12月4日，“2011黑馬大賽第二季暨第四屆創(chuàng)業(yè)家年會(huì)”在北京召開，作為主講嘉賓360公司董事長周鴻祎在演講中直言，創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該把利益公開化、透明化，把利益解決了，很多問題自然迎刃而解。周鴻祎建議，創(chuàng)業(yè)公司至少要拿出30%作為員工持股，而且應(yīng)設(shè)計(jì)出一個(gè)期權(quán)池讓創(chuàng)業(yè)后期加入的人分享。他舉例說，360創(chuàng)立的時(shí)候，有40%的股份為員工持股，上市前稀釋到20%，是員工持股比例最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。360還設(shè)立了占總股本5%的期權(quán)池，讓后期加入的新人也有機(jī)會(huì)分享公司的成長。
圖：360公司董事長周鴻祎發(fā)表演講
在會(huì)上，周鴻祎指出，創(chuàng)業(yè)實(shí)際是一個(gè)長跑，能否走向成功，最重要是打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。周鴻祎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要“精神文明和物質(zhì)文明一起抓，兩手都要硬。”
周鴻祎建言，創(chuàng)業(yè)者不要怕跟別人分享，世界上能夠幫助別人成功的事業(yè)對(duì)你而言最成功，“最掙錢的事是幫別人掙錢”。公司初創(chuàng)早期至少拿20%-30%的資金做一個(gè)股票池，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常重要，可以用于股份調(diào)節(jié)和企業(yè)利益分配。周鴻祎舉例，如果創(chuàng)始人是“1”，那團(tuán)隊(duì)就是后邊的“0”;團(tuán)隊(duì)越多后邊“0”就越多，創(chuàng)造的價(jià)值就越大;相反，如果沒有團(tuán)隊(duì)，那創(chuàng)業(yè)者再大也只是“1”，就是擁有100%的股份還只是“1”。
周鴻祎建議創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)設(shè)計(jì)上至少應(yīng)該有30%為員工持股。他以360為例，從一開始360就制定了員工持股計(jì)劃，初創(chuàng)時(shí)員工持股比例達(dá)到40%，最后經(jīng)過幾輪稀釋，在上市前員工持股比例降低到22%，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中員工持股比例最高的。周鴻祎說，創(chuàng)始公司更應(yīng)該把利益公開化、透明化，最能凝聚人心的不是創(chuàng)始人的口頭許諾，而是簽署的員工持股協(xié)議。如果解決了員工利益問題，那么企業(yè)的思想工作、團(tuán)隊(duì)凝聚力等其他問題，自然迎刃而解。
周鴻祎還提及到，最早創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)兩到三人比較合適，一個(gè)人太孤獨(dú)，而人太多則溝通成本太高，也很可能因?yàn)閭€(gè)性和主見產(chǎn)生分歧。同樣，團(tuán)隊(duì)需要穩(wěn)定，但也不能怕調(diào)整，在創(chuàng)業(yè)過程中一定會(huì)有人掉隊(duì)，也一定會(huì)有新的人加入，只要有理念、有理想，要不斷吸收新的血液和給養(yǎng)，千萬不要認(rèn)為剛創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)就是一成不變的。創(chuàng)業(yè)過程中，只要理念堅(jiān)持下來，就會(huì)凝聚更多的人才，吸引到銷售、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等各個(gè)方面的專家。
周鴻祎特別指出企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候最忌諱兩個(gè)極端。第一，所有股份都不分，就自己拿。這種吸引不了人才、企業(yè)也難以長大。其次，幾個(gè)創(chuàng)始人把股權(quán)平均等分，四個(gè)人每人25%，但這樣會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展埋藏下隱患，引發(fā)內(nèi)部矛盾，難以吸引新人。
