改革開放30年了，中國雖然仍然還是制造業(yè)大國，但是確實也涌現(xiàn)了不少很有影響力的品牌和企業(yè)，比如近期被輿論關(guān)注的加多寶和阿里巴巴就算很不錯的品牌企業(yè);這兩家企業(yè)近期相當(dāng)被關(guān)注的，恩，就是王老吉品牌爭奪戰(zhàn)和馬云回購股份的事兒。
把這兩件事兒一起說，并非無的放矢，這兩個事其實反映了諸多民營企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)辦過程中都可能面臨的問題：品牌和資本。
先說品牌。廣藥和加多寶關(guān)于王老吉商標(biāo)使用的爭奪戰(zhàn)，是挺典型的案例。加多寶租王老吉之前，王老吉雖然是老字號，但是在全國范圍內(nèi)很難稱得上是知名的品牌——經(jīng)過加多寶公司的一系列努力，怕上火喝王老吉成了全國流行的廣告詞，王老吉也被消費者所認(rèn)知，由此涼茶這一區(qū)域產(chǎn)品成為飲料行業(yè)的黑馬。
但是，這品牌終究是租賃的，在紅罐王老吉最火的時候，市場始終都有綠罐包搭順風(fēng)車——而據(jù)說租賃過程中的腐敗行為都為今日的結(jié)果埋下了伏筆。
再說資本。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是典型的資本密集型的產(chǎn)業(yè)，所以全球范圍內(nèi)針對互聯(lián)網(wǎng)的資本流通很是活躍，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展是伴隨著資本的流通的——阿里巴巴集團就是典型的案例，依賴雅虎的十個億美金，馬云打造了電商的全產(chǎn)業(yè)鏈，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的三巨頭之一。
但是資本從來都是逐利的，在阿里巴巴的價值日益增長而雅虎日落西山的局面下，阿里巴巴的股份對于雅虎越加的重要。
而保持對阿里巴巴的控制權(quán)，以及帶領(lǐng)阿里走的更遠(yuǎn)，對馬云而言，不僅僅是個人的利益，更是其努力的目標(biāo)——所以在處理雅虎的事兒上，足夠考驗，馬云的商業(yè)智慧。
面對品牌和資本，這兩家企業(yè)均未能在規(guī)則的范圍內(nèi)圓滿的解決。
對于加多寶而言，且不說過程，結(jié)果是丟了辛苦運作成功的全國性品牌;對于阿里巴巴而言，雖然結(jié)果是收回了控制權(quán)，但是馬云的良好形象在這過程中一路走低，起碼失去了在諸多年輕人心目中的偶像形象吧。
雖然我們不太可能了解這兩個事件中的諸多細(xì)節(jié)，但是加多寶和阿里巴巴都因為沒有遵守“規(guī)則”的越線行為而受到了懲罰：
加多寶在品牌租賃過程中的賄賂行為和阿里巴巴在支付寶股權(quán)的變更，都是合理和不合法的，所以這使得廣藥收回王老吉的品牌，馬云和阿里巴巴在支付寶事件中受到了輿論的一致質(zhì)疑。
“規(guī)則”，不遵守規(guī)則的民營企業(yè)可能會受益一時，但是在大形勢下，風(fēng)險隨時可能來臨，面對強勢的國有資本和政府管控，民營經(jīng)濟體尤其要注重在“規(guī)則”范圍內(nèi)合理的商業(yè)行為。
但是，必須要說明的是，雖然加多寶失去了王老吉，馬云因為爭取控制權(quán)飽受指責(zé)，但是“雞賊”的民營企業(yè)仍然是很優(yōu)異的——如果沒有加多寶，廣藥肯定不可能讓涼茶全國流行，而阿里巴巴更是新產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟的榜樣企業(yè)。
我仍然相信能夠把王老吉的渠道鋪設(shè)到路邊攤的加多寶仍然會在飲料行業(yè)中的不俗實力，也相信馬云團隊將帶領(lǐng)阿里巴巴淘寶支付寶天貓們在電商之路上開拓疆土——
對于民營企業(yè)而言，錢和品牌都是他們自己的，必然要格外珍惜，努力經(jīng)營實現(xiàn)做大做大，賺的錢和形成的品牌還是自己的——當(dāng)然，在創(chuàng)辦和發(fā)展過程中，民營企業(yè)都是從沒有品牌和沒有資本的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，這也是當(dāng)初加多寶為什么租王老吉品牌和馬云接受雅虎投資的原因，一窮二白的基礎(chǔ)上的民營企業(yè)在當(dāng)初做這些決定的時候一定是很雞賊的盤算了許久，考慮在就也擋不住他們對于發(fā)展壯大的渴望，所以他們才惹了現(xiàn)在的麻煩。
當(dāng)廣藥“雞賊”的想當(dāng)然以為大勝的時候，加多寶諸君可以將口水和公關(guān)預(yù)算省下來，更雞賊的把昆侖山水和其他產(chǎn)品做好做大做強。
誰更雞賊?自己賺錢自己花的永遠(yuǎn)最雞賊，您說哪?
