2012全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)今日上午在北京召開，小米科技CEO雷軍在與優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬對話時，對電商瘋狂燒錢的意圖給予解釋，稱高投入是為了達(dá)到規(guī)模效應(yīng)再把錢賺回來，他同時表示，這些燒錢的公司只要不翻車就能贏。
雷軍表示，電商很容易進(jìn)行擴展，但真正的問題是互聯(lián)網(wǎng)殘酷的競爭，比如價格戰(zhàn)。“目前是電商發(fā)展中間過程，各家公司都在血拼，血拼的目的是通過高收入、獲得高市場份額和用戶口碑，然后再把賠掉的錢賺回來。”
但這需要的是一個位置，雷軍認(rèn)為殘酷競爭過后，只剩下1-2家公司電商就會比較賺錢，而目前電商同行們正在為這個位置，做激烈的競爭。
雷軍以京東舉例，如果京東在3C領(lǐng)域有70%市場銷售份額，他就擁有定價權(quán)，這個時候可以要求廠商給出足夠好的利潤。更早之前的例子是亞馬遜——同樣是組開始毛利率非常低，但達(dá)到規(guī)模效應(yīng)以后，就可以把毛利率提高到20%。
對于目前大規(guī)模燒錢的電商公司，雷軍給出的建議是需要控制好節(jié)奏，就像在高速公路上開車，每小時130公里最重要的是不能翻車，只要不翻車就能贏。
