2 月 7 日下午消息，據(jù)報道，Clubhouse 是眼下全球增長最快的社交媒體應(yīng)用。該應(yīng)用最近的成功得益于一個熟悉的團(tuán)隊(duì)：一群關(guān)系密切的硅谷內(nèi)部人士，是他們讓 Clubhouse 實(shí)現(xiàn)了病毒式傳播。
自 1 月份以來，從德國到日本的應(yīng)用商店內(nèi)，Clubhouse 的排名迅速上升，吸引新用戶源源不斷地加入語音對話 “房間”，討論從創(chuàng)業(yè)到地方事務(wù)等各種話題。
上個月末，成千上萬人被伊隆 · 馬斯克(Elon Musk)和 Robinhood 的首席執(zhí)行官弗拉德 · 特內(nèi)夫(Vlad Tenev)兩人之間的討論吸引。兩個人討論了該股票交易應(yīng)用做出的爭議性決定，即限制 GameStop 和其他熱門股票交易。馬斯克和特內(nèi)夫的對話吸引了大量關(guān)注。由于會議室人數(shù)上限為 5000 人，不少用戶在沒擠進(jìn)會議室后紛紛在 YouTube 上收聽對話直播。
這次活動對 Clubhouse 和其早期投資者而言是一件大好事。他們將資本與內(nèi)容創(chuàng)作融為一體，在硅谷俱樂部之內(nèi)和外部廣泛傳播該應(yīng)用。
風(fēng)險投資公司 Andreessen Horowitz(a16z)發(fā)揮了核心作用。該公司向 Clubhouse 已向 Clubhouse 投資了數(shù)千萬美元。據(jù)熟悉 Clubhouse 公司文件的知情人士透露，上周，a16z 領(lǐng)投了一輪 1 億美元的融資，使得 Clubhouse 的估值達(dá)到了 10 億美元。
現(xiàn)在，該應(yīng)用正進(jìn)軍新的社區(qū)。Clubhouse 必須證明自己有能力穩(wěn)定地增長，有能力在疫情期間生存下來，當(dāng)其他資金雄厚的公司推出類似應(yīng)用時，也有能力保持競爭力。
電子郵件服務(wù) Superhuman 的首席執(zhí)行官兼 Clubhouse 的早期投資者拉胡 · 沃哈(Rahul Vohra)說：“Clubhouse 抓住了最佳時機(jī)。在一個越來越分崩離析的世界中，Clubhouse 橫空出世。”
“下一個挑戰(zhàn)是努力擴(kuò)張”
但是，隨爆炸性增長而來的挑戰(zhàn)已經(jīng)顯現(xiàn)。周四，馬克 · 扎克伯格現(xiàn)身語音會議室，帶來一波流量暴漲。之后，Clubhouse 顯然遇到了一些技術(shù)困難。
與此同時，該公司僅有大約 10 名員工，有時在內(nèi)容審核方面也有顯得力不從心。去年，平臺因主持反猶太人的討論而受到指責(zé)。
Clubhouse 發(fā)言人拒絕讓創(chuàng)始人保羅 · 戴維森(Paul Davison)和洛漢 · 塞斯(Rohan Seth)解決采訪。
企業(yè)交流創(chuàng)業(yè)公司 Slashtalk 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 Clubhouse 的投資者本 · 魯賓(Ben Rubin)說：“Clubhouse 具有保持可持續(xù)發(fā)展并發(fā)展壯大的所有要素。該公司的下一個挑戰(zhàn)是努力擴(kuò)張。”
Clubhouse 不使用圖片或文字。相反，該平臺希望將語音打造為下一個重要的社交媒介。人們不時地將 Clubhouse 的早期爆炸性增長與 Snap 做比較，又將平臺上的職業(yè)用戶與 LinkedIn 做比較。應(yīng)用上的對話也是轉(zhuǎn)瞬即逝，對話結(jié)束后不會留下任何公開痕跡。
