如今，在美國，在線招聘市場格局已較為清晰，高端的招聘市場主要被LinkedIn所占據(jù)，低端則屬于Craigslist和Monster等傳統(tǒng)網(wǎng)站。而在中國市場，在線招聘行業(yè)還沒有清晰的市場細分。
實際上，在中國市場幾年前就誕生了諸如天際、若鄰、人和網(wǎng)等LinkedIn的模仿者，但他們出現(xiàn)的問題卻比較突出。
有專家指出，類LinkedIn網(wǎng)站都需要嚴格的審核機制和長期的產(chǎn)品積累才能有爆發(fā)的機會，但國內(nèi)的這些網(wǎng)站往往為了快速積累用戶，經(jīng)常做出向用戶推銷保險、向用戶郵箱推送“你與這些人匹配”的帶騷擾性質(zhì)的信息等行為。其實，LinkedIn的成功，其實可以簡單歸結(jié)為“該找的找出來，不該找的不去騷擾”。
事實上，LinkedIn長期積累、慢速成長的耐心，恰恰是國內(nèi)普遍存在的“快抄模式”的復制者們所最缺乏的。由于急迫地渴望擴張規(guī)模以便成為中國的LinkedIn，所以往往會造成社區(qū)被迅速注水稀釋;同時，由于面對生存的現(xiàn)實壓力，它們往往急于將積累人脈作為營銷的手段，這顯然與高端社交網(wǎng)站“高價值有限互動”的特性背道而馳，所以中國一直沒有出現(xiàn)模仿LinkedIn的成功者。而國內(nèi)規(guī)模最大的高端金融人士實名制商務(wù)社交網(wǎng)站金融圈網(wǎng)(http://www.jrq.cn )的迅猛發(fā)展，也終于讓人們看到了“中國版Linkedin”的成長希望。
金融圈完全效仿LinkedIn的三度關(guān)系等級，并且一出生就功能眾多，它特別強調(diào)個人隱私保護，并且上升到了“最高優(yōu)先級”的高度。它聲稱為用戶的每一條資訊分享、每一項檔案信息都提供詳盡的隱私管理選項，確保只有適當信任度的關(guān)系人才可以看到適當?shù)男畔?。在這一點上，金融圈網(wǎng)與LinkedIn的思路似乎并不相同。
實際上，與Facebook不同，隱私保護并非是LinkedIn這種高端SNS的服務(wù)特色，因為它不是一個商務(wù)談判或者存儲個人隱私的地方?；?ldquo;獵與被獵”的目的，用戶在LinkedIn上面展示的各種信息是希望被聯(lián)系人所看到，他們甚至是出于這個目的才使用LinkedIn，只不過需要對聯(lián)系人進行關(guān)系等級評定，以體現(xiàn)出其對自己的品牌價值。
其實，LinkedIn成功的真正精髓不僅僅是在于前端的實名、隱私和“弱互動”，更在于其后端對數(shù)據(jù)、算法和人際關(guān)系形態(tài)的理解和有效地組織。同樣的，金融圈網(wǎng)也十分注重人脈的重要性。在金融圈，你可以邀請你的伙伴關(guān)系人加入，獲得個人的在線動態(tài)聯(lián)絡(luò)中心——所有重要關(guān)系的變化，包括他們的職業(yè)變化，通聯(lián)方式，你都能在第一時間掌握。同時，你可以尋找金融行業(yè)、特定公司、特定崗位、對應(yīng)職別的聯(lián)系人，第一時間找到你和他/她之間的中間關(guān)系人，并尋求引薦，咨詢，迅速放大您的人脈網(wǎng)絡(luò)，不再以漫長的私人通信形式尋找關(guān)聯(lián)。甚至，只需要一句“我在金融圈”，能夠成為你迅速維系商務(wù)聯(lián)系的渠道平臺。
雖然，Linkedin的成功無疑是對商務(wù)SNS的發(fā)展前景的肯定，但是，國內(nèi)的公司若想真正布局高端商務(wù)SNS，恐怕要從LinkedIn的基因?qū)用骈_始借鑒，而不僅僅是形式的模仿。對于中國商務(wù)社交網(wǎng)站領(lǐng)航者金融圈網(wǎng)來講，同樣需要付出更多的努力與創(chuàng)新，才能經(jīng)得起市場的檢驗。
