近日，騰訊視頻以創(chuàng)行業(yè)新高的價購采買了2012年度大劇《宮2》(《宮鎖珠簾》)的網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)，囿于有保密合同約定，具體數(shù)字并沒有公布，但是騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示，總價遠遠大于3000萬。此前，搜狐視頻曾以3000萬簽下新版《還珠格格》的網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)曾創(chuàng)下視頻網(wǎng)站購買獨家劇的天價記錄。
各大視頻網(wǎng)站似乎擺出了要展開“大投入版權(quán)大戰(zhàn)”的架勢。今年以來，樂視網(wǎng)以2000萬購進《后宮》，PPS花2200萬買入《王的女人》，而《傾城雪》則被優(yōu)酷以2500萬收入囊中。
但是，騰訊視頻所做的并不僅僅是購買版權(quán)，而是將通過九大平臺精細化聯(lián)動運營的“大劇托管”模式，力促多平臺影響力提升：騰訊視頻雙平臺播放，最大限度覆蓋和滿足1-4線城市網(wǎng)民視頻獲取《宮2》的需求，與傳統(tǒng)電視臺形成無縫補充;騰訊娛樂頻道將搭建《宮2》獨家官網(wǎng)，幕后前臺花絮、精美劇照和人物專訪等眾多獨家內(nèi)容;騰訊QQ平臺將通過定向 TIPS 推送以及迷你新聞推送的方式，實現(xiàn)對重點目標用戶群體、尤其是3-4線城市、 30歲以下網(wǎng)民的百分之百覆蓋，為《宮2》預(yù)熱和包裝進行最大化推廣;QQ音樂將獨家首發(fā)《宮2》主題曲和MV;QQ空間+朋友網(wǎng)的《宮2》視頻的社交化體驗和內(nèi)容互動分享;騰訊微博將邀請《宮2》主創(chuàng)團隊與演繹明星入駐、用戶觀看《宮2》視頻的感受可以一鍵分享到騰訊微博;中國最大的游戲平臺騰訊游戲與《宮鎖珠簾》將展開深度合作，與騰訊現(xiàn)代中國風城市社交游戲《摩登城市》共同推出《摩登城市之宮鎖珠簾》新版本，讓用戶在游戲中體驗宮鎖珠簾的別樣精彩;騰訊QQ秀借《宮2》推出虛擬道具產(chǎn)品增值服務(wù)。
自2011年3月整合網(wǎng)頁版+客戶端上線以來，騰訊視頻已穩(wěn)居視頻行業(yè)第一陣營。根據(jù)艾瑞最新視頻行業(yè)數(shù)據(jù)報告顯示，騰訊視頻在日均覆蓋獨立用戶數(shù)位列行業(yè)第四，在總瀏覽時長位列行業(yè)第三、人均單日瀏覽時長位列行業(yè)第一。。騰訊視頻的愿景是要成為中國最大的云視頻在線服務(wù)平臺。
在今年3月份加入視頻行業(yè)大軍后，騰訊隨即成立了5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金，并投入4.5億元入股華誼兄弟。而目前，影視產(chǎn)業(yè)基金已擴容至10億元。
BQ=《北京青年》周刊
L=劉春寧
BQ：騰訊這次投了多少錢買《宮鎖珠簾》這部劇?
L：具體數(shù)字暫時不方便公開，但至少單集單價是開創(chuàng)了行業(yè)新標桿。
內(nèi)容制作方的春天到了，如果說過去的5年是黃金5年，那么未來10年會更加“黃金”，誰都想不到一個電視劇現(xiàn)在賣到這么高的價格。從年初到現(xiàn)在，獨家劇的購買漲了15倍，這是市場的需求。當然內(nèi)容采買價格也不會無限上漲，任何一個商業(yè)的規(guī)律總是供需雙方的博弈。
BQ：為什么高價購買《宮鎖珠簾》呢?
L：對騰訊視頻而言，這是第一部獨家電視劇，這個發(fā)布會只是一個起點，買它的理由有三點：第一，《宮鎖心玉》取得了很大的成績;第二，我們深信這部劇應(yīng)該是值得騰訊買的，它能夠開創(chuàng)一個嶄新的大劇托管商業(yè)模式，我們買劇需要內(nèi)容足夠好，能整合騰訊所有的資源，這個題材是最適合騰訊整個大平臺做整合;第三，從行業(yè)影響來看，這部劇是湖南衛(wèi)視2012年的開春大作，也將成為視頻行業(yè)的開年大作。
除了內(nèi)容分銷，還有廣告，我可以負責任地告訴你我們肯定不會虧的。
BQ：今后的宣傳都會圍繞著《宮2》去宣傳?
L：我們不僅僅只有《宮2》這部獨家劇，2012年我們還會有好幾部獨家劇，都是在整個行業(yè)來說是頂級的。我們已經(jīng)推出了騰訊視頻的戶外廣告，在機場你會看到《宮鎖珠簾》和騰訊視頻的推廣廣告。
其實我們不僅僅是買版權(quán)，而是希望把騰訊泛娛樂的大平臺價值體現(xiàn)起來，通過騰訊若干個第一的平臺將優(yōu)秀的視頻內(nèi)容展示給用戶。我希望和所有的人，所有的優(yōu)秀電視劇公司合作。通過騰訊這樣一個營銷平臺，《宮鎖珠簾》的收視率一定會創(chuàng)新高，因為我們會有長達3、4個月的推廣。
BQ：在購買版權(quán)上投資是非常大的，我們?yōu)槭裁窗堰@個視頻戰(zhàn)略定位為核心的戰(zhàn)略?
