【ITBEAR】在中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)新中心隆重舉行的“領(lǐng)航者征途“2024中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海論壇上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶發(fā)表了演講，分享了中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的洞見。
楊元慶指出，聯(lián)想作為最早一批借助改革開放成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)，已成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化愿景。2004年并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，標(biāo)志著聯(lián)想正式揚(yáng)帆出海。他強(qiáng)調(diào)，開辟海外市場(chǎng)是危與機(jī)并存的冒險(xiǎn)，需要長(zhǎng)期主義的韌性與毅力。
回顧歷史，楊元慶認(rèn)為出海是聯(lián)想最正確的戰(zhàn)略選擇之一，帶來了年?duì)I收18倍以上的增長(zhǎng)，并構(gòu)建了全球均衡布局。他總結(jié)了聯(lián)想全球化的關(guān)鍵能力：全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)、全球市場(chǎng)營(yíng)銷三大支柱，以及數(shù)字化與ESG兩大基座。
楊元慶強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)全球化的基礎(chǔ)是扎根中國(guó)，聯(lián)想80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員都在中國(guó)。通過深耕海外，聯(lián)想更有效地整合全球資源，回饋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何更好地“走出去”，楊元慶提出了三點(diǎn)建議：重視本地化產(chǎn)品創(chuàng)新以構(gòu)建全球品牌、貼近本地市場(chǎng)構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈、通過合作共贏塑造企業(yè)公民形象。
他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)挖掘當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求，提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品；從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)向深度融合的本地化，搭建高效供應(yīng)鏈；在出海時(shí)思考如何為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值，成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。
