近日，有消息稱字節(jié)跳動正對旗下AI項目即夢進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，意圖通過新的路徑塑造“AI版抖音”。這一決策背后的推動力，源自字節(jié)跳動管理層對AI產(chǎn)品未來形態(tài)的深刻洞察。
據(jù)內(nèi)部知情人士透露，字節(jié)跳動管理層認(rèn)為，當(dāng)前市場上的“AI對話類”產(chǎn)品可能只是AI技術(shù)應(yīng)用的過渡形態(tài)。長期來看，更視覺化的用戶體驗和更低的使用門檻，才是構(gòu)建理想AI產(chǎn)品的關(guān)鍵。這一觀點，無疑為即夢項目的發(fā)展指明了新方向。
以字節(jié)跳動現(xiàn)有的AI對話產(chǎn)品豆包為例，盡管其用戶活躍度已達(dá)到每周2-3天，每天發(fā)送消息輪次約為5-6次，單次時長2分鐘左右，人均使用時長10分鐘左右，但在管理層看來，這些數(shù)據(jù)并不算高。值得注意的是，豆包的表現(xiàn)已在國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，這進(jìn)一步印證了管理層對于AI產(chǎn)品未來形態(tài)的預(yù)判。
有觀點認(rèn)為，豆包的數(shù)據(jù)表現(xiàn)并非產(chǎn)品本身的問題，而是基于文本的對話類產(chǎn)品可能并非最理想的AI產(chǎn)品形態(tài)。這一觀點在字節(jié)跳動內(nèi)部得到了廣泛認(rèn)同。管理層認(rèn)為，未來更理想的AI產(chǎn)品，需要更直觀地呈現(xiàn)信息，降低用戶的使用門檻，從而吸引更廣泛的用戶群體。
知情人士還透露，字節(jié)跳動內(nèi)部對于AI產(chǎn)品的商業(yè)模式也進(jìn)行了深入探討。管理層認(rèn)為，在中國市場，付費訂閱模式可能并不適用。同時，由于用戶使用時長和輪次較低，導(dǎo)致潛在的廣告空間有限，這也構(gòu)成了AI對話類產(chǎn)品的隱形天花板。
值得注意的是，即夢項目是前抖音集團(tuán)CEO張楠在卸任后，將精力聚焦在剪映發(fā)展上推出的AI創(chuàng)作工具和社區(qū)。張楠認(rèn)為，AI圖像生成技術(shù)正在為內(nèi)容創(chuàng)作工具行業(yè)帶來巨大變革和可能性。這一觀點與字節(jié)跳動管理層對于AI產(chǎn)品未來形態(tài)的預(yù)判不謀而合，也為即夢項目的發(fā)展提供了有力支持。
隨著字節(jié)跳動對即夢項目產(chǎn)品優(yōu)先級的提升，以及對于AI產(chǎn)品未來形態(tài)的深刻洞察，我們有理由相信，即夢有望在未來的AI市場中脫穎而出，成為“AI時代的抖音”。
