靠一個(gè)饅頭的血案而驟然興起的六間房，宣布了裁員2/3的消息。頓時(shí)在行業(yè)里面興起了一個(gè)波瀾，冬天真的來了！六間房裁員了？其它視頻網(wǎng)站還有多遠(yuǎn)？
靠抄襲美國YouTube模式而在國內(nèi)興起的視頻網(wǎng)站，最終要為抄襲付出代價(jià)。微視頻網(wǎng)站始終無法巴托沉重的服務(wù)器，帶寬的成本壓力。六間房這樣的市場份額相對小的網(wǎng)站，只有裁員，輕裝上陣，才會有轉(zhuǎn)機(jī)，才有可能保住資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才有機(jī)會度過冬天。那行業(yè)巨虧的優(yōu)酷等，是裁員？還是模仿風(fēng)行向P2P轉(zhuǎn)型？
中國的視頻網(wǎng)站太依賴VC了，以至于突遇嚴(yán)冬VC的持續(xù)資金支持不能得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，變得很難生存。變賣了大量的股權(quán)，才換取維持發(fā)展的資金，甚至有些創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為了職業(yè)經(jīng)理人，股權(quán)低于5%。這個(gè)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是非?？膳碌氖虑?，創(chuàng)業(yè)者身份的改變，也意味著公司漸漸的遠(yuǎn)離了創(chuàng)業(yè)者。初始的創(chuàng)業(yè)者還能以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來工作嗎？
是誰讓六間房裁員了？是行業(yè)的模式！微視頻巨額的成本支出，逼迫企業(yè)想盡一切辦法來降低成本，或是裁員降低人力成本，或是轉(zhuǎn)型P2P降低硬件成本。這樣才有機(jī)會在冬天不會被凍死。優(yōu)酷，土豆，KU6等三家已經(jīng)都推出了帶客戶端的插件來輔助視頻的觀看，先占領(lǐng)了桌面，一方面可以通過P2P降低帶寬的壓力，另一方面，用戶對客戶端的忠誠度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)網(wǎng)站的形式，客戶端也可以增加品牌的忠誠度。優(yōu)酷最近推出的I酷，還有為PPLIVE提供影視內(nèi)容，PPLIVE為優(yōu)酷部署加速器，這些一系列的動(dòng)作都可以折射出優(yōu)酷向P2P領(lǐng)域進(jìn)軍的端倪。不過這樣也好，通過轉(zhuǎn)型來降低成本總比裁員降低成本更能保住市場份額。風(fēng)行等的異軍突起已經(jīng)驗(yàn)證了P2P目前才是中國視頻領(lǐng)域最可行的方式。
不過即使優(yōu)酷能轉(zhuǎn)向P2P領(lǐng)域，并沒有任何的優(yōu)勢，風(fēng)行CEO羅春江一語道破微視頻轉(zhuǎn)向P2P領(lǐng)域的困境：“從技術(shù)來說，大文件點(diǎn)播占用帶寬、服務(wù)器資源更多；大文件點(diǎn)播P2P相對容易做，小文件不太容易實(shí)現(xiàn)P2P。P2P的特點(diǎn)是對熱片有效，冷片無效，P2P必須是人越多越流暢。片源越多，越容易分散流量，P2P的門檻在此。這也是國內(nèi)很多視頻網(wǎng)站研發(fā)P2P多年但一直沒有推出像樣產(chǎn)品的原因所在?！?BR>
希望國內(nèi)的微視頻網(wǎng)站還是低調(diào)一點(diǎn)，不要花高額的市場費(fèi)用做一些誰是市場份額第一虛榮稱號，踏踏實(shí)實(shí)的做好產(chǎn)品，提高用戶的體驗(yàn)，來使自己能在金融危機(jī)中求得生存。優(yōu)酷CEO古永鏘說過，過冬的時(shí)候應(yīng)該準(zhǔn)備厚厚的衣服，可是厚厚的衣服太沉重，畢竟不利于行走，還是換成輕便的保暖運(yùn)動(dòng)裝，輕松上陣吧。
