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谷歌:鼓勵中國開發(fā)者做TV平臺 應(yīng)用賣到北美

   時間:2012-07-12 10:39:34 來源:環(huán)球企業(yè)家編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

即使是搶在了蘋果WWDC大會召開五天前發(fā)布3D地圖,“最大輸家”的名頭還是毫無懸念地扣在了與蘋果亦敵亦友的谷歌頭上。令其挽回些顏面的是,在6月27日開幕的I/O大會召開前,谷歌只用了20分鐘就將它的門票售罄—蘋果WWDC則用了兩小時。

據(jù)市場分析公司最近一次調(diào)查顯示,開發(fā)者每為蘋果iPhone、iPad開發(fā)程序賺到1美元,從谷歌的Android只能賺到24美分。評論人士說,這可能會打擊開發(fā)者對Android程序的投入,從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

在6月27日開幕的2012年谷歌I/O大會上谷歌發(fā)布了開發(fā)代碼為“果凍豆”(Jelly Bean)的Andriod4.1系統(tǒng);和華碩合作開發(fā)的價格199美元的7英寸Nexus平板電腦;Nexus Q社交流媒體播放器;Chrome登陸蘋果系統(tǒng);以及以前就已曝光的谷歌眼鏡不過仍要準(zhǔn)備好1500美元,還有可能等上一年。

這些聽起來都像是新瓶裝舊酒。雖然上季度谷歌財報成績不錯,營收同比增長24%、凈利潤同比增長61%;Chrome瀏覽器的全球市場份額也于上月首度超越微軟IE榮登榜首。但是,地圖遭蘋果拋棄;社交服務(wù)Google+不痛不癢;Google Wallet偏逢P(guān)assbook、微軟移動電子錢包;以及在中國的種種問題仍難解決。怎么辦?

四面楚歌

2012年iOS(蘋果移動操作系統(tǒng))為谷歌帶去的營收只占谷歌總營收的2%,約為45億美元:5億美元來自移動顯示廣告業(yè)務(wù),40億美元來自搜索廣告。但拉里·佩奇心里一定明白,被蘋果拋棄損失的決不是那一點廣告費(fèi)用。

“主要的競爭對手把握非常重要的服務(wù)總是讓人坐立不安的事情。從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到移動互聯(lián)網(wǎng)最大的變化就是位置服務(wù),蘋果推出iPhone的時候就想得很清楚,他們十分清楚移動設(shè)備應(yīng)該怎樣去做。”剛剛?cè)〉锰O果中國地區(qū)合作權(quán)的高德集團(tuán)副總裁楊永琦告訴《環(huán)球企業(yè)家》。雖然沒有谷歌地圖起步早,但蘋果三年前就已密謀布局地圖,先后收購了三家地圖公司,并推出了3D Fly over:可全視角觀看城市實景。

最重要的是,蘋果地圖與Yelp(美國消費(fèi)點評網(wǎng)站)、OpenTable(美國訂餐網(wǎng)站)深度合作,通過地圖可直接查找地標(biāo)內(nèi)的博物館、餐廳、商場等各種場所,并可了解評分點評。沒錯,谷歌也早就開放了API,但那必須打開其他應(yīng)用—用戶并不想那么麻煩。

據(jù)調(diào)研公司ComScore數(shù)據(jù)顯示,今年3月份iPhone用戶使用地圖服務(wù)的時間比Android用戶多出35%。在iPhone用戶最喜愛的功能中,地圖服務(wù)排名第二,位居iTunes之后。今后,被蘋果拋棄的谷歌地圖在Andriod系統(tǒng)的使用率無疑將和蘋果進(jìn)一步拉大。

火上澆油的還有,兩個月前,一直與谷歌合作的Foursquare、維基百科也宣布放棄收費(fèi)谷歌地圖、轉(zhuǎn)向免費(fèi)開源地圖公司OpenStreetMap。原因是去年10月谷歌地圖開始面向第三方網(wǎng)站漲價,并且市面上大量Android終端沒有內(nèi)置谷歌接口工具。

谷歌雖在I/O大會前及時修正了這個決定:6月22日起將第三方應(yīng)用使用其應(yīng)用程序接口(API)的費(fèi)用從每加載1000張地圖4美元下調(diào)至0.5美元;且第三方應(yīng)用每天可免費(fèi)加載2.5萬張地圖,只有連續(xù)90天超出限制才需付費(fèi)。但這對那些失去耐心的企業(yè)來說,顯然有點為時已晚。

