大力發(fā)展廣告業(yè)務(wù),給予NBC等商業(yè)合作伙伴非常豐厚的待遇,同時(shí)逐步清理第三方應(yīng)用,這些舉措將帶來(lái)哪些不利的影響?Twitter的用戶群非常龐大,該公司是否能夠擁有充足的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),同時(shí)在市場(chǎng)繼續(xù)保持領(lǐng)先?

在創(chuàng)立初期,Twitter對(duì)于自己的定位并不清晰,不知道即將成為一家什么樣的公司,也不知道應(yīng)該成為一家什么樣公司。外界甚至認(rèn)為,Twitter只是一款非常小的服務(wù),可以發(fā)送140個(gè)字符的短消息,這沒(méi)什么特別的地方,也沒(méi)有太大的價(jià)值,用戶不過(guò)是在浪費(fèi)時(shí)間而已。在這種不利局面下,Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和比茲·斯通(Biz Stone)采取了一系列措施以吸引新用戶的注冊(cè),比如提供開放的應(yīng)用程序接口,推動(dòng)第三方開發(fā)者發(fā)布更多有趣的應(yīng)用等。

Twitter用戶曾創(chuàng)造了許多核心功能,比如用標(biāo)簽標(biāo)明話題,用“@”符號(hào)標(biāo)注好友等。這些功能都基于Twitter的應(yīng)用程序接口,因此當(dāng)Twitter涉足其他業(yè)務(wù),比如通過(guò)收購(gòu)?fù)瞥龉俜絋witter應(yīng)用時(shí),這引起了巨大爭(zhēng)議。

近幾個(gè)月中,Twitter轉(zhuǎn)型的速度越來(lái)越快,其不再是一個(gè)推動(dòng)言論自由,并能夠提供實(shí)時(shí)信息的平臺(tái),而逐漸變成了一家商業(yè)化的公司。Twitter任命Feedburner前CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)為公司新掌門人,同時(shí)通過(guò)融資獲得了數(shù)億美元資金,并逐步加強(qiáng)了對(duì)第三方開發(fā)者使用應(yīng)用程序接口的限制。

Twitter這些舉措引起了開發(fā)者和極客社區(qū)的強(qiáng)烈不滿,該公司早期的開發(fā)者主管阿萊克斯·佩恩(Alex Payne)也因此宣布辭職。佩恩在辭職聲明中表示,Twitter只有繼續(xù)保持開放才能發(fā)展壯大,否則必將走向滅亡。但對(duì)用戶來(lái)說(shuō),Twitter依舊表現(xiàn)出色,該平臺(tái)新用戶注冊(cè)數(shù)保持高速增長(zhǎng),其影響力也越來(lái)越大。現(xiàn)在,越來(lái)越多的美國(guó)明星也注冊(cè)了Twitter賬號(hào),而在“阿拉伯之春”的運(yùn)動(dòng)中,Twitter也起到了至關(guān)重要的作用。

Twitter逐步發(fā)展成主流的社交媒體,因此其也開始考慮以廣告進(jìn)行盈利。在開始階段,Twitter上的廣告形式僅為“推薦趨勢(shì)”與“推薦消息”兩種,而且顯示廣告的位置非常有限。此后,在人們的信息流中也出現(xiàn)了廣告內(nèi)容,同時(shí)Twitter開始尋求與媒體公司進(jìn)行合作,并就奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮等商業(yè)盛會(huì)進(jìn)行合作。在這些合作中,有線電視運(yùn)營(yíng)商將展示Twitter消息,提供“第二塊屏幕”的功能。

科斯特洛曾多次否認(rèn)Twitter將變成一家媒體公司,但從各種跡象來(lái)看,Twitter管理層確實(shí)擁有這樣的打算。Twitter或許不會(huì)成為一家傳統(tǒng)的媒體公司,但其主要的營(yíng)收仍將來(lái)源于廣告業(yè)務(wù)。在創(chuàng)立之初,Twitter的目標(biāo)是發(fā)展成為一個(gè)推動(dòng)言論自由,并能夠提供實(shí)時(shí)信息的平臺(tái),但該公司現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)整了目標(biāo),其越來(lái)越重視廣告業(yè)務(wù),并將與媒體合作放在首位?;蛟S這是一家企業(yè)估值達(dá)到80億美元后所形成的必然規(guī)律。

作為一個(gè)開放平臺(tái),Twitter可獲得的收入非常有限,但如果是一家媒體公司,特別是其內(nèi)容制作成本幾乎為零,而且能夠完全掌控內(nèi)容的情況下,Twitter就能夠獲得巨額的收入。這或許就是Twitter做出改變的原因。通過(guò)限制應(yīng)用程序接口,Twitter能夠控制更多內(nèi)容,這將有助于該平臺(tái)利用龐大的用戶數(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

在這種思想的影響下,Twitter開始與眾多公司進(jìn)行合作,并成立了媒體制作“中心”。Twitter先后參與報(bào)道了北美房車賽(NASCAR)及倫敦奧運(yùn)會(huì)。Twitter這些舉措引起了巨大爭(zhēng)議,特別是Twitter決定封殺批評(píng)NBC的英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》記者帳號(hào)之后,這種抗議達(dá)到頂峰,最后,Twitter總法律顧問(wèn)不得不向該記者做出道歉。

業(yè)內(nèi)人士指出,封殺記者賬號(hào)事件對(duì)Twitter敲醒了警鐘,這是對(duì)其商業(yè)信譽(yù)及企業(yè)合作伙伴關(guān)系的考驗(yàn),但令人遺憾的是,Twitter對(duì)此事的處理令人非常失望。在發(fā)展成全球性媒體公司的過(guò)程中,Twitter希望尋找到一種平衡,在繼續(xù)推動(dòng)言論自由的同時(shí),能夠兼顧政府和企業(yè)合作伙伴的利益。Twitter希望與媒體公司保持良好的合作關(guān)系,但由于其開放、自由的特點(diǎn)卻使其更像是媒體公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外,Twitter希望利用用戶和第三方開發(fā)者推出更多有趣的功能和應(yīng)用,但在實(shí)現(xiàn)這一目的的過(guò)程中,Twitter又不得不更多地控制自己的信息網(wǎng)絡(luò)。

Facebook股價(jià)在IPO(首次公開募股)后表現(xiàn)糟糕,這也讓投資者對(duì)Twitter的前景產(chǎn)生了懷疑。一些悲觀人士認(rèn)為,F(xiàn)acebook IPO失敗,意味著社交網(wǎng)絡(luò)公司IPO的大門被關(guān)閉,Twitter還需要更多的營(yíng)收來(lái)源,才能證明其估值達(dá)數(shù)十億美元的合理性。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,Twitter也將面臨各種考驗(yàn)。Twitter未來(lái)是否將繼續(xù)存在,并發(fā)展成為一家理想的媒體公司?Twitter的宏偉目標(biāo)是否會(huì)被用戶接受,用戶會(huì)選取其他服務(wù)么?這些問(wèn)題的答案目前還不得而知。

舉報(bào) 0 收藏 0 打賞 0評(píng)論 0
 
 
更多>同類資訊
全站最新
熱門內(nèi)容
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  版權(quán)聲明  |  RSS訂閱  |  開放轉(zhuǎn)載  |  滾動(dòng)資訊  |  爭(zhēng)議稿件處理  |  English Version