目前，該公司尚未建立商業(yè)模式，盡管創(chuàng)始人已經(jīng)討論過訂閱模式的可能性。訂閱模式可能會勸退部分人，但也會吸引那些厭倦了充滿廣告的網(wǎng)絡(luò)和比較注重隱私的用戶。
現(xiàn)階段，Clubhouse 仍采用邀請模式，并且需要 iPhone 才能訪問應(yīng)用。根據(jù)數(shù)據(jù)供應(yīng)商 App Annie 提供的數(shù)據(jù)，自去年首次向用戶開放以來，該應(yīng)用的下載量已經(jīng)超過 340 萬次。僅一月份最后一周，就有 94 萬人下載了該應(yīng)用。
最近的飛速增長，促使 Clubhouse 把目光投向其最忠實(shí)的用戶群體之外，為應(yīng)用吸引力和應(yīng)用在不同文化與語言之間管理社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的能力進(jìn)行測試。
風(fēng)險投資公司 Initialized Capital 的執(zhí)行合伙人加里 · 譚(Garry Tan)說，他在去年下半年短暫地告別了 Clubhouse，又在今年 1 月份回歸?；貧w后，他又結(jié)交了一些新朋友。他說：“去年四月和五月份的時候，應(yīng)用上只有 1000 人。不過，平臺上的對話還是跟原來的一樣，舒適又私密。”
“下一個 Twitter”
Clubhouse 的價值隨著其受歡迎程度的增加而快速增長。最近一輪融資也將該公司的估值提高到 10 億美元。根據(jù)監(jiān)管文件和知情人士透露，許多 Clubhouse 的早期及狂熱用戶也通過特殊目的實(shí)體進(jìn)行了不少小數(shù)目的投資，每筆大約幾千美元左右。這樣的投資者大約超過了 150 人。
a16z 的合伙人主持了應(yīng)用上傳播最廣泛的幾場對話，包括與馬斯克、與扎克伯格的對話。代表 a16z 加入 Clubhouse 董事會的安德魯 · 陳(Andrew Chen)在本周的一篇博客文章中說，該公司 “通過病毒式循環(huán)實(shí)現(xiàn)了爆炸式增長”。所謂病毒式循環(huán)，即用戶加入應(yīng)用又繼續(xù)邀請新的用戶。
在另一篇博客文章中，安德魯 · 陳將功勞歸于 a16z 的投資者克里斯 · 里昂(Chris Lyons)。里昂 “在應(yīng)用早期為平臺帶來了有價值的創(chuàng)作者”。a16z 拒絕讓安德魯 · 陳接受采訪。
肖恩 · 埃利斯(Sean Ellis)在 2010 年創(chuàng)造了 “增長黑客”一詞。根據(jù)埃利斯的說法，如果過早地向市場開放，Clubhouse 的增長可能會放緩。向市場開放后，會讓個人邀請模式失去魅力。
埃利斯說：“我敢肯定，他們的增長非常好。但是他們能留住平臺上的用戶嗎?還是說他們的新用戶增長掩蓋了老用戶流失呢?”
其他人提醒說，Clubhouse 也許只是疫情期間的曇花一現(xiàn)，因?yàn)檫@段時間職業(yè)人士缺乏娛樂。
一名廣告行業(yè)的高管說：“Clubhouse 填補(bǔ)了會議領(lǐng)域的空白。在大家都不能四處旅行之際，Clubhouse 就好似一個即興表演的主題演講平臺。一旦世界恢復(fù)如初，你可以去任何地方參加活動后，Clubhouse 可能就會慢慢被淡忘。”
除此之外，來自大型社交媒體公司的競爭壓力也初露端倪。Twitter 已經(jīng)開始測試類似的功能 Spaces，該功能將位于 Twitter 平臺內(nèi)。
不過，Clubhouse 的支持者仍然十分堅(jiān)定。加里 · 譚說，他自己掏錢投資了 Clubhouse。他說，在與馬斯克對話的那次會議中，他起先并不知道特內(nèi)夫會加入討論。后來是馬斯克想到邀請?zhí)貎?nèi)夫加入對話。
加里 · 譚說：“如果他們能留住用戶并保持增長，那么 Clubhouse 將有望成為下一個 Twitter。”