將廣告和社交無縫連接一直是谷歌的野心。根據(jù)谷歌2011年財報,其全年營收379億美元,其中96%以上來自廣告。雖然其在廣告上根本不差錢,但是其并不敢小覷日益壯大的社交網(wǎng)絡(luò)力量。相比傳統(tǒng)廣告數(shù)據(jù)主要來自人們的網(wǎng)絡(luò)搜索主題和電子郵件,社交網(wǎng)絡(luò)的信息更具價值和個性。

為此,去年谷歌重磅推出了社交項目Google+,并在今年4月聲稱已有1.7億個用戶加入。但悲劇再一次上演了,F(xiàn)acebook大張旗鼓上市;緊接著,又和蘋果攜起手來—不僅可實現(xiàn)iOS與Facebook之間的自動分享、未來或還與蘋果電視進(jìn)行整合,這無疑給尚處發(fā)育期的Google+有力一擊。近來調(diào)查公司的一組數(shù)據(jù)也顯示了Facebook用戶的關(guān)注品牌比Google+更具多樣性:排在Facebook關(guān)注前三的品牌分別為:可口可樂、迪士尼、星巴克;而Google+則是Andriod、Mashable、Chrome—2/3的品牌來自谷歌自己。如果你是廣告廠商,會選擇哪一個?

當(dāng)然,拉里·佩奇有其引以為傲的地方,比如Google+中的圈子(Circles)相比Facebook上的群組(groups)更方便處理朋友關(guān)系,更具有針對性— “圈子”概念正是Google+的核心。

但是,如何將Google+社交功能和工具整合到它現(xiàn)有的所有在線服務(wù)中,包括從搜索引擎到Docs到視頻YouTube,目前進(jìn)一步的關(guān)聯(lián)尚無實質(zhì)進(jìn)展。如果未來用戶能在不離開Gmail應(yīng)用程序的情況下方便地啟動群視頻聊天工具Hangout;或者在Google+上接收到Gmail的通知信息;Google+能真正緊密整合到其他重量級服務(wù)中,這才是Google+的出路。相比已建立8年,現(xiàn)有超過9億活躍用戶的Facebook,谷歌的機(jī)會大嗎?

除此之外,谷歌的錢包也在遭遇重創(chuàng)。當(dāng)還有人對蘋果推出Passbook算不算移動支付爭論時,微軟Windows Phone突然來了一記絕殺—移動錢包出現(xiàn)在WP8中了,它支持信用卡和貸記卡、以及NFC接觸支付。最重要和討巧的是,它加上了運(yùn)營商提供的“認(rèn)證安全SIM卡”進(jìn)行支付操作,即把NFC做到SIM卡里而不是終端,從一開始就把運(yùn)營商拉進(jìn)來一起玩。微軟為此不無得意地自稱這是“最完整的移動錢包體驗”。

與此同時,谷歌卻正在為其電子錢包業(yè)務(wù)的推廣焦頭爛額。推出 GoogleWallet快一年了,但具備此技術(shù)的Android手機(jī)設(shè)備只有5款,無論運(yùn)營商或信用卡機(jī)構(gòu)對GoogleWallet的支持程度都不高—美國最大移動運(yùn)營商Verizon認(rèn)為該業(yè)務(wù)存在安全漏洞,拒絕與谷歌合作。不得已,谷歌只能選擇了規(guī)模最小的運(yùn)營商Sprint。

據(jù)Gartner預(yù)計,2012年全球移動支付總額將超過1715億美元,移動支付用戶將超過2億,從2011年到2016年移動支付的平均年增長率為43%。移動市場規(guī)模巨大,加強(qiáng)在移動支付端的軍備也就成為了巨頭們之間的戰(zhàn)爭。

對蘋果來說,在封閉的平臺上推廣移動支付,比Google在碎片式的陣營內(nèi)擴(kuò)展GoogleWallet容易得多。擁有2.18億部iPhone,將近6000萬臺iPad的資源,雖然并沒有引入NFC支付,蘋果卻更容易讓商家做出改變,比如星巴克咖啡就已經(jīng)升級了POS機(jī)硬件,以便能讀取手機(jī)屏幕上的條形碼。

四面楚歌的谷歌遭遇的還不僅僅是新項目的圍攻,現(xiàn)在,就連搜索大本營的奶酪也被惦記上了。近日就有媒體爆料,蘋果要在iOS平臺上推出自己的搜索品牌;Twitter也試圖轉(zhuǎn)變成為一家后谷歌時代的信息公司。近日Twitter在博客中表示,該公司一直在改進(jìn)搜索服務(wù),并讓它的速度變得更快;還在搜索服務(wù)中加入了關(guān)聯(lián)問題和拼寫建議。

如此這般,連搜索的防線也被切斷,在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的未來,Google未來還能保住70%以上的絕對優(yōu)勢嗎?這也將成為一個巨大的問號。

如何@中國?

