隨著農(nóng)歷蛇年春節(jié)假期的結束，各行各業(yè)的“打工人”紛紛回歸工作崗位，投入到新一年的奮斗中。在節(jié)后首個工作日，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富通過一篇題為《讓簡單成為我們的靈魂》的文章，向全體員工提出了六項具體的工作要求，旨在推動公司內(nèi)部管理的進一步優(yōu)化。
葉國富在文章中強調(diào)，盡管外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但名創(chuàng)優(yōu)品憑借戰(zhàn)略聚焦，總體業(yè)績依然跑贏行業(yè)。他提出，簡單是高效的前提，唯有心無雜念，業(yè)務才能直擊目標。因此，公司文化價值觀將“簡單”置于首位，并要求在產(chǎn)品研發(fā)、服務以及經(jīng)營管理上均回歸本質(zhì)，持續(xù)精簡。
葉國富向員工提出的六項具體要求包括：嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式、堅持會議“333”原則、精簡決策環(huán)節(jié)、提升審批效率以及堅持數(shù)字化提效。他特別指出，內(nèi)部溝通應嚴禁使用PPT，強調(diào)以解決問題為導向，用簡單高效的方式表達觀點。會議“333”原則則要求內(nèi)外部會議控制在30分鐘內(nèi)，匯報資料不超過3頁，重大事項若三次討論無果則及時叫停。
在經(jīng)營管理方面，葉國富要求內(nèi)部決策的參與者不得超過3人，以提升響應市場變化的速度。同時，他強調(diào)全員應秉承“今日事今日畢”的原則，確保OA審批流程高效順暢。他還提出全面擁抱人工智能，借助數(shù)字化工具實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化、標準化和可視化。
在葉國富提出這些要求的同時，名創(chuàng)優(yōu)品的業(yè)績也備受關注。據(jù)最新財報顯示，去年前三季度，名創(chuàng)優(yōu)品實現(xiàn)營收122.81億元，同比增長22.8%；期內(nèi)利潤達到18.26億元，增長11.6%。然而，盡管營收和利潤均有所增長，其經(jīng)調(diào)整凈利潤率和現(xiàn)金狀況卻出現(xiàn)下滑。截至去年第三季度末，名創(chuàng)優(yōu)品的現(xiàn)金及等價物余額降至62.84億元。
回顧過去一年，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場的拓展取得了顯著進展。截至去年第三季度末，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場的門店數(shù)量已達到2936家，凈增加449家，顯示出海外市場正成為其重點發(fā)力方向。海外市場的收入貢獻占比也由2023年同期的32.1%提升至37%，凸顯出海外市場對業(yè)績增長的拉動作用。
名創(chuàng)優(yōu)品旗下的潮玩品牌TOP TOY也在加速擴張。自2020年12月在廣州正佳廣場開出全球首店以來，TOP TOY已在全國80多座城市開設門店，截至去年第三季度末達到234家。這些門店的迅速擴張進一步豐富了名創(chuàng)優(yōu)品的業(yè)務版圖。
名創(chuàng)優(yōu)品去年還曾宣布計劃斥資62.7億元收購永輝超市29.4%的股份。盡管這一交易引起了外界的廣泛關注，但由于永輝超市近年來經(jīng)營壓力較大，這一決定也引發(fā)了不少爭議。然而，葉國富在朋友圈表示：“大家都看不懂就對了，如果看得懂我就錯了?！?/p>
作為草根逆襲的代表，葉國富的創(chuàng)業(yè)歷程充滿傳奇色彩。他早年家境貧寒，年僅20歲便南下打工，積累銷售經(jīng)驗。在創(chuàng)辦名創(chuàng)優(yōu)品之前，他曾創(chuàng)辦哎呀呀公司，憑借精準的營銷策略和加盟模式迅速擴張。然而，隨著電商模式的崛起，哎呀呀逐漸失去競爭優(yōu)勢。面對困境，葉國富沒有氣餒，而是借鑒日本街邊生活居家專營店的模式，創(chuàng)辦了名創(chuàng)優(yōu)品。
憑借一手創(chuàng)辦的名創(chuàng)優(yōu)品和哎呀呀，葉國富多次榮登《胡潤百富榜》。然而，在去年10月揭曉的《2024胡潤百富榜》中，他和妻子的財富較上一年度減少了130億元。盡管如此，葉國富依然堅定地向員工提出新要求，希望推動名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)向前發(fā)展。
