11月14日，2011華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖商學(xué)院巡講在北京舉行，作為中國最大互聯(lián)網(wǎng)安全軟件提供商的創(chuàng)始人，360董事長周鴻祎應(yīng)邀成為此次論壇的主講嘉賓。在談及企業(yè)如何通過不斷創(chuàng)新贏得可持續(xù)性發(fā)展的話題時(shí)，周鴻祎指出，所有的顛覆式創(chuàng)新在開始時(shí)都是微創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有聚焦，才能突破。
圖：360董事長周鴻祎
周鴻祎認(rèn)為，所有的顛覆式創(chuàng)新在開始時(shí)都是微創(chuàng)新，就是連顛覆者本人都沒有意識(shí)到那會(huì)是一個(gè)顛覆。顛覆式創(chuàng)新都不是一夜之間發(fā)生的，是一步一步的通過微創(chuàng)新，不斷的蠶食領(lǐng)先者的市場，最后等到不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)候，才能是顛覆。反過來如果一開始就知道是顛覆式創(chuàng)新，那么市場的強(qiáng)者一定會(huì)有反應(yīng)，就沒有顛覆的機(jī)會(huì)了。
對(duì)于微創(chuàng)新的定義，周鴻祎表示“從用戶體驗(yàn)出發(fā)，把產(chǎn)品做得簡單、易用，或者能夠提高用戶在使用產(chǎn)品過程中的愉悅感。任何在此方面所做的創(chuàng)新努力，哪怕很微小，也有價(jià)值，我把它叫微創(chuàng)新。”
同時(shí)，周鴻祎以“蘋果公司”舉例介紹，蘋果公司今天顛覆了手機(jī)產(chǎn)業(yè)、PC產(chǎn)業(yè)，但這些都源于一款MP3播放器。一開始，連喬布斯本人也沒意識(shí)到后來的顛覆。微創(chuàng)新是起點(diǎn)，只有通過持續(xù)的微創(chuàng)新，最后才有可能形成顛覆。
對(duì)于微創(chuàng)新的實(shí)踐過程，周鴻祎介紹，微創(chuàng)新必須專注、必須聚焦;微創(chuàng)新的一個(gè)特點(diǎn)是快速調(diào)整，小步快跑。過去做產(chǎn)品，講的是不鳴則已，一鳴驚人，或者說，十年磨一劍。但是，在這個(gè)時(shí)代，計(jì)劃趕不上變化。閉門造車的結(jié)果，是等你造出來了，這個(gè)世界早就變化了。所以，如果要微創(chuàng)新，就要調(diào)整自己做事的方法，把閉門造車、十年磨劍變成快速調(diào)整、小步快跑，把產(chǎn)品研發(fā)周期從按年計(jì)算，改成按季度計(jì)算，甚至按月計(jì)算。但是，每次研發(fā)不一定要提出特別宏大的目標(biāo)，然后拿到市場上去檢驗(yàn)。賭錯(cuò)了沒關(guān)系，因?yàn)橹焕速M(fèi)了一個(gè)月或者一個(gè)季度的時(shí)間，還來得及調(diào)整。任何偉大的產(chǎn)品，都不是在屋子里想出來的，都是通過一個(gè)點(diǎn)，通過持續(xù)改進(jìn)打磨出來的。所以，企業(yè)的研發(fā)流程和開發(fā)模式，也要有相應(yīng)的變化。
