在社交平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，用戶(hù)數(shù)量和商業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系成為了衡量平臺(tái)成功與否的重要指標(biāo)。近期數(shù)據(jù)顯示，微博和B站在活躍用戶(hù)及營(yíng)收方面呈現(xiàn)出截然不同的態(tài)勢(shì)。
6月份，微博的日活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到了2.56億，而B(niǎo)站同期日活躍用戶(hù)數(shù)為1.02億，不足微博的一半。然而，在營(yíng)收方面，微博二季度收入為32億，相比之下，B站卻實(shí)現(xiàn)了61億的營(yíng)收，幾乎實(shí)現(xiàn)了倒掛。這表明，盡管微博擁有龐大的用戶(hù)基數(shù)，但在商業(yè)價(jià)值上，卻被B站這樣的“后來(lái)者”所超越。
據(jù)ITBEAR了解，微博在挖掘存量用戶(hù)價(jià)值方面已經(jīng)做得相當(dāng)出色，但受限于用戶(hù)增長(zhǎng)瓶頸，其月活躍用戶(hù)數(shù)已開(kāi)始出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。6月份，微博的月活躍用戶(hù)數(shù)為5.83億，較去年同期減少了1600萬(wàn)；日活躍用戶(hù)也減少了約200萬(wàn)。反觀B站，其用戶(hù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯，二季度日活躍用戶(hù)同比增長(zhǎng)6%，月活躍用戶(hù)也達(dá)到了3.36億，較去年同期有所增長(zhǎng)。
更重要的是，B站用戶(hù)的平均使用時(shí)長(zhǎng)也在增加，二季度用戶(hù)每天平均使用時(shí)長(zhǎng)為99分鐘，去年同期為94分鐘。這使得B站即便在用戶(hù)“錢(qián)少、事多”的標(biāo)簽下，其用戶(hù)價(jià)值依然不菲。在眾多社交平臺(tái)中，微博的商業(yè)價(jià)值反而顯得最低。
根據(jù)日活躍用戶(hù)量和營(yíng)收數(shù)據(jù)測(cè)算，B站每位活躍用戶(hù)貢獻(xiàn)60元營(yíng)收，快手則高達(dá)78元，而微博只有12元。知乎雖然沒(méi)有公布日活躍用戶(hù)數(shù)據(jù)，但根據(jù)月活躍用戶(hù)量測(cè)算，每位用戶(hù)貢獻(xiàn)11.6元，考慮到月活躍量普遍高于日活躍，知乎用戶(hù)的貢獻(xiàn)大概率也超過(guò)微博。
微博雖然擁有龐大的用戶(hù)基數(shù)，但在商業(yè)化方面卻顯得力不從心。二季度微博總營(yíng)收32億，同比基本持平，與2018、2019年的單季度營(yíng)收水平相差不多，幾乎處于停滯狀態(tài)。與其他平臺(tái)相比，微博的亮點(diǎn)在于其高利潤(rùn)率，二季度凈利潤(rùn)約8億元，同比增長(zhǎng)37.5%。然而，這并不能掩蓋微博在商業(yè)化方面的困境。
尤其是快手和抖音等短視頻社交平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)啟電商和整合營(yíng)銷(xiāo)模式，最大化創(chuàng)作者價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了高轉(zhuǎn)化、強(qiáng)粘性的特征。這種模式使得平臺(tái)內(nèi)容免費(fèi)，用戶(hù)還可以通過(guò)頭部主播買(mǎi)到價(jià)格合適的商品。這種鏈路更加順暢，符合品牌方、商家的利益，也使得抖快在商業(yè)化方面取得了更大的成功。
總的來(lái)說(shuō)，微博雖然擁有龐大的用戶(hù)基數(shù)，但在商業(yè)化方面卻顯得力不從心。隨著用戶(hù)增長(zhǎng)瓶頸的出現(xiàn)和活躍用戶(hù)的流失，微博的營(yíng)收增長(zhǎng)也承受壓力。未來(lái)，微博需要探索更加多元化的營(yíng)收模式，以更好地挖掘用戶(hù)價(jià)值并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化突破。
