9月14日，搜狐CEO在達(dá)沃斯現(xiàn)場(chǎng)接受四家媒體專(zhuān)訪，詳述搜狐和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展。
過(guò)去一個(gè)月，搜狐股價(jià)因并購(gòu)傳聞大漲15%，張朝陽(yáng)表示，目前不會(huì)考慮出售公司。
“搜狐經(jīng)歷了一段穩(wěn)定的成熟期后正在孕育新的爆發(fā)點(diǎn)，如果現(xiàn)在被收購(gòu)，肯定不是一個(gè)理想的價(jià)格。”張朝陽(yáng)說(shuō)。
他同時(shí)坦言，除了賺錢(qián)，搜狐還有使命沒(méi)有完成。
“我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和未來(lái)發(fā)展有自己的理想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，完成這個(gè)理想也和搜狐股東的利益相符。”他說(shuō)。
《21世紀(jì)》：中國(guó)今年爆發(fā)了微博現(xiàn)象，各大門(mén)戶網(wǎng)站紛紛跟進(jìn)，但中國(guó)的微博成功模式與西方的有所不同。這種不同表現(xiàn)在中國(guó)更倚靠名人效應(yīng)，離微博本身的社會(huì)媒體乃至公民媒體定義有一定距離。搜狐是否想對(duì)此有所作為，并嘗試一些改變？
張朝陽(yáng)：在微博之前，還沒(méi)有一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)真正意義上的流行，但微博爆發(fā)了。通過(guò)市場(chǎng)證明一種爆發(fā)模式實(shí)屬不易，名人效應(yīng)是被證明的，因此對(duì)搜狐有借鑒意義。但搜狐也一直在尋求社交網(wǎng)絡(luò)的差異化。
目前使用微博的人，以媒體圈和名人居多。這兩個(gè)圈子里的人可能覺(jué)得微博很了不得，但實(shí)際上還有巨大的市場(chǎng)板塊未被發(fā)掘。
從以前的搜狐博客開(kāi)始，搜狐就試圖尋找一條草根之路，我們希望我們的產(chǎn)品能更注重功能性和關(guān)系型互動(dòng)，往大眾化的方向探尋。
《21世紀(jì)》：近日，在美國(guó)、歐盟及其他10個(gè)國(guó)家參與的《反假冒貿(mào)易協(xié)議》(ACTA)討論中，參與協(xié)定的各國(guó)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商不應(yīng)被作為追究侵權(quán)的對(duì)象，互聯(lián)網(wǎng)提供商的法律責(zé)任未再列入ACTA談判主題。搜狐視頻目前是搜狐的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，您對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻侵權(quán)是否有自己的看法，這種侵權(quán)究竟是幫助壯大市場(chǎng)，還是從根本上損毀市場(chǎng)？
張朝陽(yáng)：搜狐目前可以說(shuō)是打擊盜版網(wǎng)絡(luò)視頻的領(lǐng)導(dǎo)人。
過(guò)去，盜版網(wǎng)絡(luò)視頻適用避風(fēng)港原則，即網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商被告知網(wǎng)站上有侵權(quán)內(nèi)容，則有義務(wù)將該內(nèi)容刪除。但我認(rèn)為，目前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)盜版情況應(yīng)適用紅旗原則，也就是說(shuō)，侵權(quán)內(nèi)容已經(jīng)是顯而易見(jiàn)的，就像是紅旗一樣飄揚(yáng)。在這種情況下，就算沒(méi)有權(quán)利人發(fā)出通知，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商也不能視而不見(jiàn)或推脫責(zé)任。
我們相信，只有先鋪好道路，才能傳遞信息。而在視頻業(yè)務(wù)上，打擊盜版不能僅靠搜狐通過(guò)法律手段完成，必須由媒體幫助，建立起社會(huì)共識(shí)。
《21世紀(jì)》：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
張朝陽(yáng)：所有發(fā)展的最大障礙是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)就是全部。這包括對(duì)人才和著作權(quán)的保護(hù)，后者如上所述，直接影響到互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展，前者則是創(chuàng)新的根本。
在中國(guó)，小公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大。硅谷的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一旦做出創(chuàng)新，一個(gè)很重要的出路就是將公司賣(mài)掉，但在中國(guó)，大公司所要做的只是高薪挖走創(chuàng)業(yè)公司的人才，輕松復(fù)制其模式。這就是為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)只有幾家巨頭在做，小公司沒(méi)有生存空間。
