【ITBEAR】近日，小米集團(tuán)董事長雷軍因一條網(wǎng)友留言而走進(jìn)公眾視野。網(wǎng)友抱怨定制產(chǎn)品遲遲未發(fā)貨，戲稱讓雷軍去擰螺絲。不料，這一調(diào)侃竟引來雷軍的親自回應(yīng)。
雷軍不僅迅速回復(fù)網(wǎng)友，表示將催促發(fā)貨，更在短短兩天后曬出自己在車間休息的照片，配文稱已在車間就位，甚至一覺醒來，10萬臺產(chǎn)品已準(zhǔn)備就緒。這一舉動迅速引發(fā)網(wǎng)友熱議。
此次事件不僅展現(xiàn)了雷軍親民的一面，更被看作是一次成功的營銷策略。小米SU7 Ultra的高價(jià)策略一直飽受爭議，而雷軍的這一舉動無疑為小米產(chǎn)品的價(jià)值做了有力背書。網(wǎng)友們紛紛表示，雷軍此舉既接地氣又富有創(chuàng)意，讓人對小米品牌好感倍增。
然而，也有網(wǎng)友對雷軍在車間的照片提出質(zhì)疑，認(rèn)為其存在擺拍嫌疑。在嚴(yán)格的生產(chǎn)環(huán)境中，雷軍的床墊和睡姿顯得過于隨意，與實(shí)際工作環(huán)境不符。盡管如此，多數(shù)網(wǎng)友仍表示理解，認(rèn)為這只是雷軍與粉絲互動的一種方式，無需過于苛責(zé)。
雷軍此次的“擰螺絲”行動，不僅回應(yīng)了網(wǎng)友的關(guān)切，更在無形中為小米品牌做了一次宣傳。與此同時(shí)，雷軍的行為也被拿來與特斯拉創(chuàng)始人馬斯克進(jìn)行對比。在特斯拉初創(chuàng)期，馬斯克也曾親自睡在工廠，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。雷軍此舉是否意在效仿馬斯克，引發(fā)了外界的廣泛猜測。
不論如何，雷軍此次的舉動無疑為小米品牌帶來了正面影響。在競爭激烈的市場環(huán)境中，如何用好流量這把雙刃劍，雷軍正在用他的行動給出答案。
總的來說，雷軍此次的“擰螺絲”事件不僅是一次成功的營銷案例，更展現(xiàn)了其作為企業(yè)家親民、務(wù)實(shí)的一面。盡管有網(wǎng)友對擺拍行為提出質(zhì)疑，但并未影響大家對雷軍及小米品牌的好感。在未來的市場競爭中，期待雷軍能帶領(lǐng)小米繼續(xù)前行，為消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
