【ITBEAR】華為監(jiān)事會主席郭平的新書《常變與長青：通過變革構(gòu)建華為組織級能力》近期在華為閱讀平臺獨家發(fā)布，迅速在業(yè)界內(nèi)外引起了廣泛關(guān)注。作為華為組織變革的親歷者，郭平以其深厚的管理背景和敏銳的洞察力，在這本書中詳細(xì)剖析了華為如何通過不斷的變革來重塑其組織級能力，從而實現(xiàn)商業(yè)上的巨大成功。
郭平在書中強(qiáng)調(diào)，管理體系的本質(zhì)在于構(gòu)建組織級能力，而非僅僅依賴于個別領(lǐng)袖或精英的才能。他認(rèn)為，一個成功的組織應(yīng)該具備一套不斷自我優(yōu)化的管理體系，這樣整個組織才能擁有強(qiáng)大的適應(yīng)性和競爭力。企業(yè)變革的核心正是要打造這種不依賴于個人的組織級能力，將個人和團(tuán)隊的能力融入到一個完整的管理體系中，使得組織中的每個人都能遵循這套方法和規(guī)則來開展工作。
這本書還首次披露了華為歷史上的第一個變革規(guī)劃項目，詳細(xì)還原了華為變革的初衷和決策過程，深入闡述了變革和管理體系的核心思想，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力推動變革。書中不僅總結(jié)了華為的管理經(jīng)驗，更對企業(yè)管理進(jìn)行了深刻的反思和探討。
郭平在書中特別提到了建立自我糾偏機(jī)制的重要性，以應(yīng)對企業(yè)可能出現(xiàn)的過度管理問題。他指出，隨著管理體系的不斷完善，企業(yè)可能會逐漸變得僵化、低效。因此，保持危機(jī)感，始終面向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的“自我批判”，是使管理體系成為企業(yè)長期發(fā)展基石的關(guān)鍵。
《常變與長青》的出版，不僅為華為的管理經(jīng)驗提供了系統(tǒng)的總結(jié)，也為其他企業(yè)提供了寶貴的參考和借鑒。郭平在書中提出的觀點和實踐經(jīng)驗，對于眾多企業(yè)構(gòu)建組織級能力具有重要的指導(dǎo)意義。越來越多的企業(yè)和管理者開始關(guān)注并學(xué)習(xí)華為的管理之道，希望在這個充滿變化的時代，通過變革來抓住產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
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