據(jù)日本《日經(jīng)新聞》報道，日本索尼公司宣布，將在2012年底前在全球裁員1萬人，約占雇員總數(shù)的6%。此外，索尼還要求包括斯金格在內(nèi)的7名執(zhí)行董事返還獎金。據(jù)悉，半數(shù)裁員將來自索尼化學(xué)和中小LCD業(yè)務(wù)部門的整合。尚不清楚該公司在日本和海外的裁員比例。
臨危受命的新總裁平井一夫一上任就表示要精減機構(gòu)壓縮成本，毫不猶豫地退出不具競爭力的業(yè)務(wù)，對于有著16.8萬名員工的巨無霸來說，最直接的方法就是通過裁員來緩解索尼的危機。這家全球消費電子業(yè)巨頭已經(jīng)連續(xù)4年虧損，索尼上一財年凈虧損預(yù)計將達(dá)2200億日元(約合29億美元)，遠(yuǎn)高于此前預(yù)期的900億日元(約合12億美元)。
索尼連續(xù)四年虧損
平井一夫于4月1日正式出任索尼總裁兼C E O，這家公司正面臨70年歷史中最大的危機。
從財務(wù)指標(biāo)看，索尼公司已經(jīng)連續(xù)第四年虧損，索尼2011年Q 3財報顯示，該季度公司赤字已經(jīng)達(dá)到了1.176億美元，很大一部分的原因在于泰國水災(zāi)造成的嚴(yán)重?fù)p失。據(jù)了解，索尼公司從日本國際協(xié)力銀行貸款8 .19億美元，用于收購愛立信所持有的索尼愛立信股份。除此，索尼將通過日本國際協(xié)力銀行及其他銀行獲得13 .65億美元貸款，以幫助其完成收購愛立信所持有的索尼愛立信股份。
電視機業(yè)務(wù)如今已成為累贅，長達(dá)七年的虧損，累計虧損額100億美元。這個昔日電視機業(yè)務(wù)巨頭，一直追求著年銷售量4000萬臺的目標(biāo)。平井一夫上任伊始將該目標(biāo)降低了一半。但這引起了索尼全球銷售團(tuán)隊的緊張，他們擔(dān)心此舉會引發(fā)零售商的不滿并影響其他電子產(chǎn)品的銷售;管理層則看到潛在的裁員行動。在平井一夫的關(guān)于電視業(yè)務(wù)的規(guī)劃中，盡管2011財年預(yù)期虧損23億美元，但電視業(yè)務(wù)2012財年的虧損將會降低一半，并最終會在2014年3月實現(xiàn)盈利。
人事動蕩頻繁
臨危受命的平井一夫可謂索尼“救火隊員”，如果失敗則意味著曾經(jīng)的全球電子帝國將和消費者告別了。分析師表示，一旦索尼股價從現(xiàn)在的低靡水平繼續(xù)下滑，索尼公司很可能被收購然后逐漸被瓦解。
除了裁員，人事方面，新任CEO平井一夫啟動了高管的大調(diào)整，除索尼(中國)原總裁永田晴康調(diào)任索尼全球高級副總裁、索尼市場營銷(日本)公司原總裁栗田伸樹出任索尼(中國)有限公司總裁外，還有一系列令人眼花繚亂的高管任命，涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場營銷等等幾乎所有的重要崗位。
為了降低成本，他也放棄了跟三星合資的LCD面板生產(chǎn)廠。當(dāng)初建立是因為買不到面板，現(xiàn)在因為市場供過于求，自己生產(chǎn)的成本高過市場均價。
同時這家以B2C業(yè)務(wù)為主的企業(yè)開始重視企業(yè)級市場，平井一夫發(fā)表演講時表示商業(yè)部門和消費部門之間的協(xié)作是推動索尼電子業(yè)務(wù)復(fù)蘇的關(guān)鍵。
而索尼(中國)有限公司官方回應(yīng)稱沒有裁員計劃。雖然在剛剛過去的2011財年，索尼(中國)受到了日本地震、泰國洪水等一系列影響，但中國業(yè)務(wù)保持了健康、良好的發(fā)展。索尼(中國)有限公司將一如既往地秉承“植根中國，長遠(yuǎn)發(fā)展”的基本理念，為中國做出更積極的貢獻(xiàn)。
業(yè)界回放
索尼公司股價近年來逐漸走低
2000年時，索尼公司的估值還為蘋果公司的7倍。而在上世紀(jì)九十年代早期的索尼還一度考慮買下蘋果公司。2008年，雷曼兄弟破產(chǎn)，全球金融危機爆發(fā)，斯金格被迫裁掉16000名員工并削減30億美元支出。2011年3月11日，日本大地震并導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。
1個月后，索尼網(wǎng)絡(luò)游戲賬戶遭遇黑客攻擊，媒體對索尼展開圍攻，而同年7月的泰國洪水再次讓生產(chǎn)陷入困境。
