北京時間7月23日消息，科技博客Technologizer的創(chuàng)始人哈里·麥克拉肯(Harry McCracken)發(fā)表文章稱，諸如Sparrow等初創(chuàng)型企業(yè)被巨頭收購的新聞屢見不鮮，其原因在于雙方本來就“情投意合”。唯一受到“傷害”一方是那些青睞初創(chuàng)公司產(chǎn)品的小眾用戶。以下為原文：
今早我通過Twitter得知，一直以來為IOS開發(fā)電郵應用的Sparrow公司接受了來自谷歌的報價。我已經(jīng)猜到Sparrow創(chuàng)始人將會作何反應——通常這種情況下，創(chuàng)始人將發(fā)表所謂的“五步聲明”:
第一步：宣布令人激動無比的被收購消息
第二步：重申創(chuàng)始人的理念和雄心
第三步：解釋為什么谷歌或Facebook是改變世界的最佳工作場所
第四步：告知(有時不告知)大家以前的產(chǎn)品將停止服務或前途未卜
第五步： 對長久以來的支持者們表示感謝，通常包括那些失去心頭所愛的用戶們。
Sparrow也不例外，其5人團隊將全部加入Gmail團隊，而Sparrow應用也從此停止更新。
看看2010年2月，reMail被收購后其創(chuàng)始人發(fā)表的“五步聲明”吧：
我無比興奮地宣布谷歌收購了reMail!我將以產(chǎn)品經(jīng)理的身份加入谷歌在加州山景城的Gmail團隊。
2004年，當我還是Gmail團隊的實習生的時候，我迷戀上了開發(fā)Email，我很高興回到熟悉的環(huán)境中工作。reMail的使命是重新對移動電郵重新想象，我很高興我們開發(fā)出了一款深受大家喜愛的產(chǎn)品。然而，我覺得我們僅僅看到了無限可能性的小開端。若要投身于使人們更加便捷地通信和分享信息的使命，那么谷歌就是全世界最好的地方。
你也許會在意今后reMail會怎么走。谷歌和reMail已經(jīng)決定停止iphone上的應用服務，并且它將從蘋果應用商店撤下。如果你已經(jīng)下載了reMail，那么它暫時仍會繼續(xù)工作，我們甚至將在三月前繼續(xù)提供服務，并且為你開放所有的付費功能。
我想借這個機會感謝所有幫助過reMail取得成功的人們。
(谷歌在2010年2月購買Gabor Cselle, 它的產(chǎn)品是Iphone平臺上的電郵應用reMail。)
其他初創(chuàng)小企業(yè)，如BumpTop(2010年4月被谷歌收購), Sage TV (2011年11月被谷歌收購)，Apture(2011年9月被谷歌收購)，Katango(2011年11月被谷歌收購)，Gowalla(2011年11月被Facebook收購)，Glancee(2012年5月被Facebook收購)……它們的創(chuàng)始人在被收購后均作出了如出一轍的“五步”聲明。
我還可以繼續(xù)列舉，但大家應該已經(jīng)明白我的意思了。
為什么我們老是聽到這種聲明?原因包括：
谷歌和Facebook已經(jīng)在追逐其遠大的夢想，它們不需要其他夢想了。大公司有足夠的資源將夢想實現(xiàn)，并且已經(jīng)積累了數(shù)億忠誠用戶。所以他們很少對被收購公司之前制作的產(chǎn)品感興趣。典型的例子是Sparrow，它僅能滿足有著小眾需求的小基數(shù)用戶。
初創(chuàng)型小公司充滿著才華橫溢又兼具雄心的人才。谷歌和Facebook需要補充這類新鮮血液，而最有效率的輸血方式就是連公司帶團隊一并買下。
其實，龐大而臃腫的公司嫉妒朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)公司。盡管谷歌和Facebook比其他類似規(guī)模的大公司更富有創(chuàng)意和沖勁，然而在大公司里，必定會存在某種驕傲自滿，缺乏激情以及官僚主義的作風。同時，管理層會產(chǎn)生一種近乎偏執(zhí)的擔憂：“萬一這家毫無名氣的小公司成長為明日巨頭，怎么辦?” 買下它，可以驅逐這種莫須有的恐懼。
被收購是最清晰可見的商業(yè)模式。有很多初創(chuàng)型小企業(yè)其實不明白它們很“酷”的產(chǎn)品要怎樣才能賺錢。所以，用它套現(xiàn)幾百萬美元不失為權宜之計。
“為最強大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭工作”聽上去很不賴。我不認為那些出售公司的創(chuàng)始人放棄了他們最初的夢想。然而，那些曾經(jīng)自主創(chuàng)新的人們在加入大公司后往往很失望。例如，Tweetie的創(chuàng)作者洛倫·布里切特((Loren Brichter)，在加入Twitter后僅19個月就離職了。
我并非指責谷歌和Facebook在扼殺幼苗。相反，谷歌對Youtube的收購導致了多方共贏的結果。Facebook在收購Instagram之后也并沒有把這款頗為流行的照片分享應用打入冷宮。
但在上面兩個案例中，產(chǎn)品已經(jīng)有了足夠龐大的用戶基數(shù)。但是對reMail, BumpTop, SageTV, Apture, Katango, Gowalla, Glancee以及昨日出嫁的Sparrow來說，它們的產(chǎn)品“酷”得足以打動谷歌和Facebook這樣的大鱷，但卻“小”得不足以對大鱷們原先的產(chǎn)品和路線產(chǎn)生任何影響。
所以，當某個你鐘愛的“酷”應用制作商激動地告訴你他們剛剛把自己給賣了，請記得：這兒有充分的理由讓他們興奮得顫抖。事實上，收購他們的巨頭也值得大肆慶祝一番。甚至對巨頭們的用戶來說，這也是個好消息，因為既有的產(chǎn)品功能將得到進一步拓展。
但你就不用參加慶祝了——對你來說，這大概是個壞消息。
