在電商巨頭阿里巴巴的戰(zhàn)略版圖上，又一重大調(diào)整悄然落子。2025年初，阿里巴巴集團(tuán)正式宣布，將以最高約131.38億港元的價(jià)格，出售其持有的高鑫零售全部股權(quán)，涉及高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。這一決定，標(biāo)志著阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的又一重要布局正式落幕。
回溯往昔，阿里巴巴與高鑫零售的聯(lián)姻，曾被視為新零售領(lǐng)域的一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2017年底，阿里巴巴以224億港元收購(gòu)高鑫零售36.16%的股份，時(shí)任阿里巴巴CEO的張勇更是將這次合作形容為一場(chǎng)“婚姻”，寄望于雙方能夠攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。而高鑫零售的創(chuàng)始人黃明端，也對(duì)這次合作寄予厚望，期待通過(guò)阿里巴巴的力量，推動(dòng)高鑫零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
然而，現(xiàn)實(shí)并未完全按照雙方的預(yù)期發(fā)展。盡管阿里巴巴為高鑫零售帶來(lái)了數(shù)字化的賦能，包括門店數(shù)字化改造、供應(yīng)鏈系統(tǒng)打通、一小時(shí)配送服務(wù)等，但高鑫零售的業(yè)績(jī)并未因此實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。從2018財(cái)年至2023財(cái)年，高鑫零售的總銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、門店數(shù)量增速、同店收入增速均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，這無(wú)疑給阿里巴巴帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)壓力。
值得注意的是，阿里巴巴在收購(gòu)高鑫零售的過(guò)程中，付出了高昂的代價(jià)。從2017年首次投資，到2020年成為控股股東，阿里巴巴累計(jì)花費(fèi)了504億港元。而如今以131.38億港元的價(jià)格出售，意味著阿里巴巴在財(cái)務(wù)層面虧損了372.62億港元。阿里巴巴在公告中還提到，出售事項(xiàng)所產(chǎn)生的股東應(yīng)占損失約為131.77億人民幣，這無(wú)疑進(jìn)一步加劇了阿里巴巴的財(cái)務(wù)壓力。
盡管如此，阿里巴巴的決策并未顯得猶豫不決。在宣布出售高鑫零售的同時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)明確表示，將更多的資源和精力聚焦到電商、云、AI等核心業(yè)務(wù)上。這一決策的背后，是阿里巴巴對(duì)核心業(yè)務(wù)的堅(jiān)定信念，以及對(duì)非核心業(yè)務(wù)剝離的果斷決策。正如一位互聯(lián)網(wǎng)公司高管所言，阿里巴巴已經(jīng)從一個(gè)“不能接受什么大領(lǐng)域與自己無(wú)關(guān)”的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更加聚焦、更加務(wù)實(shí)的企業(yè)。
在阿里巴巴的戰(zhàn)略調(diào)整中，高鑫零售只是冰山一角。市場(chǎng)普遍關(guān)注，下一步阿里巴巴會(huì)出售哪些資產(chǎn)。目前看來(lái)，相對(duì)安全的可能是盒馬和餓了么。這兩個(gè)業(yè)務(wù)最近都有好消息傳出，盒馬連續(xù)9個(gè)月整體盈利，并實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng)；餓了么則計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)開(kāi)出10萬(wàn)家官方旗艦店。相比之下，阿里巴巴持有的其他上市公司股份，可能面臨更大的不確定性。阿里巴巴已經(jīng)在去年將多家上市公司股份轉(zhuǎn)讓給新設(shè)立的子公司杭州灝月，并計(jì)劃在未來(lái)繼續(xù)出售這些股份。
在高鑫零售的案例中，我們可以看到阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的探索并非一帆風(fēng)順。盡管阿里巴巴為高鑫零售帶來(lái)了數(shù)字化的賦能，但并未能夠完全扭轉(zhuǎn)高鑫零售的頹勢(shì)。這不禁讓人思考，新零售的未來(lái)究竟何在？或許，新零售并非簡(jiǎn)單的線上與線下融合，而是需要更深入地理解消費(fèi)者需求，提供更精準(zhǔn)、更個(gè)性化的服務(wù)。
對(duì)于阿里巴巴而言，出售高鑫零售只是其戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。未來(lái)，阿里巴巴將繼續(xù)聚焦核心業(yè)務(wù)，剝離非核心業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)和更高的效率。這一戰(zhàn)略調(diào)整的背后，是阿里巴巴對(duì)市場(chǎng)和自身的深刻洞察，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信念。
與此同時(shí)，高鑫零售的未來(lái)也充滿了不確定性。在阿里巴巴退出后，高鑫零售將如何繼續(xù)前行？是繼續(xù)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是回歸傳統(tǒng)零售模式？這些問(wèn)題，都需要高鑫零售的管理層和員工共同面對(duì)和解決。
無(wú)論如何，阿里巴巴出售高鑫零售的案例都為我們提供了一個(gè)寶貴的思考機(jī)會(huì)。它讓我們看到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略和方向，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。同時(shí)，也需要更加深入地理解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，以提供更優(yōu)質(zhì)、更個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
在未來(lái)的發(fā)展中，我們期待看到更多企業(yè)能夠像阿里巴巴一樣，敢于調(diào)整自己的戰(zhàn)略和方向，勇于面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)，也期待看到更多企業(yè)能夠真正理解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
當(dāng)然，對(duì)于阿里巴巴而言，出售高鑫零售只是其漫長(zhǎng)發(fā)展歷程中的一個(gè)小插曲。未來(lái)，阿里巴巴將繼續(xù)在電商、云、AI等核心業(yè)務(wù)上發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)，也將繼續(xù)探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和模式，為消費(fèi)者提供更豐富、更便捷的服務(wù)。
