2009年8月18日下午，百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)的電子商務(wù)分會(huì)召開。百度有啊，在會(huì)上一口氣宣布鳳鳴、方舟和布雷頓森林三大系列計(jì)劃的推出。
有啊事業(yè)部據(jù)說是百度內(nèi)部第一個(gè)真正意義上的事業(yè)部?？偨?jīng)理李明遠(yuǎn)，在其22歲時(shí)就成為百度最年輕的高級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理。目前，李領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過200人，包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等功能，一應(yīng)俱全。
據(jù)稱，百度有啊的流量已經(jīng)很令人吃驚了。但即便如此，百度內(nèi)部依然將有啊這一電子商務(wù)平臺(tái)視作beta版。
部分的原因是，互聯(lián)網(wǎng)的未來是那么不可預(yù)期：現(xiàn)在，電子商務(wù)是淘寶的天下，是京東商城、Vancl的天下；回顧過去，曾經(jīng)是8848、易趣和卓越的天下。未來是誰的天下？中國電子商務(wù)的未來同樣不可預(yù)期。
另一部分原因是，百度是一家謹(jǐn)慎的公司?？赡馨俣葍?nèi)部認(rèn)為，自己的這一平臺(tái)還不夠成熟。畢竟，在所有的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，搜索是最復(fù)雜的技術(shù)，而電子商務(wù)則是最復(fù)雜的系統(tǒng)。在倡導(dǎo)“簡單可依賴”的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，百度有啊要做到令“百度內(nèi)部人”滿意，都需要漫長的努力。
李明遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，中國的網(wǎng)民已經(jīng)以3.38億躍居世界第一的時(shí)候，網(wǎng)民網(wǎng)上購物的增長速度卻遠(yuǎn)低于網(wǎng)民增長的速度。在越來越娛樂化和越來越社區(qū)化的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，電子商務(wù)大部分都還在做燒錢游戲——這是一個(gè)原始而又不可逾越的階段。但這一階段，恰恰印證了百度的未來機(jī)會(huì)。
百度做電子商務(wù)有戲嗎？過去一年多以來，有啊一直頂著內(nèi)部和外部的諸多質(zhì)疑。流量如此之大的百度平臺(tái)，如何孕育電子商務(wù)？實(shí)際上，還是要把題義轉(zhuǎn)到社區(qū)化和娛樂化的主題上。
曾經(jīng)主導(dǎo)過百度知道、百度百科等社區(qū)類產(chǎn)品設(shè)計(jì)的李明遠(yuǎn)，深刻地了解到：社區(qū)和網(wǎng)友評(píng)論對(duì)網(wǎng)絡(luò)購物的影響。這是比簡單地打分或者刷鉆要更真實(shí)的信用體系，于是，有了布雷頓森林計(jì)劃的雛形；當(dāng)信用和價(jià)格成為制約C2C雙刃劍的時(shí)候，有啊則計(jì)劃引入品牌商家，打造X2C的購物平臺(tái)，這是鳳鳴計(jì)劃的初衷；而方舟計(jì)劃，則是希望通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品庫，利用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品參數(shù)和產(chǎn)品描述，提升賣家的開店體驗(yàn)和買家的搜索購物體驗(yàn)。
總之，百度有啊一口氣祭出的三大法寶，是在做一整套的電子商務(wù)的營銷整合。為的是一個(gè)目的，即提升電子商務(wù)的競爭層級(jí)。通俗地講，百度有啊“鳥槍換炮”了。
在2009百度世界上，所有的主題都聚焦在技術(shù)創(chuàng)新上。當(dāng)百度CTO李一男在眾多的觀眾面前解釋什么是框計(jì)算時(shí)，網(wǎng)民們已經(jīng)悄悄發(fā)現(xiàn)，在百度搜索框內(nèi)搜索“N97”這樣一款手機(jī)的型號(hào)時(shí)，搜索結(jié)果已經(jīng)有了悄悄的變化。
有啊不再是對(duì)抗阿里集團(tuán)的一項(xiàng)“公關(guān)”手段。
百度憑借搜索的優(yōu)勢(shì)，真的來了。
電子商務(wù)的市場(chǎng)，更熱鬧了。
