浙江省湖州市大港寶隆制衣有限公司 徐惠榮 董事長
湖州市大港寶隆制衣有限公司成立于2004年，地處湖州市織里鎮(zhèn)紡織工業(yè)園區(qū)，公司占地面積30000平米，主要從事針織、梭織服裝加工生產。公司擁有高速電腦縫紉機、先進電腦橫機以及各類先進的的輔助設備，產品80%以上遠銷美國、法國、日本、以及東南亞等國家和地區(qū)。
公司始終以，信譽至上，質量第一為宗旨，打造品牌，服務客戶?？煽康馁|量，優(yōu)良的信譽成為公司做強、做精的法寶。
過去的2008，可能是大多南方紡織企業(yè)不堪回首的一年。徐惠榮的企業(yè)這一年也經歷著重組與出口轉內銷，幸運的是，他的企業(yè)并沒有因此摔倒，而是繼續(xù)前行，并且還在贏利，所以，2009的今天，他依舊可以平底小布鞋，奔波在家與企業(yè)的路上，肩負著數(shù)以千計人飯碗的重責。
“我是泥腿子出身”。徐惠榮如此形容自己曾是農家子弟的身份。這個出生在浙江水鄉(xiāng)湖州一個南勳小鎮(zhèn)南方男人，和眾多浙江企業(yè)家有著相似的經歷，出生即是紡織世家。這樣的家庭成就一位服裝企業(yè)家，似乎也是天經地義的事情。有道是一方水土養(yǎng)育一方人。不過，每個人的成功可以相似，甚至雷同，但也只能是被描述，而不能被復制，所以，如何從父輩手中接過旗幟，并讓紅旗繼續(xù)高高飄揚，卻不單是別人傳承給你就行的，一切還得靠自己。
做企業(yè)先做人，先做節(jié)儉人
父親，是每一個男孩子成長過程中一個非常重要的人物，對徐惠榮來說亦是如此。他告訴記者，就算是到了現(xiàn)在，他已經年屆41歲，但他對父親仍有懼怕感。因為父親，不單是他的父親，在很長一段時間里，也是他的領導，他們過去曾一起效力在大港紡織集團。從只有幾百塊錢“資產”的手工作坊，經過二十幾年的發(fā)展，集團已成為龐大的上市公司。
無論在家吃飯，碗中不留米粒，到在外與朋友聚會或者工作餐，徐惠榮多年來一直秉承著父親諄諄教導，一定要熱愛糧食，不浪費糧食。所以，和朋友小聚，徐惠榮也絕不奢侈，夠吃就好；而工作餐有時更是簡單，就算國外的客戶來了亦是如此，簡單吃個工作餐，繼續(xù)談事。起初徐惠榮還想著與國外客戶客氣一些，但浙浙了解，他們的經營之道與父親傳承給他的節(jié)儉之吃路可謂不謀而合，于是合作也就更加簡單愉快很多。
如果說工作中的節(jié)儉是個生財之道，那么生活中的節(jié)儉則是一種品行的延續(xù)了。幾年前徐惠榮重建了新房，大多數(shù)朋友建議他好好裝修一下，現(xiàn)在也不缺這個錢。但徐惠榮最終還是簡單的收拾了一下，他指著自己辦公室說：“還沒有這里裝修的好?！倍k公室的所謂“裝修”其實，也不過是干凈整潔而已，就算離普通人裝修的面子工程也相去甚遠。
做生意也要以德服人
如果父親從小給徐惠榮的感覺是嚴歷、苛刻的，那么奶奶則是慈詳?shù)?。由于父親工作較忙，母親一個人受家務拖累，所以，從小帶徐惠榮的人就落在奶奶肩上。徐惠榮坦言與奶奶關系較為親密。那個年代的奶奶們多數(shù)還有些封建思想的殘留，她們多是善良而又迷信。所以村里的廟宇是徐惠榮奶奶經常光顧的地方。
盡管懂事后徐惠榮覺得那就是一種封建迷信，但他也深深理解那是奶奶的一顆向善的心。于是，在幾年前，徐惠榮和他愛人共同出資修繕了村里的廟，許是為了告慰奶奶的亡靈。但無論怎么樣，徐惠榮在奶奶這位慈愛老人的引領下，知道了百善孝為先，明白了缺什么也不能缺德的道理。
十六歲那年，徐惠榮離開家鄉(xiāng)，到外地學習做生意。因為父親不想把一切都給他擺排好了，等他享用，父親想讓一切通過他的自己努力得到。或者，這位父親只是想給兒子一個成長的過程。于是，徐惠榮帶著奶奶那句警句，開始學徒生涯。從服裝廠的小工開始，他幾乎干過任何一個環(huán)節(jié)的工種，正是那時候的這種鍛煉，才讓今天的徐惠榮，看到你身上任何一件衣服，就可以準確地說出用了多少料，可以精確到分厘不差。而從商的徐惠榮從父親那里學到第一個本領便是“節(jié)儉”，當然這也是一個人良好的品德。
科學地應對金融風暴
2008年當汶川地震發(fā)生后，徐惠榮不但捐助了現(xiàn)金，還發(fā)揮自己服裝企業(yè)特長，為災區(qū)人民捐助了很多服裝。汶川地震不久，服裝業(yè)的“地震”，也開始了迅速漫延。
作為大港集團旗下的龍頭企業(yè)，大港寶隆制衣有限公司及大港集團多家下屬分公司，都被分離出去，自負盈虧。徐惠榮正是大港寶隆的董事長，沒了父輩們的照顧，加之日趨嚴重的金融風暴，大港寶隆似乎一下子由龍頭企業(yè)變得有些飄飄搖搖。更加大港寶隆一直以來多數(shù)是依靠出口外單，這一次由國外漫延進來的經濟風暴，首當其沖影響的就是外銷企業(yè)。盡管暫時的還沒有影響他的寶隆制衣，但徐惠榮還是當即召開公司會議，商量應對之策。也有公司上導提議栽員、減壓成本，但徐惠榮思忖再三，沒有這么決定。他不能夠在困難的時候，把企業(yè)最一線也是最低層人員工，再無助推向社會。他果斷的決定，仍然以外銷為主，但逐漸由高端消費市場轉型面向中低消費階層。
當然金融危機，不單是稍作調整或者開源節(jié)流就能應對的，所以，徐惠榮現(xiàn)在除了服裝以外，又成立了一家外貿公司，做食品這塊，并且還打算09年在美國開一個分公司，由原來的出口外銷上升為真正的跨出國門企業(yè)。徐惠榮還說，這次金融風暴中造成老牌公司許多員工下崗，原先高價的員工可以低薪聘請到，所以，金融危機對發(fā)展中的企業(yè)也是一個機遇，誰抓住了機遇，誰就走在前列。對于整個公司來說，讓國內、國際市場承認自己的品牌，不但是要有抗打擊、抗風暴能力，還要有科學的發(fā)展觀，技術地提高生產力，而不是栽員減薪這些治表不治里的舉措。
誰也無法預料接下來又會發(fā)生什么，這次金融風暴究竟持續(xù)多久，但徐惠榮通過這一次成功的定位，他的心已坦然，有足夠的胸懷去面對更大的風暴。
現(xiàn)在徐惠榮，仍然天天穿著平底黑布鞋去上班，也說自己沒什么愛好，不賭博、不喝酒，所以，閑暇的時候，他會收藏些字畫，與文人墨客們聊聊天。沒怎么讀書的他，很后悔自己沒“文化”，因此，很是尊重文化人，他致力不讓自己下一代“泥著腿”上陣，一定把他培養(yǎng)成文化人。
