一個華麗的轉(zhuǎn)身，不知道會閃掉多少手機巨頭的腰，昔日老大諾基亞至今未抓到智能時代的脈絡(luò)，只能捧著差異化的牌，在微軟面前說一句：大哥救救我吧;通信鼻祖摩托則把心一橫，徹底出售移動終端業(yè)務(wù)，加入移動互聯(lián)網(wǎng)的革命浪潮!
現(xiàn)在輪到索愛了，又一個我們曾經(jīng)追過的品牌隨著一樁冷冰冰的收購成了永恒的回憶：2月17日，索尼正式收購愛立信持有的索尼愛立信50%的股份，這標志著索愛正式成為索尼的全資子公司，相關(guān)負責人解釋收購動機是想把索尼在硬件、軟件和內(nèi)容服務(wù)上的優(yōu)勢資源整合到移動通信上來，隨后又換了一個特別的名字：索尼移動通信AB，并且任命伯特·諾德伯格為該公司的總裁兼CEO, 陌生的品牌配上一位陌生的CEO，讓我們不禁感嘆手機時代的變幻莫測，有多少愛可以重來?
人性化的設(shè)計、強大的音樂功能，還有時尚靚麗的外形，索愛手機一度是年輕人追捧的對象，可如今主流人士基本改投iPhone/Android陣營，又有多少人能固守初衷呢?過把癮就死已然成為眾多小作坊的生存哲學，又或許，這根本就是一個容不下經(jīng)典的時代。
貧賤夫妻百事哀，索愛十年婚姻終到盡頭
自去年爆出“索尼將收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%股份”的消息后，雙方都開始準備這場離婚典禮：不論貧窮或富有，也不論健康或疾病，索尼和愛立信都鐵了心要離開，直到今年2月17日這場收購終于完成，索愛成為索尼公司全資子公司，而愛立信則獲得75億瑞典克朗(約合10.5億歐元)的收益。
回首索尼和愛立信的十年婚姻，共患過難，一起吃過苦，當過萬元戶，也曾小康美滋滋，而如今兩人負擔不起房貸，只能分道揚鑣，正所謂貧賤夫妻百事哀，說的就是這種感覺。
雙方的的合作可以追溯到2001年10月1日，索尼和愛立信將各自前途未卜的手機業(yè)務(wù)進行整合，聯(lián)姻之后，適逢手機市場首次的溫和革命，也即音樂、拍照功能大行其道，此時索尼把自身工業(yè)設(shè)計、音樂方面的優(yōu)勢移植到手機上，而愛立信則彌補了電信技術(shù)的短板，兩人的合作可謂相輔相成，索愛手機一度在全球做的風生水起，紅外、彩信、炫鈴、攝像配上靚麗的外形，它也曾讓年輕人們?nèi)绨V如狂，潮機的概念第一次變得深刻;可隨著蘋果的來勢洶洶和摧枯拉朽，索愛遭遇了重創(chuàng)，最輝煌的時刻，它的銷售量也可以擠進歐洲、美國前三甲的位置，而自2008年之后，它幾乎徹底退出了巨頭行列，去年公司更是處于尷尬的虧損狀態(tài)。據(jù)2011年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，索愛最漂亮的報表為第三財季，可也只是停止了虧損，凈收入為零;而第二財季的凈虧損竟達7060萬美元，手機出貨量較前一季度的810萬部減少了6.2%，相比去年同期的1100萬部銳減30.9%，從銷售的前三甲到大牌手機的副班長，Apple和Android陣營的兄弟徹底摧毀了索愛的信心。
索愛的發(fā)跡是趕上了最好的時代，但隨后的衰敗卻是趕上了最壞的時代，同諾基亞、摩托羅拉一樣，由于跟進智能手機的腳步有些蹣跚，它被永遠地留在了功能機時代!
快樂的單身漢，索尼能否撼動手機行業(yè)格局?
索愛改了個名字，而且透著一股“離婚”的悲催味兒，按照常理來講不該算什么重量級事件，可媒體的評價卻是：風云變化的國際智能手機格局又出現(xiàn)一攪動因素…婚變之后的索尼成了單身漢，但它真的有本事攪一攪現(xiàn)有的手機格局嗎?
