【ITBEAR】蘋(píng)果Vision Pro，這款高端頭顯設(shè)備，自問(wèn)世以來(lái)便飽受爭(zhēng)議。盡管其集成了眾多尖端技術(shù)，但從市場(chǎng)反響來(lái)看，似乎并未達(dá)到蘋(píng)果預(yù)期的熱度。近日，供應(yīng)鏈傳出消息，蘋(píng)果已大幅縮減Vision Pro的產(chǎn)量，并有可能在年底前全面停產(chǎn)。同時(shí)，第二代Vision Pro的研發(fā)也已暫停，至少一年內(nèi)不會(huì)有新的進(jìn)展。
Vision Pro的高價(jià)策略，顯然是蘋(píng)果一貫的高端打法的延續(xù)。然而，與iPhone、iPad等產(chǎn)品的輝煌歷史相比，Vision Pro的市場(chǎng)表現(xiàn)顯然不夠亮眼。這不禁讓人思考，蘋(píng)果的高端策略在AR/VR市場(chǎng)是否行得通？
從技術(shù)角度來(lái)看，Vision Pro無(wú)疑是一款領(lǐng)先的產(chǎn)品。其高分辨率OLED顯示器由索尼獨(dú)家供應(yīng)，每年產(chǎn)能有限，這也限制了Vision Pro的市場(chǎng)規(guī)模。然而，即便在如此有限的產(chǎn)量下，Vision Pro的銷售量也并未達(dá)到預(yù)期。
與此同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)AR/VR設(shè)備的接受度也尚未成熟。許多用戶在購(gòu)買(mǎi)頭顯設(shè)備后，往往因缺乏長(zhǎng)期使用的動(dòng)力而將其束之高閣。這種情況下，蘋(píng)果堅(jiān)持高價(jià)策略，似乎難以吸引更多用戶。
不過(guò)，蘋(píng)果顯然并未打算通過(guò)低價(jià)策略來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，無(wú)論是iPod、iPhone還是MacBook Air，蘋(píng)果都堅(jiān)持了自己的高端路線，并通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)鞏固市場(chǎng)地位。因此，對(duì)于Vision Pro來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果可能更看重其作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的第一步，而非短期的銷售業(yè)績(jī)。
AR/VR市場(chǎng)的軟件開(kāi)發(fā)成本也是不容忽視的問(wèn)題。為Vision Pro等高端設(shè)備開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序需要投入大量資金，而目前的市場(chǎng)規(guī)模顯然難以支撐這樣的投入。因此，蘋(píng)果需要找到一種有效的商業(yè)模式來(lái)吸引開(kāi)發(fā)者投入更多資源。
總的來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果Vision Pro的高端策略在AR/VR市場(chǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)。然而，作為科技巨頭，蘋(píng)果顯然有足夠的資源和耐心來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。未來(lái)，Vision Pro能否成為蘋(píng)果新的增長(zhǎng)點(diǎn)，仍有待市場(chǎng)觀察。
值得注意的是，蘋(píng)果并未放棄對(duì)Vision Pro生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。通過(guò)推出定制的Apple TV+訂閱服務(wù)等方式，蘋(píng)果試圖為初始客戶群創(chuàng)建可負(fù)擔(dān)的沉浸式內(nèi)容。這一舉措能否成功吸引更多用戶并推動(dòng)Vision Pro的銷售增長(zhǎng)，仍有待進(jìn)一步觀察。
