改革開(kāi)放以后,創(chuàng)業(yè)熱潮風(fēng)起云涌,一批民營(yíng)企業(yè)拔地而起,08年以來(lái)就業(yè)形勢(shì)的每況愈下,更是讓很多高校畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。然而創(chuàng)業(yè)容易,受業(yè)難,如何才能讓辛辛苦苦創(chuàng)建的企業(yè)在正常平穩(wěn)的軌道上長(zhǎng)期發(fā)展下去,這是很多管理者遇到的難題。于是市場(chǎng)上五花八門(mén)的管理學(xué)書(shū)籍讓人們目不暇接,無(wú)從取舍,特別是成功企業(yè)出版的書(shū)籍更加備受關(guān)注。
李開(kāi)復(fù)“創(chuàng)新工場(chǎng)”1月攬才7人 科學(xué)家破解人體“生物鐘”之謎 富士康比亞迪爭(zhēng)相扶持山寨廠家 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)總編仲偉志離職創(chuàng)業(yè) “撞月”未現(xiàn)塵埃云 天文迷失望 重慶網(wǎng)吧驗(yàn)證2代身份證收費(fèi)5毛 近日,一本名為《研祥-再造非經(jīng)典》的管理學(xué)書(shū)籍問(wèn)世,這是由一家特種計(jì)算機(jī)企業(yè)研祥集團(tuán)編著出版的書(shū)籍。該書(shū)不同于很多企業(yè)編著的書(shū)籍,細(xì)細(xì)讀來(lái),共有以下幾大看點(diǎn):
第一.民企當(dāng)主角。中國(guó)的很多企業(yè)家或是讀者對(duì)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)歷史都非常關(guān)注,像微軟、IBM等這些企業(yè)的傳記也一直是經(jīng)管類圖書(shū)貨架上的搶手貨。在中國(guó)改革開(kāi)放30年后的今天,一些民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng),積累了很多經(jīng)驗(yàn)。《研祥-再造非經(jīng)典》正是以民營(yíng)企業(yè)研祥集團(tuán)為主題的管理類書(shū)籍。研祥作為一家上市民營(yíng)企業(yè),經(jīng)過(guò)16年,快速發(fā)展壯大成為一個(gè)集團(tuán),他的管理方法已經(jīng)經(jīng)過(guò)了實(shí)踐檢驗(yàn),因此他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)勢(shì)必會(huì)成為最新熱點(diǎn)。
第二.團(tuán)隊(duì)取代個(gè)人。大眾心理需要成功的典范,因此人們更容易關(guān)注優(yōu)秀的、成功的企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是如何把握機(jī)會(huì)的,于是很多企業(yè)出書(shū)喜歡塑造英雄?！堆邢?再造非經(jīng)典》則并未將過(guò)多的筆墨停留在企業(yè)創(chuàng)始人陳志列身上,而是將研祥的成功歸結(jié)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,站在一個(gè)更高的層面上看問(wèn)題,全方位展現(xiàn)研祥的發(fā)展過(guò)程、戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、文化創(chuàng)新等等。
第三.案例融入理論論述中。傳統(tǒng)的管理學(xué)書(shū)籍,只是單純的理論闡述,偶爾加入一些案例,也只是人人傳唱、百年難遇的經(jīng)典案例,對(duì)于企業(yè)實(shí)際管理操作中沒(méi)有太多的指導(dǎo)作用。《研祥-再造非經(jīng)典》在“非經(jīng)典管理”理論的闡述中,融入了很多研祥發(fā)展過(guò)程中的故事,可以作為理論的例證,并對(duì)于企業(yè)發(fā)展中遇到的困惑問(wèn)題進(jìn)行一一詳解,可以成為很多企業(yè)管理過(guò)程中的“操作手冊(cè)”。
第四.企業(yè)管理與國(guó)學(xué)相聯(lián)系。《研祥-再造非經(jīng)典》中傳承的“非經(jīng)典管理”理論看似是一種沒(méi)有規(guī)律可循的管理方法,實(shí)則處處滲透著國(guó)學(xué)元素。并且該書(shū)特別邀請(qǐng)CCTV百家講壇著名講師于丹教授為書(shū)作序,并對(duì)書(shū)做出了極高評(píng)價(jià)。例如于丹老師認(rèn)為“研祥企業(yè)中的一個(gè)簡(jiǎn)單道理,卻蘊(yùn)含了很深刻的管理哲學(xué)——追求效率,是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本,追求效率,不僅是企業(yè)家追求成就與利潤(rùn)的體現(xiàn),也是企業(yè)員工發(fā)揮才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最好方法?！?認(rèn)為這就是一種道家的無(wú)為之制,以無(wú)法為有法,盡可能的創(chuàng)造一種祥和、自然的工作氛圍,讓每個(gè)員工都能心無(wú)旁騖的投入工作,這才是無(wú)數(shù)企業(yè)家們所追求的管理盛典。
俗話說(shuō),外行看熱鬧,內(nèi)行看門(mén)道。盡管看這些書(shū)的人大部分不是研祥的用戶,但是無(wú)論是學(xué)生、退休老人、家庭主婦,在《研祥-非經(jīng)典管理》通俗易懂的語(yǔ)言中總能找到引起自己共鳴的東西。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展至今,很多人十分關(guān)心中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的定位以及發(fā)展,特別全球金融危機(jī)過(guò)后,民營(yíng)企業(yè)如何逆勢(shì)自救,這本書(shū)都給了人們很多啟迪。