靠抄襲美國YouTube模式而在國內(nèi)興起的視頻網(wǎng)站，最終要為抄襲付出代價(jià)。微視頻網(wǎng)站始終無法巴托沉重的服務(wù)器，帶寬的成本壓力。六間房這樣的市場份額相對小的網(wǎng)站，只有裁員，輕裝上陣，才會有轉(zhuǎn)機(jī)，才有可能保住資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才有機(jī)會度過冬天。那行業(yè)巨虧的優(yōu)酷等，是裁員？還是模仿風(fēng)行向P2P轉(zhuǎn)型？
中國的視頻網(wǎng)站太依賴VC了，以至于突遇嚴(yán)冬VC的持續(xù)資金支持不能得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，變得很難生存。變賣了大量的股權(quán)，才換取維持發(fā)展的資金，甚至有些創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為了職業(yè)經(jīng)理人，股權(quán)低于5%。這個(gè)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是非?？膳碌氖虑?，創(chuàng)業(yè)者身份的改變，也意味著公司漸漸的遠(yuǎn)離了創(chuàng)業(yè)者。初始的創(chuàng)業(yè)者還能以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來工作嗎？
是誰讓六間房裁員了？是行業(yè)的模式！微視頻巨額的成本支出，逼迫企業(yè)想盡一切辦法來降低成本，或是裁員降低人力成本，或是轉(zhuǎn)型P2P降低硬件成本。這樣才有機(jī)會在冬天不會被凍死。優(yōu)酷，土豆，KU6等三家已經(jīng)都推出了帶客戶端的插件來輔助視頻的觀看，先占領(lǐng)了桌面，一方面可以通過P2P降低帶寬的壓力，另一方面，用戶對客戶端的忠誠度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)網(wǎng)站的形式，客戶端也可以增加品牌的忠誠度。優(yōu)酷最近推出的I酷，還有為PPLIVE提供影視內(nèi)容，PPLIVE為優(yōu)酷部署加速器，這些一系列的動(dòng)作都可以折射出優(yōu)酷向P2P領(lǐng)域進(jìn)軍的端倪。不過這樣也好，通過轉(zhuǎn)型來降低成本總比裁員降低成本更能保住市場份額。風(fēng)行等的異軍突起已經(jīng)驗(yàn)證了P2P目前才是中國視頻領(lǐng)域最可行的方式。
不過即使優(yōu)酷能轉(zhuǎn)向P2P領(lǐng)域，并沒有任何的優(yōu)勢，風(fēng)行CEO羅春江一語道破微視頻轉(zhuǎn)向P2P領(lǐng)域的困境：“從技術(shù)來說，大文件點(diǎn)播占用帶寬、服務(wù)器資源更多；大文件點(diǎn)播P2P相對容易做，小文件不太容易實(shí)現(xiàn)P2P。P2P的特點(diǎn)是對熱片有效，冷片無效，P2P必須是人越多越流暢。片源越多，越容易分散流量，P2P的門檻在此。這也是國內(nèi)很多視頻網(wǎng)站研發(fā)P2P多年但一直沒有推出像樣產(chǎn)品的原因所在?！?BR>
希望國內(nèi)的微視頻網(wǎng)站還是低調(diào)一點(diǎn)，不要花高額的市場費(fèi)用做一些誰是市場份額第一虛榮稱號，踏踏實(shí)實(shí)的做好產(chǎn)品，提高用戶的體驗(yàn)，來使自己能在金融危機(jī)中求得生存。優(yōu)酷CEO古永鏘說過，過冬的時(shí)候應(yīng)該準(zhǔn)備厚厚的衣服，可是厚厚的衣服太沉重，畢竟不利于行走，還是換成輕便的保暖運(yùn)動(dòng)裝，輕松上陣吧。
