昆侖萬維董事長兼CEO周亞輝
“我覺得大學生創(chuàng)業(yè)，其實就是拿著一把木頭槍上戰(zhàn)場，覺得自己很英雄，實際上是個木頭槍，一槍就被人打死了，自己還打不死別人。”——昆侖萬維董事長兼CEO周亞輝
一
1999年，我是清華研究生一年級的學生，學校有個可以休學創(chuàng)業(yè)的政策，我是第12個人。政策延續(xù)了不到3年，那年有不超過20人暫停學業(yè)出來創(chuàng)業(yè)。當時被媒體追捧的易得方舟、視美樂，是清華學生創(chuàng)業(yè)的代表企業(yè)。我很清晰地記得，我拿到了50萬元的創(chuàng)業(yè)資本，清華科技園投的。
我的項目是原創(chuàng)動漫網(wǎng)站，叫火神網(wǎng)，有點像現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡，每個人都有自己的展示空間，能交流溝通。那時候兩眼一抹黑，純粹是碰，沒有一點前瞻性。我堅持了4年，為了活下來，做了很多事情，比如動畫廣告的外包，做過大量的多媒體光盤，還有一些小網(wǎng)站。
任何一個事情剛開始的時候，大都繁花似錦、烈火烹油之勢，接下來就是冷暖自知。最初，在清華科技園租了一個辦公室，賬面只剩下10萬塊錢時，辦公室就被退掉了。我就在五道口附近租了兩個2000塊錢的兩居。剛剛工作的第一個暑假，幾乎天天中午都吃蛋炒飯，3塊錢，很便宜。
第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，說實話，很慚愧，一直都沒有做起來。清華出來創(chuàng)業(yè)的那些人，都是很牛的人，到今天沒有一個做上市。為什么會失敗?懂得太少，判斷力不夠。做多媒體光盤，利潤多薄?風險多大?很苦很苦的時候，我就會問自己，一個清華的學生做這些值得嗎?
我出生在云南麗江，我所受的家庭教育、社會教育都比較單純，對社會的理解也比較簡單，沒經(jīng)過太復雜的東西。求學經(jīng)歷中，過分強調了一些專業(yè)技能教育。中國人不學財務，而美國人初高中都要學財務課程，因為財務伴隨人的一生，人一輩子都要跟錢打交道。
如果讓我重新選擇人生，我肯定不會創(chuàng)業(yè)。沒畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，或者畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，特別累，特別苦。你經(jīng)常會生活在絕望之中，你看不到哪天會成功，哪天能夠找到希望。
13年過去了，我覺得大學時代去創(chuàng)業(yè)，還是蠻幼稚的，機會在哪里?報紙上說的，那些統(tǒng)統(tǒng)都是假的。媒體鋪天蓋地開始報道時，已經(jīng)不是機會了，蛋糕已經(jīng)切好，錢已經(jīng)裝進口袋，所以當事人才公開了，媒體也開始跟進了。
二
想起第一次失敗，我覺得自己不懂技術，所以我想去了解技術。聽人說，千橡互動里面技術高手比較多，我就去了，做了一段時間總監(jiān)，想明白了很多問題。
陳一舟給了我很大的啟發(fā)，他對我說，互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功，上一撥創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以?，F(xiàn)在，已經(jīng)有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸?，逐漸變成小村莊，再變成城市;一邊尋找其他草地。
陳一舟在找創(chuàng)業(yè)的空地方面，堪稱典范。他是一位連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，更是一位并購高手，在早年把Chinaren賣給張朝陽后，他一直在找空地，他賭的是社區(qū)，所以買了校內，就是去年登陸納斯達克的人人網(wǎng)。
網(wǎng)頁游戲就是我的空地。游戲本質是一種創(chuàng)意，后來者永遠都有機會，只要你創(chuàng)意夠出色。為了把自己的想法變成現(xiàn)實，我把房子賣了，跟親戚借了一些錢，還有自己的一些錢，大概一千多萬吧。
接下來就是如何活著了，早期想在互聯(lián)網(wǎng)領域分一杯羹，我跟所有的老板一樣，面臨著騰訊天花板的問題。通俗點說，就是騰訊如果進入你所在的行業(yè)，你打算如何應對?這個問題也是風險投資者問創(chuàng)業(yè)者的一個經(jīng)典問題。
對于騰訊這樣一個有著龐大用戶和極強粘性的平臺型企業(yè)，我從來沒當成競爭對手。幸運的是我創(chuàng)業(yè)的時候，騰訊的格局變大了，他不會在小生意上跟小公司競爭，他把小生意讓給小公司做。因此在國內，昆侖萬維只是活著。
在國外，硅谷大部分公司創(chuàng)立的時候，都以偉大為目標，網(wǎng)頁游戲這樣的創(chuàng)意行當貌似有點邊緣。
中國有一個長期的比較優(yōu)勢，就是人力成本。美國互聯(lián)網(wǎng)的人力成本很高，有些生意他們做不了，年收入1000萬美金、公司50人規(guī)模，這家公司不賺錢;而在國內，養(yǎng)活一百多人，還能掙錢。
我去考察日本市場的時候，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境根本不如國內那樣洶涌蓬勃。日本最大的SNS公司，創(chuàng)業(yè)初期也只融到了50萬美金，重要的是在日本那種環(huán)境中，能拿到50萬美金就很牛了。我得出了一個結論，在日本，昆侖萬維有機會，韓國大抵也是如此。
三
這次出發(fā)，我很清楚我在哪里。我給的定位是：在國內我們永遠打不過騰訊，但在海外呢， Google不會做游戲，F(xiàn)acebook也不會做，有可能在各個國家做網(wǎng)頁游戲第一名。只用了4年時間，我們已經(jīng)做到了韓國網(wǎng)頁游戲的第二名，日本已經(jīng)做到了第一名。
在韓國，昆侖萬維跟NHA、NC soft、Nexon這些巨頭打;在歐洲，跟Ubisoft、Gameforge、Bigpoint打;在美國需要跟EA競爭。雖然說我出發(fā)比較晚，但游戲行業(yè)歸根到底，是一個拼創(chuàng)意的行當，出發(fā)早晚不是問題。
我的專注得到了回報。剛剛過去的一年，公司收入超過1億美元，海外市場的貢獻率在60%以上。去年，昆侖萬維獲得了華為領投的2億元人民幣第二輪融資，我爽快地接受了他們的錢。
道理很簡單，華為是昆侖萬維的精神榜樣，我希望能夠把它作為我們的理想。華為在國際化方面，小到出差補助，都很規(guī)范。他們有很多好的經(jīng)驗，可以借鑒。
我的目標是成為一個互聯(lián)網(wǎng)的平臺公司，只有51%的把握。小時候看圣斗士星矢，他為了打敗對手，把自己的五感全毀了，只剩下第六感，才打敗了對手。我很笨，能力又不特別強，所有的精力和時間都花在工作上，花在未來的挑戰(zhàn)上，才有可能做得成。
經(jīng)過這么多事，我明白了一些特別深刻的道理，有些東西看起來很美，但最多只是個美麗的誘惑而已。你真去做就會發(fā)現(xiàn)，做不到一年合伙人就得散伙，很多創(chuàng)業(yè)機會只是看起來很美而已，實際上并不美。
