3月26日消息，“未來(lái)12到18個(gè)月，行業(yè)必將出現(xiàn)整合與淘汰，新的一頁(yè)將會(huì)打開(kāi)。”2011年12月8日，優(yōu)酷CEO古永鏘在優(yōu)酷上市1周年的內(nèi)部郵件中這樣寫(xiě)道。
如今，優(yōu)酷、土豆合并，古永鏘預(yù)言的新一頁(yè)翻開(kāi)。
強(qiáng)者恒強(qiáng)，合并利于行業(yè)理性、有序發(fā)展
數(shù)據(jù)顯示，作為中國(guó)排名前兩位的視頻公司，優(yōu)酷土豆合并后總的市場(chǎng)占有率超過(guò)40%，排位之后的任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都不及優(yōu)酷土豆的1/4。優(yōu)酷土豆方面表示，由于優(yōu)酷、土豆的受眾人群和內(nèi)容定位不盡相同，合并后將擁有最龐大的用戶(hù)群體、最多元化的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷土豆的合并行業(yè)將回歸理性，減少外部惡性競(jìng)爭(zhēng)。視頻行業(yè)排名第一、第二的兩大網(wǎng)站合并，無(wú)疑令視頻行業(yè)的規(guī)模更為堅(jiān)實(shí)，同時(shí)，也極大降低了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
無(wú)論是在用戶(hù)、內(nèi)容還是品牌營(yíng)銷(xiāo)，老大老二聯(lián)起手來(lái)，視頻行業(yè)的馬太效應(yīng)會(huì)愈演愈烈。只要雙方始終保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，目前在優(yōu)酷土豆之后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，依舊還是只能爭(zhēng)奪老三的位置，合并，令行業(yè)格局更加明顯。兩個(gè)品牌都將繼續(xù)拉大與對(duì)手的距離，小規(guī)模的網(wǎng)站會(huì)遭到淘汰。
有分析人士指出，優(yōu)酷土豆的合并，驗(yàn)證了專(zhuān)注視頻的創(chuàng)業(yè)性公司絕對(duì)領(lǐng)先這個(gè)道理?；ヂ?lián)網(wǎng)公司最大的資產(chǎn)就是用戶(hù)和團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷土豆合并后，收入、資產(chǎn)都將出現(xiàn)數(shù)倍的提升，從而創(chuàng)造更大價(jià)值。
優(yōu)酷土豆合并之后，一直覬覦土豆“老二”位置的老三、老四們躍躍欲試，認(rèn)為新的機(jī)會(huì)從天上掉下來(lái)了。但優(yōu)酷、土豆卻始終強(qiáng)調(diào)著合并后“兩個(gè)品牌、兩個(gè)網(wǎng)站、兩個(gè)銷(xiāo)售體系去運(yùn)營(yíng)”，這意味著合并后的優(yōu)酷土豆，仍然是優(yōu)酷和土豆兩個(gè)網(wǎng)站前臺(tái)的差異化、后臺(tái)的協(xié)同的發(fā)展，對(duì)于期待“上位”的視頻同行來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)并不會(huì)到來(lái)，視頻業(yè)的馬太效應(yīng)將繼續(xù)，結(jié)果會(huì)強(qiáng)者恒強(qiáng)。
協(xié)同效應(yīng)的最佳實(shí)踐
正如優(yōu)酷、土豆所強(qiáng)調(diào)的“兩個(gè)品牌獨(dú)立發(fā)展”，通過(guò)整合將發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。優(yōu)酷土豆整合有關(guān)鍵的8個(gè)字，即“包容、尊重、開(kāi)放、合作”。這8個(gè)字充分顯示了合并的背景、條件。
合并，意味著版權(quán)內(nèi)容資源的整合、技術(shù)產(chǎn)品的貫通、財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化和人員架構(gòu)的融合，盡管這將是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，但將有利于新公司實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。
2005年至2010年，互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)規(guī)模以較大幅度快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)4年，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模將維持高速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2011年，網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到56.3億元，2014年達(dá)到160億元。優(yōu)酷、土豆的合并，將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的最佳實(shí)踐。
合并后的優(yōu)酷土豆，將擁有業(yè)界最廣的影視版權(quán)內(nèi)容資源，成為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)大的UGC內(nèi)容庫(kù)，同時(shí)，在技術(shù)方面將覆蓋最為廣泛的服務(wù)器帶寬，無(wú)論從那個(gè)角度看，此次合并，都將為用戶(hù)、客戶(hù)創(chuàng)造更強(qiáng)大的“視頻旗艦”。
1+1>2，中國(guó)視頻進(jìn)入優(yōu)酷土豆時(shí)代
智治基金創(chuàng)始人及管理懂事埃里克-杰克森認(rèn)為，優(yōu)酷土豆的合并“最終結(jié)果是一個(gè)擁有巨大市場(chǎng)份額的強(qiáng)者，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定進(jìn)行巨額投資，追趕起來(lái)也基本無(wú)望。”
這就是1+1>2的整合效應(yīng)，視頻行業(yè)將進(jìn)入更強(qiáng)的行業(yè)格局，新的行業(yè)洗牌到來(lái)，而行業(yè)寡頭則無(wú)可辯駁的產(chǎn)生，無(wú)論是優(yōu)酷還是土豆，都將繼續(xù)拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距，小規(guī)模的網(wǎng)站無(wú)疑將遭到淘汰。
埃里克-杰克森十分看好優(yōu)酷土豆的合并，他將此次合并與當(dāng)年美國(guó)的Siri和Xm的合并相提并論，“當(dāng)時(shí)兩家公司幾乎壟斷了整個(gè)廣播行業(yè)，和優(yōu)酷土豆現(xiàn)在類(lèi)似。”
優(yōu)酷和土豆，擁有大量版權(quán)內(nèi)容，在服務(wù)器帶寬上大量投資，兩者的合并徹底改寫(xiě)了行業(yè)的競(jìng)價(jià)規(guī)則，削弱了各方面成本。“合并后的公司用戶(hù)和現(xiàn)金流都穩(wěn)步增長(zhǎng)，我想中國(guó)也會(huì)發(fā)生這一幕”，埃里克-杰克森說(shuō)。