是的,谷歌從來都沒有承認(rèn)過自己“離開”中國,“不過是服務(wù)器的轉(zhuǎn)移”,他們說。

近期的跡象也的確表明谷歌向這個巨大的市場繼續(xù)加溫。年初CFO 帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)就表示:“中國有12億人口。如果谷歌繼續(xù)執(zhí)行‘我們需要堅持我們的理念,但選擇不為12億人服務(wù)’的那個口號,這未免不切實際。中國需要谷歌。”另一方面,谷歌最近在上海進(jìn)駐了最貴的環(huán)球金融中心辦公室—這里處處洋溢著中國元素。

不過谷歌的兩位創(chuàng)始人始終對中國保持著某種警惕的距離,也一直以“不作惡”來作為這種距離的詮釋。在這塊讓他們又期待又無奈的市場上,目前的一切都充滿了被動和未知。

以搜索業(yè)務(wù)為例,上一年第四季度谷歌在中國網(wǎng)絡(luò)搜索市場的份額繼續(xù)下降到了16.7%;競爭對手百度的市場份額則上升到78.3%。與之對比的則是:在谷歌離開前的在2009年第四季度其搜索份額一度達(dá)到35.6%的峰值,而當(dāng)時百度的市場份額僅為58.4%。

一位常和谷歌打交道的業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》,有一次谷歌的一位負(fù)責(zé)人對他說,我們非常鼓勵中國開發(fā)者去做谷歌TV平臺。于是他問谷歌,TV項目什么時候能入華?谷歌回答道:這個我們不能保證,你開發(fā)的應(yīng)用,我們現(xiàn)在只能賣到北美去。

對于在國內(nèi)使用谷歌產(chǎn)品的用戶,也必須忍受經(jīng)常“斷點”帶來的困擾。從搜索和郵箱的登陸失敗、到地圖的誤差,如果你選擇了谷歌,就意味著必須接受它的種種不確定性。

而與蘋果不同的是,谷歌又不愿在控制權(quán)上放手—就拿地圖來說,雖然國外廠商都沒有測繪權(quán),但是蘋果更愿意放權(quán)讓交由高德負(fù)責(zé)。谷歌則相反,雖然選擇的是同樣的合作伙伴購買數(shù)據(jù),但是其將運(yùn)營權(quán)牢牢掌握在自己手里。

“谷歌骨子里是個互聯(lián)網(wǎng)公司,而蘋果更多還是一個產(chǎn)品公司,收入是它的設(shè)備。蘋果的硬件+軟件+服務(wù)結(jié)合已經(jīng)發(fā)展到另外一個階段了。但谷歌的整體技術(shù)架構(gòu)讓它不可能交給第三方來做。”楊永琦說。正是基于此,加之政策的不明朗化,谷歌地圖在中國銷售的行貨手機(jī)都沒有內(nèi)置谷歌地圖,三星、Moto、華為、中興不得不選擇直接與本土品牌合作。

以什么方式得到中國市場的寵愛?對于信息無界限的互聯(lián)網(wǎng)公司而言這的確是個難題。若把微軟、蘋果和谷歌這三家公司放到一起來說,這其中的關(guān)系很微妙。微軟最早進(jìn)入中國,蓋茨也努力與政府交好,微軟的耐心政策正是希望為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展培育用戶,然而由于對盜版的管制力度并不大,這也一直影響著微軟中國的營收。微軟在中國的經(jīng)歷恰恰證明了,在中國互聯(lián)網(wǎng)需要政府管控,但這對谷歌的創(chuàng)始人來說,卻意味著在中國的生存末路。

相比前兩者,蘋果或是對中國市場最不重視的一個,喬布斯對中國不聞不問,他不愿陷入知識產(chǎn)權(quán)困擾。10年前蘋果Macbook在中國銷售時,一年的銷量只有1萬臺左右,消費(fèi)者主要是國內(nèi)的設(shè)計人員。不過,蘋果還是以文化輸入的方式成為了中國消費(fèi)者最大的寵兒。這種從上而下自然形成的事態(tài)最難以阻止。當(dāng)然,告別喬布斯時代的庫克更珍惜這來自1/3的營業(yè)額了。

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