“索尼移動通信AB將會在東京、德隆、硅谷和北京設(shè)立研發(fā)中心，員工人數(shù)超過8000人，注冊資本大約1億歐元…”索尼完成收購之后，開始了禮節(jié)性的宣言，有股子大干一場的架勢，事實上，絕大多數(shù)的公司在完成重量級的收購后，都顯得躊躇滿志，并且會制作一份漂亮且光明前途的PPT報告圖個吉利，可這并不會改變業(yè)內(nèi)一致看衰其未來前景，也即重組后的新勢力并不會撼動現(xiàn)有手機的格局，雖然有一些媒體的給予了非常不錯的高分評價，只不過這極可能是希望能有人站出來挑戰(zhàn)一下蘋果罷了，畢竟在這個時代蒂姆-庫克和他的蘋果公司需要對手，但顯然如今索尼移動通信AB還未有這樣的實力：
首先，索尼手機的定位一直有問題，年輕人喜歡靚麗的潮機卻無力負擔高額的售價，價格偏高幾乎是所有日系手機的通病，加之沒有類似韓國手機企業(yè)的智能機硬件技術(shù)和中國手機企業(yè)的山寨整合精神，想走低成本路線將會舉步維艱;其次，智能時代運營商的地位舉足輕重，之前的索愛竟沒有讓人印象深刻的定制機型，不可謂不是一個敗筆，還有，索尼未來的策略會專注于Android平臺，一旦它成為這個大家庭的成員，那他可能永遠找不回昔日的風光，和摩托、HTC、三星綁在一起打群架，索尼不會有特別的優(yōu)勢，最后，索尼的行事一直非常謹慎，這幾乎是日系企業(yè)的共同特點，這個特點放到變幻莫測的智能手機時代可謂一大通病，稍縱即逝的機會永遠不會留給那些反復(fù)糾結(jié)之企業(yè)的!
退一步講，索尼移動通信AB能迅速真能痛定思痛，彌補自身缺失，也未見得能撼動現(xiàn)有手機格局，蘋果現(xiàn)在成精了，它賣的不僅是產(chǎn)品，更是文化和宗教，試問，在一個宗教的世界里會不會存在真正意義上的競爭?答案是顯而易見。
日系重新崛起，有多少愛可以重來?
當然索尼的收購動作還會引出一個話題：2006兵敗如山倒的日系企業(yè)能否隨3G時代的到來再度崛起，重新占領(lǐng)中國大陸這個世界消費中心呢?
2005~2006年，日系手機可謂全面潰敗，紛紛退出中國市場，這當然不是因為中國大學生搞了一些抵制日貨的演講，事實上，一位日本人接受采訪時曾說道：即便我們從不參拜靖國神社，韓國人也不會買我們的產(chǎn)品;即便我們每天都參拜靖國神社，中國人也會買我們的產(chǎn)品… 日系手機真正潰敗的原因在于他們從來不知道06年的中國人對生活的有多低，那時候的國人知道3G是什么東西還不是很多，決定成敗的是龐大的2G零售渠道銷售市場，而一大批的日本企業(yè)，包括松下、三菱、東芝、NEC手機帶著他們的第三代通信技術(shù)來到中國顯然不是明智之舉，集體潰敗也是情理之中的事情。
而2011年之后，中國人也算是迎來了3G時代，形勢可謂一片大好，單就中國電信來說，據(jù)專家預(yù)測2012年CDMA手機將達到8000萬部，智能手機可能會占據(jù)超過50%的份額，就更不要提移動和聯(lián)通的3G用戶規(guī)模了。日系企業(yè)在CDMA領(lǐng)域的積累是其卷土重來的重要資本，但要撼動蘋果、Android,甚至華為、中興的地位，尚需好好磨練，因為，留給他們的時間與機會已經(jīng)不多，而過把癮就死的規(guī)律能套用在新索尼移動通信身上嗎?相信很多人都會好奇，所以不管如何，未來就讓我們拭目以待!