L：騰訊公司的戰(zhàn)略是構(gòu)建一站式在線生活平臺。目前70%的網(wǎng)民已經(jīng)享受了互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)，視頻用戶已經(jīng)超過了3億，用戶上網(wǎng)有1/3的時間通過互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻，這已經(jīng)變成用戶的基礎(chǔ)性需求，所以說騰訊這樣一個平臺級互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商如果不做視頻的話，顯然不能滿足我們用戶的需求，也無法體現(xiàn)我們平臺的價值。
從技術(shù)層面來講，騰訊在技術(shù)方面是處于領(lǐng)先地位的，我們也有這個能力，給用戶帶來最好的清晰度、流暢度的視頻體驗。
今天的互聯(lián)網(wǎng)完全變成了一種顛覆式的產(chǎn)業(yè)模式，無論是電子商務(wù)還是傳統(tǒng)零售，作為這樣一個平臺，它本身已經(jīng)是行業(yè)所需，互聯(lián)網(wǎng)必然和傳統(tǒng)影視行業(yè)去做深度融合。
BQ：騰訊視頻設(shè)定了什么目標?
L：我們希望打造中國最大的云視頻服務(wù)平臺，但這是非常具有挑戰(zhàn)的，從技術(shù)到后臺的帶寬，到內(nèi)容的采購，到精細化的運營，各個環(huán)節(jié)都很重要，所以我們要做一個綜合性的視頻媒體。
其實我們的流量最不缺的，我們目前缺的還是內(nèi)容，未來內(nèi)容方面我們就兩條路：一條路是繼續(xù)去購買這些正版的電視劇、電影、綜藝，包括我們參與一些電視劇、電影的投資;第二個是堅持騰訊出品的戰(zhàn)略，一定會拍騰訊自己出品的內(nèi)容，最近我們和天娛合作的《快樂女生》微電影在市場上反響非常好，我想這個影響力是很大的。未來我們在微電影、原創(chuàng)節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)電視劇，還有短片等方面繼續(xù)投入，大家會看到很多我們騰訊自己創(chuàng)作的節(jié)目和內(nèi)容。另外，我們也會結(jié)合騰訊的社區(qū)優(yōu)勢，在新聞視頻、體育視頻、娛樂視頻這些方面會有持續(xù)的投入和創(chuàng)新，這些方面是騰訊視頻內(nèi)容差異化的體現(xiàn)。比如說2012年的奧運會，我們會打造屬于騰訊的奧運視頻，我想這是非常強勢的優(yōu)勢，你會看到原創(chuàng)奧運視頻的欄目，我們會請到頂級的體育明星來進行欄目的制作，我們會遠赴英國倫敦原創(chuàng)的節(jié)目，而騰訊視頻是一個載體，是一個整合體。
BQ：“大劇托管 產(chǎn)業(yè)共榮”這種模式對廣告主有什么吸引力和價值?
L：其實這種模式對廣告主有非常大的吸引力，之前我們是買一個劇，沒有前期的預(yù)熱，這么多資源的整合，立體營銷。今天我們的概念是電視臺播這個劇的時候是高潮，但整個劇，從劇本開始就有很多的話題，包括演員，劇本，故事情節(jié)，這里面蘊含著巨大的營銷模式和廣告價值。廣告不再是簡單的“貼片廣告”，而是全方位的立體營銷。
BQ：如何看待分銷導致的“同質(zhì)化”問題?
L：各家的原創(chuàng)內(nèi)容還沒有出來，各家的劇成本太高，也沒有完全獨播，大制作基本上幾個平臺都有，比的是誰的用戶群更大，誰的營銷，誰的服務(wù)做得更好，但是我相信這個市場會變。比如說現(xiàn)在有一些劇已經(jīng)開始獨家放了，有一些劇我只自己播，不賣你，這個演變過程有點春秋戰(zhàn)國的感覺，這個市場實際上是很好玩的，既有合作，又有競爭，還有合縱聯(lián)合，很像以前的衛(wèi)視競爭。
BQ：您怎么看今年非?；鸬碾娨暸_和網(wǎng)絡(luò)平臺合作的?
L：我們這次就是一個標準的網(wǎng)臺聯(lián)動的活動。中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得了非常大的成就，歸功于我們衛(wèi)視的采編人員，他們知道用戶要什么，而且他們得廣告賣出非常高的價格，帶動了內(nèi)容的提升。我們的電視劇出品已經(jīng)僅次于美國了，所以我覺得得感謝他們，他們的眼光很獨特。
但互聯(lián)網(wǎng)視頻也會有一些“黑馬”，可能在衛(wèi)視或者電視臺沒放的，我們放了，一定會這樣，這是一個非主流方式，但是慢慢會看到希望，也需要去摸索，臺網(wǎng)互動的模式越多越好，我們今天跟湖南衛(wèi)視的合作只是一個開始，未來肯定還會有。
BQ：現(xiàn)在視頻網(wǎng)站感覺像是“燒錢大戰(zhàn)”了?
L：在未來兩年之內(nèi)，整個視頻行業(yè)首先會是“資本戰(zhàn)”。當盈利模式突破之后，我們比的就一定是服務(wù)、體驗和內(nèi)容的稀缺性與差異化。慢慢地，你們也會看到我們騰訊視頻的差異化會越來越明顯。
